home | login | register | DMCA | contacts | help |      
mobile | donate | ВЕСЕЛКА

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


my bookshelf | genres | recommend | rating of books | rating of authors | reviews | new | форум | collections | читалки | авторам | add
fantasy
space fantasy
fantasy is horrors
heroic
prose
  military
  child
  russian
detective
  action
  child
  ironical
  historical
  political
western
adventure
adventure (child)
child's stories
love
religion
antique
Scientific literature
biography
business
home pets
animals
art
history
computers
linguistics
mathematics
religion
home_garden
sport
technique
publicism
philosophy
chemistry
close

Как управлять временем (Тайм-менеджмент)

Как управлять временем (Тайм-менеджмент)
Title: Как управлять временем (Тайм-менеджмент)
Author:Потапов Сергей
Оценка: 3.5 of 5, readers votes - 2
Serie:В курсе!
Genre: religion
Annotation:Эта книга для тех, кто хочет эффективно управлять своим временем. Один час - и вы в курсе, как сделать ваш день максимально продуктивным, успевать сделать все важные дела и при этом иметь достаточно времени для отдыха. Результат: вы все делаете правильно, опережая других и в работе, и в жизни. Лучшие техники тайм-менеджмента помогут вам достичь успеха! Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на интересующие вас вопросы. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.
Учитесь управлять собой и своим временем!
Table of Contents:

hide Table of Contents

  1.    Сергей Потапов    Как управлять временем
  2. ОСНОВЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
  3. 1.  УПРАВЛЕНИЕ КАК НАУКА
  4. ЧЕТЫРЕ ПОДХОДА К ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
  5. Подход, рассматривающий управление как процесс
  6. Подход с позиций системности
  7. Ситуационный подход
  8. СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ
  9. Управление производством
  10. Управление финансами
  11. Управление сбытом
  12. Управление снабжением
  13. Управление персоналом
  14. 2. ПОНЯТИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
  15. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ДНЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
  16. Проблема № 1: управленческий цикл не имеет завершения
  17. Проблема № 2: информационные перегрузки
  18. Проблема № 3: переработка информации
  19. 3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  20. АНАЛИЗ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  21. Этап 1
  22. Этап 2
  23. Этап 3
  24. Баланс сильных и слабых сторон
  25.    4. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ДЕФИЦИТА ВРЕМЕНИ
  26. ВНЕШНИЕ ПРИЧИНЫ
  27. Нагромождение работ
  28. Неэффективный информационный обмен
  29. ВНУТРЕННИЕ ПРИЧИНЫ
  30. Постоянная спешка
  31. Постоянные доработки дома
  32. Суетливость
  33. Бесплановость работы
  34. Нежелание видеть проблему
  35. 5. ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
  36. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
  37. Масштабы целей
  38. Характеристики цели
  39. Конкретность и измеримость целей
  40. Достижимость целей
  41. Взаимно поддерживающие цели
  42. ОЦЕНКА СПОСОБОВ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
  43. Внешние ограничения
  44. Внутренние ограничения
  45. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ
  46. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ
  47. Создание плана
  48. Сначала – главное
  49. Отклонять помехи
  50. Своевременно делать паузу
  51. Соблюдать размеренный темп
  52. Использовать временные промежутки
  53. Начало и завершение рабочего дня
  54. КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ПЛАНА
  55. Предварительный контроль
  56. Текущий контроль
  57. Заключительный контроль
  58. Разработка стандартов
  59. Сопоставление достигнутых результатов со стандартами
  60. Корректирующие действия
  61. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
  62. 1. СКОЛЬКО НУЖНО РАБОТАТЬ
  63. МЕНЕДЖЕР-ИГРОК
  64. Менеджер со стороны
  65. Слишком высокая цена контракта
  66. Слишком длинный подготовительный период
  67. Внутренние взаимоотношения в коллективе
  68. Синдром матери-героини
  69. 2. КАК РАБОТАТЬ С ПОДЧИНЕННЫМИ
  70. «Ребенок»—«взрослый»
  71. Методы решения проблемы
  72. «Взрослый»—«взрослый»
  73. 2. ВАЖНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
  74. ЧТО НЕОБХОДИМО ДЕЛЕГИРОВАТЬ
  75. Условия для делегирования
  76. Пределы делегирования
  77. Хорошо знакомая работа
  78. Нелюбимая работа
  79. Работа, которая получается плохо
  80. Работа, которая очень нравится
  81. Работа, которая поможет развитию других
  82. ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ДЕЛЕГИРУЮТ
  83. Проблема № 2: слишком много власти
  84. Проблема № 3: еще не время
  85. Проблема № 4: другие все испортят
  86. Проблема № 5: я сделаю лучше
  87. Проблема № 6: некому передать работу
  88. Проблема № 7: начальство не делегирует, и я не буду
  89. Проблема № 8: снижение авторитета
  90. Проблема № 9: новое дело – новые проблемы
  91. Проблема № 10: управление не нужно
  92. Препятствия делегированию
  93. ДОСТОИНСТВА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
  94. ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЛЮДЬМИ
  95. 1. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ
  96. СТИЛИ РУКОВОДСТВА
  97. Демократический стиль руководства
  98. Либеральный стиль руководства
  99. Сравнение стилей руководства
  100. Адаптивный стиль руководства
  101. Управленческая власть
  102. Взаимодействие руководителя с группами
  103. Формальные группы
  104. Неформальные группы
  105. 2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОЛЛЕГАМИ
  106. Эффективность обмена информацией
  107. Восприятие
  108. Семантика
  109. Невербальные каналы
  110. Обратная связь
  111. Умение эффективно слушать
  112. Эмпатия
  113. 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТАМИ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ
  114. Независимость клиента
  115. Необходимость изучения мотивации и поведения клиента
  116. Поведение клиента поддается воздействию
  117. По ведение клиента социально законно
  118. Типы клиентов
  119. Мотивы клиентов
  120. Мотив снижения риска
  121. Мотив улучшения имиджа
  122. Мотив удобства
  123. Мотив свободы
  124. Мотив познания
  125. Мотив коллективизма
  126. Мотив самоутверждения
  127. Специфика корпоративных клиентов
  128. Отличия корпоративных клиентов от индивидуальных
  129. Малочисленность клиентов
  130. Клиенты крупнее
  131. Клиенты сконцентрированы географически
  132. Клиенты-профессионалы
  133. Корпоративные клиенты
  134. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  135. 1. РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВРЕМЕНИ
  136. Группы дел
  137. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
  138. Личные контакты
  139. «Похитители времени»
  140. «Тени из прошлого»
  141. Информационные потоки
  142. Первая группа: информация, поступающая непосредственно к руководителю
  143. Вторая группа: информация, поступающая к руководителю после предварительной обработки
  144. Третья группа: информация, которая не должна поступать к руководителю
  145. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРАФИКОВ И ПЛАНОВ
  146. Планирование совещания
  147. Повестка дня
  148. Затраты времени
  149. Четкость формулировок
  150. Подведение итогов
  151. Графики проведения работ
  152. ПРАВИЛО ПАРЕТО
  153. Важнейшие выводы
  154. Не следует стремиться чересчур тщательно делать все дела
  155. В каждом деле необходимо определить момент, когда оно будет считаться завершенным
  156. Допущения
  157. ПЛАНИРОВАНИЕ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ
  158. Анализ трудовых привычек
  159. Когда записывать
  160. Что записывать
  161. Как увеличить полезность записей
  162. Условные знаки
  163. Результаты
  164. Анализ рабочего дня по дневнику
  165. Схема анализа
  166. Гибкость плана
  167. Время на работу с подчиненными
  168. Оптимизация рабочего дня
  169. 2. МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ
  170. В данное время занимайтесь только одним делом
  171. Несложные, ежедневно повторяющиеся дела доведите до автоматизма
  172. Не вините себя, если чего-то не успели
  173. Эффективный начальник – эффективный подчиненный
  174. Не пытайтесь достичь совершенства
  175. Учитесь правильно читать
  176. Избегайте церемоний
  177. Не торопитесь
  178. Активнее используйте оргтехнику
  179. Планируйте свой отдых
  180. Согласовывайте расписание
  181. Умейте сказать «нет»
  182. Любите порядок
  183. Всегда ставьте перед собой цель


Rate this book  


Read this book now: Как управлять временем (Тайм-менеджмент)

Download (521k) in formats: fb2, lrf, epub, mobi, txt, html
Купить книгу "Как управлять временем (Тайм-менеджмент)" на ЛитРес

close [X]

close [X]




Reviews


Enter your name:     Rate this book

Enter your comments or review:


получать комментарии о книге Как управлять временем (Тайм-менеджмент) на e-mail

Anti-spam code Anti spam Capcha