home | login | register | DMCA | contacts | help | donate |      

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


my bookshelf | genres | recommend | rating of books | rating of authors | reviews | new | форум | collections | читалки | авторам | add

Выживают только параноики

Выживают только параноики
Title: Выживают только параноики
Author:
Translation:Шалунов М.
Оценка: 4.7 of 5, readers votes - 3
Genre: business
Annotation:Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.
Однако эта книга – не только история Intel Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий и обладающему глубокими познаниями в этой области, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, ATT и других, создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие «стратегически переломного момента» – те ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации – не советы профессора-теоретика, все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе.
Книга «Выживают только параноики» будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна.
Year:
Table of Contents:

hide Table of Contents

  1. Эндрю Гроув Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания.
  2. Моим российским читателям
  3. Благодарности
  4. Вступление
  5. Глава 1 Что-то изменилось
  6. Что произошло? Что-то важное, неожиданное и ни на что не похожее.
  7. Что с нами произошло
  8. «Этот парень всегда все узнает последним»
  9. Глава 2 Десятикратное изменение
  10. Шесть сил, влияющих на бизнес
  11. Диаграмма шести сил
  12. Десятикратная сила
  13. Переход между двумя состояниями бизнеса
  14. Стратегически переломный момент
  15. Перегиб кривой
  16. Глава 3 Трансформация компьютерной индустрии
  17. Что было до наступления стратегически переломного момента
  18. Старая вертикальная компьютерная индустрия 1980-х гг.
  19. Новая горизонтальная компьютерная индустрия – примерно 1995 г.
  20. Что произошло после стратегически переломного момента
  21. Победители и побежденные
  22. Новые правила игры горизонтальной индустрии
  23. Глава 4 Они повсюду
  24. Десятикратное изменение: конкуренты
  25. Wal-Mart: непреодолимая сила в маленьком городе
  26. Next: компания, разрабатывающая программное обеспечение
  27. Десятикратное изменение: технология
  28. Звук проникает в немое кино
  29. Переворот в индустрии перевозок
  30. Компьютерная революция: история отрицания
  31. Компьютерная экономика: цена за MIPS
  32. Десятикратное изменение: потребители
  33. Изменение вкусов покупателей машин
  34. Изменение в отношении
  35. Двойной удар по суперкомпьютерам
  36. Десятикратное изменение: поставщики
  37. Авиакомпании демонстрируют силу
  38. Конец лицензирования
  39. Десятикратное изменение: компании-смежники
  40. Десятикратное изменение: государственное регулирование
  41. Отказ от готовых лекарств
  42. Реорганизация телекоммуникаций
  43. Приватизация
  44. Глава 5 «Почему бы не сделать это самим?»
  45. Начало нашего стратегически переломного момента
  46. Мировой рынок полупроводников
  47. Дорога к выживанию
  48. Оглядываясь назад
  49. Глава 6 «Сигнал» или «помехи»?
  50. Технология рентгеновских лучей – десятикратная сила?
  51. RISC vs. CISC
  52. Оно или не оно?
  53. Полезные Кассандры
  54. Ловушка первой версии
  55. Обсуждение
  56. Спорим с данными
  57. Страх
  58. Глава 7 Позвольте править хаосу
  59. Проблема эмоций
  60. Расписание генерального директора крупной американской корпорации, относящееся ко времени стратегически переломного момента
  61. Инерция успеха
  62. Стратегический диссонанс [66]
  63. Эксперименты
  64. Бизнес-пузырь
  65. Новая карта индустрии
  66. Глава 8 Правьте в хаосе
  67. Пересекая долину смерти
  68. Перераспределение ресурсов
  69. Управление с помощью стратегических действий
  70. Дилемма перераспределения ресурсов
  71. Необходимая ясность
  72. Приспосабливаемся к новому
  73. Динамичная диалектика
  74. Динамичная диалектика
  75. Другая сторона долины
  76. Глава 9 Интернет: сигнал или помехи? Угроза или надежда?
  77. Что же такое Интернет?
  78. Байты и «украденные глаза»
  79. Плюсы и минусы Интернета для индустрии телекоммуникаций
  80. Медиа-индустрия до Интернета
  81. Медиа-индустрия после Интернета
  82. А что же мы?
  83. Плюсы и минусы Интернета для Intel
  84. Угроза или надежда?
  85. Что нам делать?
  86. Глава 10 Переломные моменты в карьере.
  87. Ваша карьера – это ваш бизнес
  88. Пожарные учения
  89. Выбор времени решает все
  90. Наберите форму для перемен
  91. Новый мир
  92. Примечания


Rate this book  


Read this book now: Выживают только параноики

Download (250k) in formats: fb2, epub, mobi, txt, html

close [X]

close [X]




Reviews


Enter your name:     Rate this book

Enter your comments or review:


получать комментарии о книге Выживают только параноики на e-mail

Anti-spam code Anti spam Capcha