на главную | войти | регистрация | DMCA | контакты | справка |      
mobile | donate | ВЕСЕЛКА

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


моя полка | жанры | рекомендуем | рейтинг книг | рейтинг авторов | впечатления | новое | форум | сборники | читалки | авторам | добавить
фантастика
космическая фантастика
фантастика ужасы
фэнтези
проза
  военная
  детская
  русская
детектив
  боевик
  детский
  иронический
  исторический
  политический
вестерн
приключения (исторический)
приключения (детская лит.)
детские рассказы
женские романы
религия
античная литература
Научная и не худ. литература
биография
бизнес
домашние животные
животные
искусство
история
компьютерная литература
лингвистика
математика
религия
сад-огород
спорт
техника
публицистика
философия
химия
close

реклама - advertisement



ФОРМА, СВЯЗЬ, БАЗА

Представьте себе ситуацию. Бизнес не ладится. Поставщики срывают поставки, маркетинговый отдел занимается чем угодно, но только не исследованием рынка, сотрудники вообще не понимают, что они делают на работе, в бухгалтерии проблемы. И все это требует внимания, и немедленно. Не слишком ли? В игре такая проблема постоянно встает перед игроками, не уделившими внимание построению живых групп. Смотришь на доску, и что там видишь? Камней вроде много, даже слишком и каждый просит себе поддержки, те, что справа, вообще на последнем издыхании — надо искать тэсудзи, те, что внизу, вытянулись колбасой в центр в поисках глаза, но там, кроме камней противника, вставших в плотные ряды, ничего хорошего нет, а на левую сторону вообще лучше не смотреть…

В чем же ошибка? Игрок не обеспечил необходимые связи между своими построениями, лишил их базы, не придал им необходимую для жизни форму.

Итак, связи между группами — обеспечение взаимодействия камней на доске — наиважнейшая задача. Какой смысл просто их расставлять куда попало? Каждый ход должен нести двойную задачу: доказывать свою правоту (то есть нести в себе положительный смысл — либо поддержка, либо обеспечение связи, либо атака) и обесценивать ходы противника. Если вы не выстроите связи между своими бизнес-единицами, то грош вам цена как менеджеру, все рано или поздно развалится. Отсутствие взаимодействия, обратной связи сокрушает самое успешное предприятие, разъедает все как ржавчина, несет лишь запустение и разруху.

Далее, база — камни должны иметь опору в виде территории или в себе самих (крепость с глазами), или же на какой-то стороне (в углу). База — это необходимые ресурсы, которые питают вашу группу и дают вам возможность заняться более важными делами. Да, базу надо формировать, защищать, но обычно однажды сформированная база вкупе с эффективной формой камней обеспечивает вашей группе долгую и спокойную жизнь, а часто дает возможность для динамичного развития. Отсутствие же такой подпитки заставляет вас постоянно обращать внимание на слабую и беспомощную кучку камней, задыхающуюся из-за отсутствия необходимого пространства. Бизнес без твердой основы, рассчитанный на ошибки конкурента, редко бывает успешным.

И третье: форма — хорошая форма вашей группы обеспечивает ей легкую жизнь, широкие возможности для развития и очевидные пути обороны. Обычно хорошая форма имеет глазное пространство и радует взгляд гармоничным построением. Согласитесь, структура вашей бизнес-единицы должна быть именно гармоничной, живой и устойчивой. Можно даже играть от формы, то есть строить хорошие сильные группы, и не опасаться за победу. Если же ваша группа плоха: вытянута в линию, состоит из груды камней, не имеющих глаз, сжата или слишком разрежена, то ждите сюрпризов от соперника. Такие группы будут трепать вам нервы постоянно и, скорее всего, лишат вас победы.

Если вам удалось подключить в работу все три составляющие: базу, форму и связь между группами, то ваши камни начинают взаимодействовать друг с другом, будто подключенные к одному источнику энергии, оказывая неимоверное давление на конкурента, такой бизнес развивается сам, ему необходимо только задавать направления, которые в определенной ситуации часто становятся очевидными.

В Го, как и в жизни, все имеет свою цену и каждый свой ход нужно доказывать, иначе вы проиграете. Если вы не докажете инвестору правильность предпринимаемых шагов, то вряд ли ваш бизнес будет развиваться. Играя в Го, нельзя автоматически стать успешным в бизнесе, просто перекладывая на доску свои проблемы, потому что только Мастер может разложить их правильно, но, используя принципы, заложенные в стратегию игры, используя модель поведения, которую она предлагает, можно добиться невероятных результатов. Необходимо вырабатывать у себя привычку думать и искать мастерские ходы в любой ситуации, смотреть не на проблемы (выставленные камни), а на те пути их решения, которые проблемы намечают (пустоту, оформленную камнями). Важно понимать, что проблемы формируют пути решения, но искать их надо рядом, а именно — в зоне решений, где есть место для сильного хода. Истинный игрок просчитывает варианты, не полагаясь на «авось». Тот, кто хоть однажды столкнулся с игрой, навсегда усвоит правило структурировать задачи и выбирать наиболее сильный ход в каждой ситуации (а каждый ход меняет расклад сил). Привычным становится постоянный анализ, поиск больших пунктов, поиск срочных ходов, расстановка иерархии принимаемых решений. Однако никогда не станут привычными удивление и радость от того, как много игра Го открывает в окружающем нас с вами мире.


…Целью игры является захват как можно большей территории (по-японски «дзи»). И соответственно целью бизнеса должно быть обеспечение себе как можно большей доли на рынке, вместо того чтобы пытаться полностью устранить своего соперника или конкуренцию.

…Краткосрочная прибыль, полученная благодаря захвату нескольких камней противника, может оказаться тактически важной, но способна привести к стратегическому проигрышу партии.

Ясуюки Миура. «Го и восточная бизнес-стратегия»

Го способно научить тому, как:

- использовать ограниченные ресурсы и время для получения наибольшей прибыли;

- выстраивать оптимальное взаимодействие собственных по-дразделенияй;

- определять приоритетные направления развития;

- учитывать разнообразные конкурентные интересы;

- входить на рынок с уже установившейся конкуренцией;

- противодействовать вторжению на собственный рынок;

- создавать стратегический план игры на быстро меняющемся рынке;

- сочетать глобальный подход с локальным.


Глава 15 ГО В УПРАВЛЕНИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ | Мыслить и побеждать: игра Го для начинающих | СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ