home | login | register | DMCA | contacts | help | donate |      

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


my bookshelf | genres | recommend | rating of books | rating of authors | reviews | new | форум | collections | читалки | авторам | add
fantasy
space fantasy
fantasy is horrors
heroic
prose
  military
  child
  russian
detective
  action
  child
  ironical
  historical
  political
western
adventure
adventure (child)
child's stories
love
religion
antique
Scientific literature
biography
business
home pets
animals
art
history
computers
linguistics
mathematics
religion
home_garden
sport
technique
publicism
philosophy
chemistry
close

Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников

Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Title: Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Author:
Translation:Баймухаметова Д.
Genre: business
Annotation:Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами – не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность?
Сьюзен Фаулер рассказывает руководителям всех уровней о том, как определять мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.
Year:
Table of Contents:

hide Table of Contents

  1. Сьюзен Фаулер Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
  2. Предисловие партнера издания
  3. Предисловие от Кена Бланшара
  4. Вступление Пора покончить с кнутом и пряником
  5. Задавайте правильные вопросы
  6. Мы узнали, как науку можно применить на деле
  7. Ответ № 1: вы не осведомлены об этих фактах
  8. Ответ № 2: вы не верите этим фактам
  9. Ответ № 3: вы не знаете, что с этими фактами делать
  10. От теории к практике
  11. 1.  Мотивационная дилемма
  12. Оценочный процесс: как возникает мотивация
  13. Почему мы считаем, что люди уже мотивированы?
  14. Суть вовлеченности сотрудника
  15. Спектр мотивации
  16. Проблемы тех, кто употребляет некачественную «мотивационную пищу»
  17. Попытайтесь перейти на здоровую «мотивационную пищу»
  18. Вредная еда или полезная – выбирать вам
  19. Мини-кейс по мотивации: история Химеша
  20. Вывод
  21. 2.  Что мотивирует людей. Реальные факты
  22. Прольем свет на истинный характер мотивации
  23. Автономия
  24. Принадлежность
  25. Компетентность
  26. Психологические потребности: радужный спектр
  27. Эффект домино
  28. Мотивация: искусство пудрить мозги
  29. Вывод
  30. 3.  Опасность драйва
  31. Саморегуляция: удовлетворяем потребности
  32. Природа саморегуляции: любовь к зефиру
  33. Методы саморегуляции
  34. Осознанность
  35. Ценности
  36. Целеустремленность
  37. Мини-кейс по мотивации: Саморегуляция и мусульманин
  38. Вывод
  39. 4.  Мотивация – это навык
  40. Выберите задачу, цели или ситуацию
  41. Активируем оптимальную мотивацию
  42. Навык 1: определить текущий мотивационный статус
  43. Навык 2: изменить и/или поддерживать оптимальный мотивационный статус
  44. Навык 3: оценить
  45. Мини-кейс по мотивации: лидер, исцелись сам!
  46. Навык 1: определить текущий мотивационный статус
  47. Навык 2: изменить и/или поддерживать оптимальную мотивацию
  48. Навык 3: оценить
  49. Вывод
  50. 5.  Перемены возможны
  51. Когда следует проводить мотивационные беседы?
  52. Мотивационная беседа – что не сработает
  53. Не решайте чужие проблемы
  54. Не навязывайте свои ценности
  55. Не ждите перемен
  56. Мотивационная беседа – что сработает
  57. Подготовьтесь
  58. Доверьтесь процессу
  59. Закончите беседу
  60. Благоприятный поворот мотивационной беседы Блэр
  61. Мотивационные беседы с Сонни: сила «почему»
  62. Мотивационная беседа с Саймоном: соединение с ценностями и целью
  63. Офисные маневры
  64. Мини-кейс по мотивации: Первый раз Уолтера
  65. Вывод
  66. 6.  Пять убеждений, которые разрушают мотивацию на рабочем месте
  67. Убеждение 1: «Ничего личного, это просто бизнес»
  68. Убеждение 2: «Цель бизнеса – делать деньги»
  69. Убеждение 3: «Руководители – это те, кто обладает силой и властью»
  70. Убеждение 4: «Единственное, что на самом деле важно, – это результат»
  71. Альтернатива 1: оцените и пересмотрите результаты
  72. Альтернатива 2: установите высококачественные цели
  73. Альтернатива 3: не подразумевайте, что цель оправдывает средства
  74. Убеждение 5: «То, что невозможно измерить, не имеет значения»
  75. Природа вещей, которые невозможно с легкостью измерить
  76. Некоторые вещи лучше оставить не измеряемыми
  77. Вывод
  78. 7.  Оптимальные мотивационные статусы
  79. Оптимальная мотивация лидера
  80. Оптимальная мотивация компании
  81. Оптимальная мотивация сотрудников
  82. Суть оптимальной мотивации
  83. Эпилог: мастера мотивации
  84. Фил Джексон: необычные методы, необычные результаты
  85. Коллин Барретт: АПК обращается в бегство
  86. Майк Исли: СЕО добирается до глубин
  87. Билли Ямагучи: лидер со стилем
  88. Гарри Ридж: специальная формула успеха
  89. Д-р Бет Скэлоун: практикуя здоровое лидерство
  90. Мэтт Мэньон: добрый лидер, добрый пастырь
  91. Д-р Марджи Бланшар: создатель благих намерений
  92. Д-р Скотт Ригби, д-р Ричард Райан и д-р Эдвард Деки: игра с целью
  93. Послесловие
  94. Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.)
  95. Благодарности
  96. Об авторе
  97. Сноски


Rate this book  


Купить книгу "Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников" на ЛитРес

close [X]

close [X]


Loading...

Reviews


Enter your name:     Rate this book

Enter your comments or review:


получать комментарии о книге Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников на e-mail

Anti-spam code Anti spam Capcha
















Loading...