Book: Люди в вашем деле



Люди в вашем деле

Слинько О.Б.

Люди в вашем деле

ПЕРВОЕ ЗНАКОМСТВО


Ваше образование, объясните

течение звезд и прочие планеты!

Александр ГРИН


Психология — знание, без которого человеку не обойтись. В том числе и деловому человеку. По двум причинам.

Во-первых, она помогает делать дело. Эффективно управлять. Договариваться с партнерами. Получать максимальный результат.

Во-вторых, и самый прагматичный коммерсант желает обеспечить себе высокое качество жизни — в работе и вне ее.

Спору нет, “Мерседес"— это праздник, который всегда с тобой. Но есть еще одна ценность: красота человеческих отношений. Создать ее труднее, а разбить легче, чем “Мерседес”. И счастлив только тот, кто познал эту красоту. А остальные богатые — плачут.

Это очевидно многим. Даже при нашем “диком” капитализме.

А кому не интересно сотрудничество с инофирмами? И вот, как никогда остро, ощущаем мы недостатки своего английского и... скажем так, культуры человеческого общения.

Ага, на курсах секретарей знают точное определение: “Деловая этика”. Или еще, так: “Психология успеха”. Кто сегодня скажет, что это “смешной” предмет? Секретарь должен быть этичным. По крайней мере, в деловой обстановке.

Погоди, скажет умудренный жизнью босс. Можно не учиться, да иметь подход к людям. А иного, сколько ни учи...

Не учиться — оно, конечно, можно. Да только кое-чему научиться нужно.

А с умудренным читателем (даже если он и не босс) мы согласны; большинство настоящих психологов — это не те, что с дипломом психолога. Правда, точно так же клан настоящих психологов не совпадает с кланом боссов.

Во все времена находились талантливые люди, которые предвосхищали научные положения психологии.

Вот, например, как характеризует своего героя сочинитель детективов Гордон Макгил:

“Его представления о человеческой природе были смутными, он не разбирался в мотивах поведения того или иного человека, постоянно удивляясь, как по-разному реагируют люди на определенные явления. Но вот уловить суть какой-нибудь проблемы он мот за считанные секунды”.

Да это прямая иллюстрация Юнга[1].

Но вернемся к этике,

Автор позабыл марксистско-ленинское определение этики, сам же он определяет ее как систему отношений человека к основополагающим жизненным ценностям, прежде всего — к другим людям.

Едина ли этика? Нет: критерии нравственности могут быть различными в разных этических системах. Есть этика буддистская и мусульманская, крестьянская, мещанская и так далее.

Единственно правильной этикой автор видит христианскую мораль, ибо она есть выражение этики Творца.

Не секрет, что многие люди не могут (или не хотят, так как полагают, что это ослабит их позиции) разделить по-настоящему такие, к примеру, положения христианской этики, как “люби врага своего”. Чтобы облегчить себе жизнь, они придумали своды формальных законов, правил поведения, которые получили название — “этикет”,

Любой согласится, что большинство правил этикета лишено здравого смысла, и тем не менее люди со слабым природным чувством нравственности горой стоят за их соблюдение.

Например, обманывать делового партнера неэтично, но этикет это допускает — при условии, что вы обманываете “вежливо”.

Проницательные англичане зафиксировали эту ситуацию в иронической формуле: “Хорошая мина при плохой игре”. Кстати, и сами англичане придают до странного много внимания, к примеру, ритуалу трапезы...

Но ведь часто происходит и наоборот: чистые в этическом смысле побуждения человека выражаются в несколько корявой форме, и этикет их не принимает.

Да пусть человек держит ложку, как хочет! Пусть даже льет соус на скатерть! Лишь бы человек был хороший...

Американские психологи Джон Гордон и Ричард Бэндлер свидетельствуют:

“В Калифорнии каждая группа психотерапевтов имеет свою этику (по нашей терминологии этикет. — О.С.). Например, чтобы быть хорошим коммуникатором, вы должны одеваться, как рабочий фермы”.

Так что же изучают на курсах наши секретари?..

В идеале психологическое образование (по крайней мере, для непсихологов) должно представлять собой компактную и целостную систему психологических знаний, которая заключала бы в себе и глубокую идейную (этическую) основу и — одновременно — служила бы действенной психотехникой, т.е. имела аппарат, естественно приспособленный к решению практических задач реальной жизни.

В общем-то, любое направление в психологии — будь то психоанализ или, например, модное сейчас на Западе нейролингвистическое программирование — в той или иной мере претендует на эти качества, Однако истинную революцию с точки зрения как этики, так и психотехники, произвела возникшая в конце 1970-х и окончательно сформировавшаяся в начале 90-х годов новая психологическая наука — соционика.

Датой рождения соционики принято считать 1978 год, когда появилась работа А.Аугустинавичюте[2] «Дуальная природа человека».

Сама Аушра Аугустинавичюте дает следующее определение: «Соционика — наука о соционе, соционной природе человека и соционной структуре общества».

Что же это за материя такая — социон? Вот с этим нам и предстоит разобраться в данной главе.

Социон есть совокупность шестнадцати типов человека, называемых соционическими типами. Таким образом, соционика относится к типологическим наукам, она классифицирует людей по соционическим типам.

Теперь следует уточнить понятие «соционический тип». Но прежде поговорим о типологиях вообще.

Читателю известно деление человечества по двум типам: мужчина и женщина. Класс в данном случае носит название “пол”. Вряд ли у кого-либо вызовут сомнения естественность и правомерность такой классификации.

Любой человек может быть отнесен к одному из полов, и никаких иных полов в природе не существует. Бывают, конечно, различные патологические “промежуточные” случаи, но даже в этих случаях всегда определяется истинный, “основной” пол.

Существует множество других типологий человека. Безусловно-естественными могут считаться расово-национальное деление, возрастное и т.д. Введение таких классификаций имеет смысл только с определенной точки зрения. Так, детям 14 лет не следует смотреть эротические фильмы, однако билет в трамвае им нужен такой же, как и взрослым.

Можно придумать, например, такую интересную классификацию: блондинки с серыми глазами и блондинки с карими глазами. Здесь вопрос, много ли проку в такой типологии, выдвигается на первый план. Впрочем, может быть, сероглазые блондинки как раз отличаются от кареглазых каким-то значимым психологическим качеством.

До сих пор речь шла о классификациях, правомочность которых оспаривать невозможно.

Существует еще уйма надуманных, зато наукообразных типологий. Классический пример — теория четырех темпераментов. Читатель, конечно, знаком с ней: сангвинический, холерический, флегматический и меланхолический темпераменты смешиваются в человеке в любых пропорциях.

В отличие от типологии по цвету глаз, теорию темпераментов можно бесконечно опровергать и доказывать, что и делают уже много веков ее сторонники и противники.

Суть проблемы все же, по-видимому, в том, насколько полезна данная научная типология, что дает она для понимания природы человека и объяснения его реального поведения.

Теоретический аппарат соционики тоже, в принципе, можно подвергать сомнениям. На то он теоретический аппарат. Недоверие, однако, сменяется настоящим восхищением, когда вы убеждаетесь, сколь замечательно соционика “работает”, т.е. описывает конкретные жизненные ситуации.

Итак, что же такое соционический тип?

Сразу оговоримся: соционический тип — довольно тонкая материя. Пожалуй, правильнее всего будет определить его как информационное устройство человека.

В каждом из нас от рождения встроена информационная “машинка”, или способ восприятия, отражения (переработки) и продуцирования информации. А информация, как известно, — всеобъемлющее понятие, включающее в себя любые слова, суждения, умозаключения, действия, поступки людей плюс все остальное, что только есть вокруг нас. Вся наша жизнь, по сути, — это сплошная работа с информацией, и каждый человек имеет для этой работы свой инструмент.

Соционика мимоходом дает ответ на интереснейший вопрос: одинаково ли люди видят мир? Оказывается, все-таки нет.

Если даже два недальтоника смотрят на красную книгу, они, конечно, могут сойтись во мнении, что это книга и что она красная, однако дальнейший ход мыслей будет у них похожим лишь в том случае, если эти люди информационно устроены одинаково.

Соционический тип не следует понимать только как способ организации психики человека. Соционический тип проявляется в индивидууме очень мощно, по всем возможным каналам. Это и особенности конституции (строения тела), и характерные черты лица, стиль разговора и манера двигаться (моторика). У людей одного типа схож вокал (т.е характеристики голоса: тембр, интонации), им свойственна склонность к одним и тем же болезням, И многое, многое другое.

Но, разумеется, люди одного соционического типа идентичны далеко не во всем.

Важно, что соционная природа человека если и имеет более короткую историю, чем половая природа, то не намного.

Вскоре после того, как Господь создал Адама и Еву, Он сотворил и шестнадцать соционических типов. Возможно, это произошло одновременно с разделением народов при Вавилонском столпотворении Автор склонен считать, что данную библейскую притчу следует трактовать именно в том смысле, что Творец смешал информационные языки. До этого, по-видимому, люди были информационно универсальны, что и дало им повод возомнить себя богоравными.

Но даже суровому материалисту-прагматику должно быть очевидно, что соционический тип имеет надполовую и надрасовую природу.

Это значит, например, что мужчина и женщина одного соционического типа ближе по человеческой сущности, чем две женщины разных типов. Славянин и негр одного типа похожи больше, чем два индейца. Не по внешности, а по своему внутреннему складу.

Однако, такая ситуация не отменяет половых и расовых особенностей. Нет, эти особенности имеют столь же глубокую природу и существенную значимость, как и соционический тип. Но в этом-то никого убеждать не нужно...

Стереотипы половых ролей настолько закоснели (мужчина — силач, добытчик; женщина — предмет обхаживания), что один психолог опубликовал, к примеру, такой совет: “Подарите своему мужу на день рождения большую хозяйственную сумку, ведь драка в очередях соответствует его природным наклонностям...” Психолог этот — разумеется, дама. И именно такие вот дамы возмущаются, когда им на день рождения дарят кастрюлю.

Соционика не только расставляет все по местам, но и делает это высоко гуманистично. Недаром мы говорили, что она — новая этика.

Соционика считает естественным делом для тонко чувствующего мужчины писать стихи или воспитывать детей, для умной и волевой женщины — руководить предприятием или летать в космос. И к этой справедливости многим еще предстоит привыкать.

Соционическим типом человек обладает с момента рождения. А может быть, еще в утробе матери (на этот счет исследований пока не проводилось).

Все данные указывают на то, что соционический тип заключен в генотипе.

К 2000 году ученые обещают полностью расшифровать геном человека. Наверняка, среди множества других, они опишут и ген соционического типа.

Всего соционических типов, как уже упоминалось, существует шестнадцать. Почему именно шестнадцать, ни больше ни меньше? Откуда взялось это число?

На такой вопрос можно ответить с двух точек зрения. Во-первых, шестнадцать типов возникают в теоретическом построении аппарата соционики (см. Аппендикс Б). Во-вторых, сам по себе этот факт еще ничего не значил бы (мало ли каких теорий можно настроить'), если бы не обнаружилось, что каждый живой конкретный человек может быть идентифицирован с одним и только одним из шестнадцати типов, составляющих социон.

Вот этот-то факт, по-научному называемый прямым экспериментальным подтверждением теоретической модели, и говорит прямо и однозначно о том, что соционическая модель чрезвычайно удачна. Еще бы: теория “угадала” существование в природе шестнадцати типов человека!

Так что, если хотите, 16 — это одна из мировых констант, и нет здесь никакой мистики: знает же наука другие мировые константы, такие как скорость света в вакууме или масса покоя протона.

Мы подошли к черте, у которой пора обозначить соционические типы, дать им имена. Вот они:

Люди в вашем деле

Названия выбраны с таким расчетом, чтобы они отражали существенные и специфические черты, присущие каждому данному типу.

Так, мы предпочли название “Плановик” названию “Прагматик”, ибо прагматиками являются также Дизайнер и некоторые другие типы, поэтому обозначение “Прагматик” не удовлетворяет требованию специфичности. В то же время, имя “Плановик” точнее отвечает сущности данного соционического типа.

Еще одно важное замечание: названия типов следует понимать с максимальной общностью.

Так, Механик — это не только превосходный часовых дел мастер или автослесарь, он — механик во всем, даже в отношениях с людьми.

Плановик — это не просто работник бухгалтерии ЖЭКа, но человек, который постоянно планирует, просчитывает, прогнозирует.

Массовик может ассоциироваться, в первую очередь, с массовиком-затейником, но это также человек, чья стихия — стечение народа, бурная активность, он стремится концентрировать на себе внимание, распоряжаться людьми. Заметим, что имя “Распорядитель” было бы менее удачным, поскольку страсть распоряжаться характерна и для некоторых других соционических типов.

Психолога, даже если он собирает на заводе телевизоры или работает в математическом институте, больше всего занимают человеческие глубины.

Оператор — это не обязательно телефонистка. Это человек, который умеет безупречно выполнять работу, отыскивать в любом процессе оптимальную технологическую цепочку. Здесь нелишне вспомнить, что до октябрьского переворота хирург назывался оператором.

Читатель, конечно, обратил внимание на то, что социон мы разбили на четыре группы, по четыре типа в каждой. Эти группы называются квадры, и каждой квадре присвоена буква греческого алфавита:

Люди в вашем деле

В чем смысл такого деления социона? Дело в том, что квадра представляет собой некую целостность: для всех типов одной квадры общими являются определенные ценности, которые задают психологическую атмосферу, свойственную данной квадре. Эта атмосфера явственно ощущается в группе, где присутствуют члены лишь одной из квадр.

В следующей таблице представлено описание квадровых особенностей:



Императив — значит основополагающий принцип общения, принятый в квадре.

Читатель легко может представить себе, что произойдет, если укомплектовать, к примеру Активистами — духовную семинарию, а Гуманистами — бригаду рэкетиров.

А между тем, в жизни часто именно так и делается.

Изучайте Соционику, господа!




ВИРТУОЗ НА СВОЕМ МЕСТЕ


Бог хочет, чтобы ни одни человек

не жил в этом мире без работы.

Но не менее очевидно и то, что Он хочет,

чтобы каждый был счастлив в своей работе.

Джон РАСКИН


Однажды, в 1992 году, консалтинговая фирма, возглавляемая автором, поместила в газетах рекламное объявление:


АНСАМБЛЬ СОЛИСТОВ — ИДЕАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ ВАШЕЙ ФИРМЫ.

Оптимизация структуры персонала по принципу:

КАЖДЫЙ СОТРУДНИК — ВИРТУОЗ НА СВОЕМ МЕСТЕ, СОГЛАСОВАННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПОТЕНЦИРУЕТ ДЕЛОВОЙ УСПЕХ!


Отклик был ошеломляющий. Позвонил всего один клиент — девушка. Она спросила; “Уточните, какие солисты вам нужны? Вокалисты?”

Заметим: до 1 апреля оставалось полгода.

Подозревая, что дружное недоуменное молчание предпринимателей было вызвано отнюдь не тем, что их фирмы давно пришли к идеальному состоянию, а скорее нулевой осведомленностью о возможностях соционики в деловой сфере, мы и решили написать эту книгу. В целях разъяснения упомянутой рекламы...

Проблема № 1 для каждого руководителя — это его кадры, его команда. Вряд ли отыщется такой босс, который стал бы это оспаривать.

Да, доход, да, результат, но и сам этот результат создается теми, кто трудится рядом с вами плечом к плечу.

Нужно быть, извините, в высшей степени недалеким человеком, чтобы недооценивать значение личностных качеств работников и взаимоотношений внутри фирмы. Даже у коммунистических начальников хватало ума выдвигать на первый план “человеческий фактор”.

Встречается такая позиция: вот, мол, разбогатеем, встанем на ноги, тогда сможем себе позволить заняться психологией. Сейчас, мол, не до этого...

Так с людей, если хотите знать, дело начинается, кадровый вопрос — это первый вопрос, который должна решить фирма, особенно если она еще не встала на ноги.

Можно, конечно, “выжимать” из людей результат, закрывая глаза на бесконечное кипение интриг, конфликтов в коллективе, хроническое неудовлетворение сотрудников, превратившихся в невротиков. Такой стиль “руководства”, надо сказать, весьма распространен на нынешней стадии нашего доморощенного капитализма.

Но ничто в этом мире не сходит с рук даром: люди не выдерживают дикой атмосферы, царящей в такой фирме, и уходят, даже невзирая на высокую зарплату.

Удручающая текучесть кадров является бичом такого горе-руководителя. Если еще учесть, что прежде других уходят самые ценные сотрудники...

Долго ли будет процветать такая фирма?

Отбирать людей сугубо по деловым качествам — тоже неверно. Психологические аспекты значимы в не меньшей степени, чем даже профессиональный опыт того или иного сотрудника.

Автор уверен, что это станет очевидным для каждого, кто дочитает до конца нашу книгу.

И еще одну вещь поймет вдумчивый читатель: соционический менеджмент — такая же серьезная и сложная наука, как, например, менеджмент финансовый. Или даже сложнее. А значит — по плечу только профессионалу (и то, между прочим, не каждому).

Поэтому трижды заблуждается тот “мудрый” босс, с которым мы уже имели честь познакомиться в предыдущей главе: руководящее кресло, в его понимании, отождествляется с данными незаурядного психолога.

Действительно, ему, как начальнику, над людьми власть имущему, в какой-то мере подвластна судьба подчиненных. Но вряд ли (ой, вряд ли!) ему открыты тонкие механизмы, определяющие то, что происходит в таком непростом мире человеческих личностей и взаимоотношений.

В выигрыше всегда оказывается босс, обладающий достаточно высокой культурой для того, чтобы подходить к работе с людьми, во-первых, со всей серьезностью, а во-вторых — научно грамотно. Как это давно делается в цивилизованных странах.


При подборе новых работников в американских фирмах используется метод психологического анализа, для чего от кандидата требуют; анкету; заявление, написанное от руки; фотографии (анфас и в профиль).

Специалисты кадровых служб подвергают фотографии анализу с помощью физиогномических таблиц. Анкета и заявление кандидата на должность подвергаются прежде всего графологическому анализу.

Анкета содержит 140 вопросов, ответы на которые анализируются не столько по их содержанию, сколько со стороны стиля и характера изложения, где непроизвольно проявляются особенности личности кандидата.

В итоге под благовидным предлогом предприниматели отказывают до 60% претендентов.[3]


Гуманна ли такая процедура? Ответ однозначен: да.

Гуманизм заключается в том, что 20% отобранных попадают в нормальные условия работы, и именно эти люди действительно нужны фирме. Соответствующим образом будут строиться и отношения между работниками и администрацией.

А остальные, те, которых на все лады проанализировали и затем “забраковали”? Им, конечно, немножко обидно, но не очень. Каждый из них получает письменный отказ в исключительно вежливой форме, в котором обязательно подчеркивается; “Вы не должны комплексовать по поводу недостатка у Вас каких-либо способностей. Просто был очень большой конкурс претендентов, и мы были поставлены перед необходимостью выбора...”

Было бы хуже, и для человека и для фирмы, если бы сотрудника, “не вписывающегося” в существующую структуру, пожалели, или приняли “по блату”, или как-то еще (отечественные бизнесмены знают уйму исконно-посконных способов, не знают только единственно правильного: научного).

Вот одна из главных причин того, что наша экономика по сей день ковыляет на костылях, а также того, что на подавляющем большинстве предприятий чуть ли не весь персонал пребывает на грани психического срыва.


В большинстве зарубежных компаний каждый кандидат подвергается всестороннему анализу. Широко развита сеть специальных оценочных центров. При приеме на работу меньше внимания уделяется формальным знаниям, а больше человеческим и деловым качествам кандидата.


Не обязательно искать бухгалтера суперопытного, пусть это будет способный молодой человек, имеющий, конечно, соответствующее образование и практический опыт, но главное — обладающий высоким общим культурно-интеллектуальным уровнем, стремлением к профессиональному самообразованию... И еще, добавляет соционика, складом личности, который гарантирует быстрое достижение вершин в данной области[4] и возможность результативного взаимодействия с остальными членами команды. Не правда ли, весомое добавление?

Забегая вперед, скажем: соционические аспекты значимы настолько, что “перевешивают” вес остальное.

На Западе соционики еще не знают. Мы имеем огромную фору!

Итак, чем же характеризуется, с точки зрения соционики, тот или иной склад личности и каковы профессиональные рекомендации для него?

Подробно исследуем этот вопрос для всех шестнадцати соционических типов.


ВУНДЕРКИНД


Склонен к отвлеченным размышлениям, исследованию абстрактных вопросов. Всегда полон необыкновенных идей. Видит перспективные возможности, открывающиеся в окружающем мире.

Логичен в высказываниях, легко понимает взаимосвязь явлений. Может, не испытывая чувства дискомфорта, длительное время заниматься логической работой: изучением и систематизацией литературы, программированием и т.п.


Люди в вашем деле


Стремится к тому, чтобы окружающие видели в нем волевого, решительного человека. Не пасует перед внешним давлением, смело идет “против течения”, доводя до конца свою линию.

Плохо ориентируется во взаимоотношениях людей. Может допускать неэтичное поведение, при этом в ответ на замечания раздражается.

Нуждается в красивой, гармоничной обстановке. С удовольствием выслушивает советы, касающиеся эстетики. Старается интересно одеваться.

Предпочитает “живую” эмоциональную беседу. Яркие эмоции партнера оживляют его, побуждают к деятельности.

_________________


Каждый из Вундеркиндов считает себя гениальным, Во всяком случае, впереди идущим. Это проявляется и на бытовом уровне, не всегда красиво. Так, Вундеркинд не переносит, если кто-то идет по тротуару впереди него. В этом случае “гений” наступает на пятки, старается обогнать, а затем — сдерживать вас своей спиной.

Завышенная самооценка у Вундеркинда имеет некоторые основания. Так, он действительно непрерывно генерирует необычные идеи.

Не все Вундеркинды — Эйнштейны, но даже на рабочем месте, например, грузчика Вундеркинд твердо уверен, что среди грузчиков (и всех остальных людей) ему нет равных, потому что он нетрадиционно видит способ продевания паса под шифоньер.

Конечно, Вундеркинду стоит заниматься наукой. Там есть простор для его вычурной фантазии. И есть вероятность, что идея действительно окажется стоящей и будет по достоинству оценена ученым миром. Известны примеры.

Так, Вундеркиндами были Эйнштейн, Карл Маркс и Зигмунд Фрейд. Лучшему из Вундеркиндов — Аушре Аугустинавичюте — принадлежит идея соционики.

В то же время. Вундеркинду трудно быть психологом. Ведь психология — это непрерывное выяснение внутренней сути человека, постоянное возникновение, видоизменение и разрушение отношений с людьми.

Вундеркинду дано глубинное видение, которое хорошо работает, будучи нацеленным на что угодно, только не на живого человека.

Вундеркинд смело даст вычурные оценки людям (в своем традиционном духе), но эти оценки слишком мало совпадают с реальностью.

Еще большая трудность заключается в том, что отношения между людьми, а также вопросы этики служат для Вундеркинда настоящим камнем преткновения. Он никогда не знает толком, как следует обращаться с людьми.

По сей день ортодоксальные психоаналитики казуистически чтут традицию, восходящую к Фрейду: они кладут пациента на кушетку, а сами садятся позади его головы, так что человеческий контакт сведен до минимума. Некоторые даже утверждают, что это делается для повышения эффективности сеанса.

А между тем, мизансцена эта имеет один-единственный смысл: доктор Фрейд, как Вундеркинд, просто-напросто не любил общения с людьми. Он больше уставал от одного живого пациента, чем от написания тома “Толкование сновидений”.

Нам довелось наблюдать, как один наш коллега-соционик сказал клиентке, которая просила продиагностировать ее тип: “Принесите вашу фотографию, c ней работать мне будет проще...”

Одна женщина Вундеркинд — долгое время работала в Киеве на телефоне доверия. Представляете, к примеру, звонят ей по поводу несчастной любви... Ей было тяжело, но гораздо страшнее другое. Наверняка, в часы ее работы число самоубийств возрастало.

Вундеркинду непосильно тяжело работать педагогом, воспитателем. Несмотря на то, что он, в общем, хороший диагност, из всех врачебных профессий Вундеркинду подойдут лишь рентгенология и хирургия, где общение с пациентом, как таковое, минимально.

Соответствующими данному складу личности являются профессии абстрактно-технические (математик, инженер-конструктор, программист и т.д.).

В деловой сфере Вундеркинд нужен тогда, когда требуется разрушить рутинную схему, предложить новые, оригинальные пути развития предприятия.

Власть над людьми Вундеркинду лучше не предоставлять. Для выполнения функций менеджера, администратора существуют более подходящие типы.

Если Вундеркинд выбивается в начальники, тут уж отсутствие у него таланта человеческого общения проявляется в полной мере. “Почерк” такого руководителя характеризует не столько даже авторитаризм, сколько бестактность.

Вундеркинд-начальник действует по принципу: “Да, я веду себя некрасиво, зато я гениальный, поэтому могу себе это позволить”.

Вундеркинд способен возглавлять нетрадиционные направления, в том числе наукоемкие, что само по себе весьма ценно.

Впрочем, Вундеркинду этого объяснять не нужно — о своей необыкновенной ценности он всегда осведомлен лучше, чем окружающие...


СИБАРИТ


Тонко разбирается в красоте, обладает превосходным эстетическим вкусом. Умеет одеваться красиво и оригинально. В доме создает теплую, уютную обстановку. Большой приверженец комфорта, при этом стремится разнообразить впечатления и ощущения.

Быстро и точно оценивает настроение человека. Очень общителен, слывет обаятельным собеседником. Эмоционален, импульсивен, бывает вспыльчив. Обожает интриги, но конфликты старается разрешить (в свою пользу).

Старается всюду успевать вовремя.

Может совершать нерациональные поступки. Любит делать покупки, при этом безошибочно выбирает наилучший товар. Однако лишен уверенности в сфере финансов и технологии. Если занимается этим, то без особого успеха.

Симпатизирует людям, которые преисполнены интересных идеи, устремлены в будущее, занимаются значительным, перспективным делом. Любознателен, с удовольствием послушает о разных таинственных вещах.

Очень ценит во всем логическую стройность и непротиворечивость. Люди, умеющие показать взаимосвязь вещей, приводят его в состояние восторга.

_________________


Эстетизм Сибарита вовсе не заключается в безудержном стремлении к наслаждениям. Скорее, это проявляется в самобытном художественном вкусе, а также в умении получать истинное удовольствие от обычных, казалось бы, вещей.

Сибарит кажется мягким, теплым, “уютным” человеком. Однако это впечатление верно лишь до определенной степени.

Люди в вашем деле

Сибарит бывает и весьма жестким — как в эмоциональном, так и в физическом плане. Он напоминает кошку: ласковая нега легко может переходить в когтистое нападение. Недаром так здорово озвучил кота Матроскина Сибарит Олег Табаков.

Сибарит обычно находит себя незаурядной личностью. Пожалуй, только Вундеркинду, который непрерывно с милой беззастенчивостью требует пальму первенства. Сибарит готов ее уступить.

Впрочем, многое зависит от воспитания: бывают исключительно интеллигентные и скромные Сибариты.

Счастлив тот Сибарит, который избрал своей профессией живопись, искусство, артистическую деятельность. Оперетту наверняка придумал Сибарит, Всплески эмоций, манерность, интрижки — вот стихия Сибарита в сфере человеческих отношений. Вспомните многотомную хронику дворцовых интриг и мушкетерских трапез Сибарита Александра Дюма.

Неплохо ладит Сибарит и с техникой. Каждый Сибарит влюблен в мотоцикл (не только мужчина, но и женщина). В мотоцикле его пленяет не столько техническое чудо (хотя покопаться в механике, как и в красках, стряпне и т.п. Сибариту, в общем, приятно), сколько даримое им ощущение полета, “живой” скорости.

Довольно часто Сибариты идут в техники или математики. Но это не лучшее решение. Больших успехов на такой стезе Сибарит вряд ли достигнет.

Что касается медицины, то это будет хороший выбор. Практически по всем медицинским специальностям. Хороший, но не лучший.

Сибариту кажется, что он знает людей и является превосходным психологом. Это не совсем так. Действительно, люди — это стихия Сибарита. Но к данной сфере он подходит, в основном, в разрезе эстетических впечатлений. По этому каналу можно иногда получать весьма тонкие результаты, но для психолога важнее другое: постоянное достоверное проникновение во внутренние механизмы человеческой души и объективную суть взаимоотношений людей. В психологии Сибариту, во всяком случае, есть смысл заниматься физиогномикой.

Талант красиво одевать людей, а также кулинарию, интерьер-дизайн и архитектуру мы отнесем к разряду художественно-артистических профессий...

Из Сибарита получится также отличнейший дачник или фермер. (Помните, кот Матроскин: “Вот куплю еще одну корову...”?)

Внимание: бизнес Сибариту противопоказан!

Когда Сибарит приходит на рынок, то любо-дорого посмотреть, с каким действительно незаурядным вкусом он выбирает сало или абрикосы, но впечатление безвозвратно портится, как только дело доходит до расценок и расчетов...

“Средний класс”: в одной хорошо известной нам фирме девушка-Сибарит работает главным экономистом. Образование: экономический вуз. Стаж: около 10 лет. Приходит в дрожь от необходимости подписать рядовую платежку. Бегает консультироваться на сей предмет с главным бухгалтером, которая по типу Софист. Невротизирована до крайней грани, за которой — клинический психоз. Аргументация президента фирмы; “Зато она патриот, верный фирме человек...”

Надо сказать, что Сибаритов просто-таки магнитом тянет в коммерцию. Их удельный вес в рядах торгашей-“челночников” может вызвать почтение. В одном киевском Сбербанке весь персонал представлен этим соционическим типом. И только управляющая Сбербанком — Плановик.

Сибарит-начальник всего себя посвящает сибаритству. С подчиненными не церемонится. На пути к желанному креслу бывает не столь уж щепетилен. Запросто может выжить коллегу или “уйти” подчиненного.


СОФИСТ


Любое явление подвергает логическому анализу. При этом мыслит непредвзято, демонстрирует возникающие парадоксы, совершает неожиданные логические ходы. Любит подискутировать, готов отстаивать свою точку зрения в споре с любыми авторитетами. Предмет изучает глубоко, старается проникнуть в первоосновы.



Привержен простому, без излишеств, образу жизни. В быту недостаточно подтянут, чаще, чем следует, находится в состоянии “расслабленности”.

Стремится познать разнообразие мира человеческих характеров и отношений. В общении вежлив, старается быть “хорошим” для всех. Этические нормы черпает из литературы, кино, из круга общения. Тем не менее, во многих ситуациях оказывается неспособным правильно проинтерпретировать этико-психологические аспекты.

Грешит неадекватным проявлением волевого напора. Не уверен в оценке своего физического самочувствия. В качестве компенсации испытывает тягу к закаливанию, физическим упражнениям, физическому труду.

Нуждается в ярком эмоциональном фоне. Испытывает удовольствие от общения с эмоциональным собеседником. Сам также интенсивно эмоционирует, особенно в дискуссиях.

Особое значение придает эстетизму. Его идеал — всеобщая красота и целостная гармония мироздания.

_________________


Способность к логическому анализу традиционно ассоциируется с “умом”. Соционика развенчивает это заблуждение. Она предлагает точные обозначения для всех видов “ума”: логического, этического, интуитивного, сенсорного.

Люди в вашем деле

Каждый человек в чем-то слаб, а в чем-то талантлив. Коммуникатор, с его слабыми логическими задатками, блестяще разбирается в тонкостях человеческих характеров. Сибарит, с его жалкой коммерческой жилкой, любому даст сто очков вперед в своем художественном видении мира.

Мы не хотим преуменьшить достоинства Софиста, но справедливость требует подчеркнуть, что среди Софистов и Механиков — типов, у которых логика является сильнейшим качеством, недалекие, низкоинтеллектуальные личности встречаются столь же часто, как и среди всех остальных типов.

Тем не менее, в субъективном восприятии самого Софиста, который ощущает в себе способность логически анатомировать определенные вопросы, этот инструмент кажется всесильным, что побуждает Софиста применять его к любым предметам.

Между тем, далеко не всякая сфера человеческой мысли подвластна “голой” логике. Поэтому Софист, например, — весьма посредственный психолог. Тем не менее, Софистов в психологии — тьма; их привлекает возможность плодить наукообразные статьи, насыщенные мертвыми логическими конструкциями, одновременно развивая свою слабую функцию: понимание человеческих отношений.

Данная функция у Софиста, лишь чуть менее слабая, чем у Вундеркинда, отличается приторной книжностью, косностью, стремлением узко следовать тому, что мы выше назвали этикетом.

Наукообразие результатов Софиста обеспечивает ему быстрейшую, по сравнению, например, с Психологом, защиту диссертации по психологии. Его аргументация логически убедительна, его схемы выстроены непротиворечиво...

Мертворожденность всех этих конструкций становится очевидной, когда вы убеждаетесь, что в жизни-то ничего похожего не наблюдается.

Но дело уже сделано: Софист успел засорить многочисленные умы ложными убеждениями, и не так-то просто их после этого “вычистить”. Переучиваться всегда труднее, чем учиться…

Вред от Софиста в психологии очевиден. Соционика страдает от засилия Софистов чрезвычайно. Некоторые наши коллеги-Софисты, наверняка в глубине души чувствуя это, нашли интересный (вот уж действительно софистический) выход: они не соглашаются, что соционика — это психология(!). Предпринимаются попытки представить соционику как некую сверхнауку, которая напрямую объясняет практически все.

Подобные поползновения к глобализму свидетельствуют как раз об интеллектуальной ограниченности и профессиональной импотентности.

Соционика действительно может объяснить многое, но не “лобовым” применением.

Соционика — наука тонкая. Механизмы, с которыми она оперирует, настолько утонченны, что понимание их доступно немногим. Софист просто не обладает требуемой степенью психологической утонченности и не воспринимает истинную суть соционических явлений.

Попытки же компенсировать этот принципиальный дефект логической (и “этикетной”) агрессией объективно наносят cоционике лишь вред.

Во многих других сферах деятельности Софист выглядит более предпочтительно.

Наилучший штурман — это Софист. Данный соционический тип просто превосходно ориентируется в пространстве и времени. Любит ходить пешком на большие расстояния, в основном по благоустроенным территориям. Охота Софисту нравится меньше: в ней слишком много физического дискомфорта.

Качества оратора, спорщика позволяют Софисту быть хорошим педагогом-предметником. Более уместной, чем в психологии, здесь оказывается страсть к тривиальным нравоучениям. Сам Софист вынужден всю жизнь учиться премудростям людских отношений, которыми переполнена педагогическая стихия.

Софисту подвластны инженерные профессии любого профиля. Особо отметим системное программирование. Силен Софист в шахматах и прочих логических играх, всегда не прочь составить партию Игроку.

В медицине Софист — неплохой терапевт и отличный хирург: ведь “оператор” должен уметь не хуже инженера прочертить четкую линию и разобраться в устройстве сложнейшей системы — человеческого организма...

Известный кардиохирург Николай Амосов — Софист.

Диагност из Софиста может получиться превосходный, но — в диагностике технической.

Известна история о советском физике Петре Капице, который, когда ему предложили починить сложный электродвигатель, даже не стал снимать кожух, а просто обошел вокруг, затем попросил молоток, ударил по определенному месту — и двигатель заработал...

Софист — прекрасный математик, но самое-самое его дело — это философия. Вот где могут во всю мощь развернуться его логическая оригинальность, страсть к софизмам и парадоксам, к глобальному объяснению мироздания...

Бизнесмен из Софиста получается, как правило, средний. Он вяловат в продвижении дел, несмотря на поверхностную эмоциональность. Во главу угла ставит не эффективность, а структурирование предприятия.

Софист-бухгалтер “дрожит” над каждой копейкой. Для бухгалтера это, может, и хорошо, но уже главному бухгалтеру, а тем более финансисту-экономисту не к лицу быть финансовым цербером: здесь в выигрыше оказываются те соционические типы, которые подходят к делу более творчески.

А вот менеджер из Софиста хороший. Софист-начальник обычно отличается редкой для начальника корректностью и доброжелательностью. (Впрочем, бывают и исключения.) При этом он обладает всеохватным ведением о своем подразделении. Данный соционический тип — один из наиболее желательных, если речь идет о руководителе.


ИГРОК


Непревзойденный мастер эмоций. Эмоционирует ярко, красиво, артистично. Не только творчески владеет собственными эмоциями, но и великолепно чувствует тончайшие оттенки настроения других людей. Человек впечатления. Способен искренне радоваться за других. Может и, наоборот, оказывать на собеседника эмоциональное давление.

Эстет. Создает в доме красивую, комфортную обстановку. Испытывает постоянную потребность в приятных ощущениях, стремится их разнообразить. Всегда уверен в собственном вкусе, умеет себя “преподнести”. Одевается чаще ярко, эффектно. Придирчиво оценивает внешность других людей.

Стремится быть деловым человеком. Демонстрирует окружающим свою рассудительность, здравый смысл. Придает большое значение успеху по службе. Старается достичь материального благополучия, для этого может пойти на деловой риск. Игрок по натуре. азартный, увлекающийся человек.

Всегда чем-нибудь занят, “весь в делах”. Часто не может всюду успеть, опаздывает на встречи. Живет, будучи полностью погружен в многоцветие конкретной обстановки; не любит загадывать на будущее.

Говорит, что ему нравятся “умные люди”. Затаив дыхание выслушивает стройные, точные теории. Старается сам быть логичным.

Во всех явлениях ценит глубокое внутреннее содержание. Люди, умеющие вскрыть и показать глубинный план, дарят ему новое вдохновение.

_________________


Игрок — один из лучших психологов. Однако, в отличие от, допустим, Психолога, ему интересно именно поиграть с человеком. При этом игра для него — занятие серьезное, и игрок он, как правило, честный.

Книга известного психолога Эрика Берна (Игрок) так и называется: “Игры, в которые мы играем”.

Люди в вашем деле

Владислав Листьев (Психолог) умел представить человеческие характеры тоньше и глубже, но атмосфере игры “Поле чудес”, по-видимому, все же больше отвечают азарт и искрометная эмоциональность Леонида Якубовича (Игрок).

Вообще, Игрок — блестящий шоумен. И, конечно, актер. В этой связи интересно сравнить, к примеру, артисток оперетты, одна из которых — Сибарит, другая — Игрок. Обе как нельзя лучше подходят для данной профессии. Отличие в том, что Сибарит смотрится утонченнее, эмоционирует более непосредственно, но и несколько упрощенно по сравнению с актрисой-Игроком, которая умеет передать интересные нюансы настроений, а при необходимости — “включить” энергетику, которая способна затмить даже эмоциональность Сибарита.

Игрока очень сложно обмануть. Он чувствует изменения энергетических и физических параметров человека не хуже, чем детектор лжи. Игрок — живой “детектор лжи”.

Игрок — серьезный человек, в то же время — азартный. Казино — это, безусловно, его изобретение. Атмосфера игры полностью поглощает его, заставляет забыть о времени. Недаром в игорных домах Лас-Вегаса окна всегда зашторены, игра идет круглосуточно без различения дня и ночи.

Игрок-крупье или владелец казино — это, безусловно, человек на своем месте.

Надо сказать, что Игрок — один из самых универсальных соционических типов в смысле профессиональных рекомендаций. Ему доступны очень многие виды деятельности, в том числе связанные с бизнесом, бухгалтерией, медициной, педагогикой, спортом и т.д.

Неправильно поступит, пожалуй, лишь Игрок, который профессионально займется экономическим планированием или прогнозированием, а также точными абстрактными науками (например, математикой).

И незачем Сильвестру Сталлоне снова и снова пытаться повысить свои результаты по тестам IQ; истинный его ум заключается в большом человеческом таланте, в любви, с которой он создавал своего героя — простого и “неумного” парня Рокки, глубоко трогающего душу зрителя.

Забавно выглядят и подсчеты числа вариантов трансакций у Эрика Берна, в то время как даже базовые варианты служат весьма условными ограничителями, когда он выявляет истинно живую психологию, не в пример иным Софистам и другим “технарям”, которые за сухостойными деревьями формальных построений не видят зеленого леса жизни.

Игрок-начальник весьма благожелателен и великодушен. Иногда, правда, бывает грубоват, любит покомандовать. Впрочем, для босса это простительно...

Вообще же для этого соционического типа власть, достижение вершин общественного положения — далеко не главное. Это человек, который наделен талантом жить ярко и интересно, купаясь в стихии человеческих страстей и наслаждаясь красотой творения.


АРТИСТ


Воспринимает мир очень эмоционально. Нервен, импульсивен. Мастер экспрессии. Наделен артистическими способностями, испытывает потребность “играть” и в жизни. Превосходный оратор, события описывает драматично, с эмоциональным накалом. Чувствует настроение окружающих.

Люди в вашем деле

Имеет превосходно развитое чувство времени. Живет напряженной, динамичной жизнью, предпочитая планировать ее по ходу дела. Хорошо видит неоднозначность развития событий” любит предсказывать их драматический исход*

Стремится реализоваться в работе, дорожит репутацией дельного сотрудника. Пространно рассуждает на темы целесообразности и выгодности, заостряет внимание на вопросах оплаты труда. Не чужд предприимчивости, которую направляет на улучшение своего финансового положения.

Не любит говорить о некрасивом. Болезненно реагирует на упреки в неряшливости, отсутствии вкуса. Тратит большие усилия на приведение своей внешности в эстетичный вид.

Симпатизирует людям, имеющим четкое системное мышление; любит выслушивать аргументированные, логически убедительные теории.

Убежден, что человек должен быть сильным, собранным, решительным. Таких людей уважает; сам также старается соответствовать идеалу “победителя”.

_________________


Как ясно уже из имени этого соционического типа, больше всего ему подойдут непосредственно артистические профессии (актер театра, кино, эстрады, певец, музыкант...). Немалого артистизма требуют и профессии политика, педагога, лектора. В этих областях Артист также получает самые высокие рекомендации.

Заметим, что все перечисленные профессии так или иначе означают работу с людьми. И это, конечно, не случайно. Артисту даны от природы весьма сильные способности психолога и непреодолимая тяга к занятиям с людьми, желательно — в массовом количестве. Сам интеллектуальный склад Артиста предрасполагает к постановке драматических вопросов (типа to be or not to be?) и политическому мышлению. Его стихия — страсти масс, политические партии и движения, пропаганда и агитация и т.п. В этой связи придется отметить, что Гитлер и Геббельс были Артисты. Однако этот факт не должен кидать тень на сей достойный соционический тип; чтобы восстановить равновесие, скажем, что Артистом (истинным!) был Чарльз Чаплин; к этому же типу относится, например, Шекспир.

Литературная деятельность также очень привлекательна для Артиста; он обладает врожденными лингвистическими, а часто и поэтическими способностями. Тип “неистового журналиста”, публициста “на злобу дня” — это именно тип Артиста.

В чем Артист не силен, так это в эстетических сферах деятельности. Всюду, где требуются высокая точность и аккуратность, а тем более художественный результат, нервный и несобранный Артист работает с перенапряжением,

Вот почему этому типу противопоказаны любые хирургические специальности, включая терапевтическую стоматологию,

В то же время Артист может быть неплохим терапевтом. Правда, и здесь он больше “играет доктора”, чем является им на самом деле.

Если Артист занимается спортом, физической подготовкой, то делает это с большим рвением. Мужчина-Артист предпочитает атлетизм, дзю-до и другие, силовые и нервные, виды спорта. Женщина, как правило, останавливает свой выбор на аэробике.

При всем при этом Артист не обладает по-настоящему сильной волей. Начальник он обычно “громкий”, энергичный, случается — и деспотичный, но к строгой системе и железной воле его стиль руководства может лишь стремиться. Скорее, сам Артист не прочь подчиниться “сильной руке”.

Артист обожает “левую” работу (она в его сознании ассоциируется с предприимчивостью), но рекомендации Артист-коммерсант и Артист-бизнесмен по<-лучит весьма и весьма посредственные. Относительно предпочтительны функции менеджера, коммивояжера, пресс-секретаря, специалиста по public relations.


МЕХАНИК


Реалист, мыслит конкретными категориями. Лучше, чем кто-либо другой, видит логические неувязки, которые остроумно вышучивает. Мастер упорядочения, систематизации. Умеет разобраться в устройстве любого предмета. Превосходно выполняет сложную, высокоточную работу. Любит иметь в своем распоряжении разнообразный инструментарий. Проявляет недовольство, если посторонние нарушают заведенный им порядок,

Может быть властным, умеет действовать решительно. Уверен в своей физической силе, всегда подтянут. Одевается весьма тщательно, как правило, в строгом стиле.

Стремится возможно более полно изучить жизнь в плане человеческих взаимоотношений, “экспериментирует” в этой области, расширяя свои возможности методом проб и ошибок. Устанавливает для себя определенные этические нормативы.

Испытывает затруднения в оценке способностей людей; не знает, чего от них можно ожидать. Поэтому относится к людям с определенной осторожностью. Болезненно воспринимает обсуждение его собственных способностей. Хорошо чувствует себя в насыщенной эмоциональной атмосфере. При общении с человеком, демонстрирующим сильные, драматические эмоции, ощущает успокоение.

Убежден, что поступок хорош, если он своевременен. Работает очень систематично, считает важным четкое планирование и выполнение работы в срок.

_________________


Люди в вашем деле


Величайший талант Механика заключается в том, что он видит жизнь неодушевленных предметов. Механик — властелин мира вещей, которые для него являются живыми существами. Он умеет оживить их так, чтобы это увидели и другие люди. Классический пример — часы. Механизм со стучащим живым сердцем. Если изобретатель часов — не Механик, то автор этих строк ничего не стоит как психолог.

Одному Механику — артисту цирка за выдающийся талант была присуждена премия, которой удостаиваются в основном ученые” изредка художники и музыканты. Этот артист заставлял на сцене жить простые предметы, вроде трости.

Лучшего автослесаря или автоинженера, часового мастера, аниматора, наладчика оборудования, чем Механик, не сыскать. Поистине, у него умная голова и золотые руки. Но...

Природа блюдет равновесие, и в соционике находим чрезвычайно весомые подтверждения этому всеобщему принципу.

В соционике есть даже закон, который, с долей юмора, можно сформулировать так: если у одного дуала что-либо прибавится, то у другого именно оно непременно убудет.

Этот закон наглядно объясняет, почему, например, Оператор — никудышний психолог. Да потому, что Психолог — это его дуал. Соответственно, из Психолога получился бы неважнецкий хирург.

Однако на этом наше отступление закончим, мы и так несколько забежали вперед. К закону вычитания дуала мы еще возвратимся. Теперь же вернемся к Механику.

То ли путем вычитания дуала — Артиста, то ли более прямым методом — анализа модели А (см. Аппендикс Б), нетрудно убедиться в том, что теория предсказывает абсолютную неприспособленность Механика к работе с людьми. И практика жизни всецело подтверждает выводы соционической теории.

Насколько одушевлены для Механика вещи, настолько же овеществлены для него люди. Причем, человек для Механика — механизм, в устройстве которого разобраться невозможно. Разве что на хирургическом столе. Но и там анатомировать можно лишь вещественную часть человека, но никак не душу.

Механик, наделенный властью над людьми, может быть страшен (Сталин, Хусейн). Получив власть, он может позволить себе действительно обращаться с людьми, как с винтиками. И позволяет. Стиль такого руководителя — авторитарно-тоталитарный в чистом виде.

Меньше масштабы власти — более человечен руководитель-Механик, В начальники Механик попадает довольно часто, в силу своих аналитических способностей и властности (правда, в данный период у нас в цене в основном второе). Механик — директор завода чертовски строг, требователен и педантичен, но до Хусейна ему еще далеко.

В качестве поля деятельности Механику можно рекомендовать все виды инженерно-технических профессий, бухучет и аудит (на многое в финансах и бизнесе Механик вряд ли способен), а также работу по систематизации и каталогизации, в том числе компьютеризованной: патентное, информационное, архивное, библиотечное дело (но ни в коем случае не отдел кадров!).

В медицине — хирургия, техноемкие участки, а особенно — протезирование (искусственное сердце, с которым можно жить десятилетия, создаст Механик!).

Противопоказаны Механику психология, психиатрия, педагогика, большинство медицинских профессий, вообще непосредственная работа с людьми.

Заметим, что российско-коммунистическая (Механико-Легионерская) система выпестовала легионы Механиков-кадровиков. Сидит этакий “маленький Сталин” на картотеке с личными делами и “работает с людями”. Эта порода вымирает и должна скоро исчезнуть.

Талантливый Механик всегда чувствует свое истинное призвание.

Валерий Леонтьев отказался сыграть роль Иисуса Христа, потому что не чувствовал в себе морального права на это. Хотелось бы избавить Валерия от последних сомнений: он поступил правильно.

А вот его шоу ПОЛНОЛУНИЕ, наполненное целым сонмом оживших цветовых и механических образов, может служить чудесной демонстрацией того, на что способен нашедший себя Механик.

Лучшие представители данного соционического типа — это те, кто, сознавая свою слабость в понимании любви и души человеческой, тем не менее пытаются постичь их — именно с позиций любви и души, а не с позиций структурной механики, в которой Механик как раз силен. Тем самым Механик преодолевает великий соблазн и живет в состоянии боли, но это та боль за мир, которая угодна Христу.

Таким Механиком был Василий Шукшин.


МЕЧТАТЕЛЬ


Превосходно чувствует время и свободно с ним обращается. Видит противоречивость развития событий, что заставляет его быть сомневающимся. Легко “путешествует” во времени, постоянно размышляет о прошлом, полном воспоминаний, и о неясном будущем. Обладает предчувствием, любит предсказывать.

Тревожен, впечатлителен, сентиментален. Эмоции проявляет в широком диапазоне: от спокойствия, граничащего с отрешенностью, до интенсивного эмоционального напора. Чутко улавливает перемены в настроении людей.

Старается проявить перед окружающими эстетизм, художественный вкус. Одевается, как правило, элегантно, в романтическом стиле. Многословно восхищается красотой, украшает свой быт произведениями природы или искусства.

Испытывает неуверенность в вопросах деловой целесообразности. Неадекватно оценивает полезность веши, а также ее стоимость. Тяготится деятельностью в сфере финансов, экономики, технологии. Склонен к “богемному” образу жизни.

Симпатизирует людям волевым, решительным. Будучи сам человеком мягкой натуры, благосклонно воспринимает строгий стиль обращения. Охотно выслушивает советы о необходимости концентрировать усилия.

Критерием оценки явлений считает логическую убедительность. Люди, отличающиеся четкостью умозаключений, мобилизуют его, стимулируют его к деятельности.

_________________


Мечтатель очень мало приспособлен к конкретной жизни, не говоря уже о жизни экономической. Это — самый “экономически слабый” тип, которому не находится места ни в сфере материального производства, ни в большинстве остальных отраслей общественного хозяйства.

Правда, в стране Советов зародился принцип, который жив и поныне: не умеешь сам — научи другого. Именно поэтому, к примеру, долгие годы Мечтатель у нас был не кем иным, как... премьер-министром (незабвенный Рыжков). Всем была очевидна его несостоятельность, блестящие умы изощрялись в сарказме (“плачущий премьера — очень метко”.), но царственный Мечтатель наломал немало дров, прежде чем удалился от дел.


Люди в вашем деле

Теперь, после достаточной доли критики, вспомним, что плохих соционических типов нет; премудрость состоит лишь в том, чтобы обеспечить человеку род занятий, соответствующий его призвание

В чем же талант Мечтателя?

Это тонко чувствующие люди, склонные к поэзии, литературе, музыке, искусствам, историческому осмыслению общественных процессов. Стиль мышления Мечтателя можно охарактеризовать как абстрактно-историко-эмоциональный. Он умеет не высчитать, а именно почувствовать тенденции развития общества, Причем, сфера приложения этих способностей Мечтателя — глобальные, макроскопические события, как-то; судьба отечества и т.п.

Есенин проникся такой болью за судьбы русской поэзии, что это привело его к суициду.

Между прочим, склонность к самоубийству характерна в целом для -квадры; пальма первенства здесь принадлежит Механику, далее, в порядке убывания риска суицида, типы располагаются в такой последовательности: Мечтатель, Артист, Легионер.

Когда не стало Есенина, Маяковский (Легионер) написал — в своем духе — стихи насчет того, что умереть, мол, несложно, “сделать жизнь значительно трудней!” Через год наложил на себя руки сам Маяковский.

Но вернемся к профессиям для Мечтателя.

Помимо сфер литературных, политических и артистических (между прочим, две последние хорошо сочетаются друг с другом). Мечтателю, в общем, податься некуда.

В работе с людьми он не на высоте. Психолог из него посредственный, то же самое можно сказать и о Мечтателе-враче, Все же в терапии он принесет меньше вреда, чем в хирургических специальностях, Мечтатель-педагог бьет в основном на эмоции и требует от детей немыслимой дисциплины и четкости изложения при собственной расхлябанности и удручающей туманности объяснения,

В бизнесе для Мечтателя имеются определенные ниши: он может, например, неплохо справляться с обязанностями пресс-секретаря или советника по образовательным программам. Но ни в коем случае — не финансиста, бухгалтера, коммерческого агента (тем более директора), брокера или технолога!

Кстати, и сами Мечтатели, чувствуя непосильность для них этих профессий, “подают в отставку”, даже имея за плечами высшее экономическое образование, полученное в страшных мучениях на заре туманной юности.

Мечтателя часто привлекают математика и технические науки. Но если математик из него никудышний, то инженер — просто опасный.

Однако вспомним: Сергей Есенин — гений русской поэзии, Александр Малинин — замечательный музыкант...

Вот вам и Соционика.


ЛЕГИОНЕР


Неординарно понимает вопросы волевых проявлений. Любит “мериться силой”, соревноваться и побеждать. Способен оказывать мощный силовой прессинг. Учитывает ситуацию, может ослабить нажим, применить обходной маневр, если это целесообразно.

В высказываниях и поступках предельно четок и логичен. Способен к длительному выполнению логической работы (математика” шахматы, конструирование и т.д.), причем может заниматься несколькими делами одновременно. Убежденный коллективист. Умеет организовать людей, расставить их по позициям, потребовать результативной работы. Последовательный, твердый руководитель, подчиняющий все действия достижению поставленной цели.

Предпочитает “не выставляться”. Одевается, как правило, со вкусом. Часто говорит располагающим, вкрадчивым тоном, демонстрирует заинтересованность в проблемах собеседника, пытается выяснить его способности. В следующее мгновение может вдруг стать жестким и несговорчивым.

По отношению к людям бывает безжалостен. Вопросы этики старается обходить молчанием. Не любит заострять внимание на взаимоотношениях людей.

Испытывает удовольствие от общения с собеседником, который тонко ощущает требования времени и помогает разобраться в неоднозначностях ситуации.

Уверен в том, что эмоции украшают общение. Проявляет живые, но недостаточно гибкие эмоции. Люди же, владеющие ими в совершенстве, вливают в него заряд новой энергии.

_________________


Легионер — убежденный коллективист. Он ощущает себя солдатом в строю, в легионе его сила, и других он желает подчинить духу полка.

Вот образчик философии Легионера: “Плохо человеку, когда он один. Горе одному, один — не воин. Каждый дюжий ему господин. И даже слабые, если двое”. Маяковского трудно не узнать.

Каждый Легионер мечтает стать Македонским: полками интереснее управлять.

Дай Легионеру волю, и он переставит всех людей в переполненном троллейбусе, хватая каждого за шиворот, указывая определенное ему место и сопровождая свои действия хорошо поставленными голосовыми командами.

В жизни, разумеется, такую картину можно наблюдать достаточно редко, потому что столь почитаемый Легионером общественный дух требует от него соблюдения приличий, хотя быт на уровне этикета.

В определенных местностях. например в Москве, где доминирует Легионерский тип культуры, быть злобным и грубым считается нормой поведения,

Однако “давать волю” Легионеру приходится — ввиду его неординарных полководческо-организаторских способностей.

Люди в вашем деле

Говорят (по-видимому, с большим преувеличением), что маршал Жуков (Легионер) выиграл войну, и действительно, то, что в той ситуации потребовался Легионер, — неудивительно. Общеизвестен жуковский талант стратега и тактика, равно как жестокость и бесчеловечность по отношению к солдатам и офицерам.

Кстати, наверняка утрируют и те, кто утверждает, что Сталин только мешал Жукову побеждать. Конечно, Сталин сделал немало, чтобы ухудшить боеспособность армии и затруднить оборону (мы говорим сейчас только о войне), но в его отношениях с Жуковым наверняка был и конструктивный элемент — во-первых, потому, что и Механик объективно хороший полководец, а во-вторых, Сталин с Жуковым состоят в зеркальных интертипных отношениях, которые характеризуются именно конструктивно-критическим настроем. В конце концов, партнеры по зеркальным отношениям — “одного поля ягоды”, слишком уж близки и похожи друг на друга эти квадралы.

Легионером был также Ленин, сумевший переставить вес в огромной стране по своему усмотрению. Вот уж действительно великий организаторский талант!

Артист Ульянов так здорово играет Ленина по той простой причине, что сам он тоже Легионер. Другой известный артист-Легионер — всеобщий российский любимец Владимир Высоцкий.

Патрисия Каас — тоже Легионер, встречаются они и в такой вот изящной “упаковке”.

А как насчет той русской женщины, которая “коня на скаку”?.. Здесь необходимо сделать отступление.

Дело в том, что соционическая модель оказывается правомочной в описании не только отдельно взятой личности, но также и более крупных ассоциаций людей.

Существует такая дисциплина — макросоционика. Она занимается изучением возможностей применения соционической модели к таким понятиям, как ментальность нации и национальный характер, типы культуры городов и регионов, а также взаимодействие их между собой и с людьми различных соционических типов.

В макросоционике нам удалось сделать чрезвычайно интересные открытия.

Так, оказалось, что доминирующий тип культуры того или иного города описывается не чем иным, как... соционическим типом! Определенная модель А может объяснить атмосферу, “душу” города.

Мы уже упоминали о связи Москвы с типом Легионер. Киев, например, — Блюститель, Санкт-Петербург — Психолог, Вильнюс — Софист, Львов — Артист, Харьков — Игрок, Днепропетровск — Коммуникатор, Николаев — Легионер, Алушта — Коммуникатор, Чернигов — Оператор…

К сожалению, если мы продолжим перечисление, а тем паче, займемся разъяснением, то получится не отступление, а глава в главе. А посему пойдем дальше, едва успев полюбоваться па миг открывшимся пейзажем наших прекрасных городов.

Соционической структурой А описываются также культура и ментальность региона. Например, Закарпатье — Оператор, при том, что Ужгород — Дизайнер (бывшая столица Закарпатья Мукачево — Оператор); Полтавщина — Блюститель (сама Полтава — Массовик) и т.д.

Когда речь заходит о нации, необходим качественно иной подход.

Этнос — цельное, стабильное образование, существующее на протяжении веков и тысячелетий. Если бы он обладал структурой отдельно взятого соционической) типа, по своей природе метастабильного и малоуниверсализованного, то просуществовал бы весьма недолго, да и не был бы этносом в полном смысле слова. Возможно, такие народы известны истории, а некоторые существуют и в нашу эпоху.

Вообще же для представления менталитета нации требуется структура метауровня по отношению к соционическому типу, а именно — диада, которая уже обладает необходимой степенью устойчивости и универсализованности — качествами, изначально присущими нации, и в то же время отражает яркую национальную специфику, чего нельзя сказать о следующей ступени обобщения — квадре.

Так, познакомившись с описанием Мечтателя и (в основном) Легионера, читатель без труда отождествит российскую культурно-ментальную традицию с диадой Мечтатель—Легионер.

Мы уделяем так много места данному вопросу еще и потому, что, хотя и освещали его еще в 1991 году, многие наши коллеги до сих пор руководствуются ошибочным отождествлением нации с отдельно взятым соционическим типом.

Россия, к примеру, у них — Мечтатель, а не диада Мечтатель—Легионер, Украина — вместо диады Психолог—Оператор почему-то вообще Блюститель (очевидно, киевская субкультура выросла в их глазах в украинскую). Однако, об украинской культурно-ментальной матрице мы поговорим позднее.

Вдумчивому психологу должно быть очевидно, что одного типа Мечтатель для объяснения типа российской национальной специфики совершенно недостаточно. Наряду с поэтизмом, фатализмом, отвлеченностью и расхлябанностью, свойственными данному этносу, ему в равной мере присущи экспансивность, воинственность, жесткость.

С одной стороны — вера в “царя-отца”, готовность подчиниться сильной руке, с другой — железная воля, ура-патриотизм, укрепление государственной власти и колонизация огромных территорий.

Ни одна из этих сторон не может быть признана первичнее другой, они органически сплетены между собой и только вместе составляют то, что зовется русским духом.

Теперь возвратимся к Легионеру.

Его тактика и стратегия могут найти выражение в политической эквилибристике, чем славится украинский экс-президент Леонид Кравчук, принципиальный центрист, продемонстрировавший умение учесть различные веяния и течения и поступить всякий раз так, чтобы по возможности удовлетворить их все. Мы находим, что это качество ценно для президента. Однако до определенной степени и не во всех ситуациях.

А вот когда Легионер становится начальником производства, это хорошо, пожалуй, без всяких оговорок.

Вообще, босс-Легионер принадлежит к тем боссам, у которых максимум деловой целесообразности сочетается с минимумом человечности. Требователен до неумолимости, авторитарен до жестокости. Но производство — на высоте.

В бизнесе Легионер выглядит достаточно серо.

Вы уже поняли, конечно, что такое Легионер-психолог. Или во что превращается школьный класс под скипетром Легионера-учителя. Не думаю, что вы захотите пойти на прием к Легионеру-терапевту. А вот на стол к Легионеру-хирургу (если только наркоз общий) можно ложиться с уверенностью: этот свое дело сделает.

У Легионера есть такая черта: он старается “разговорить” собеседника. Может по такому случаю даже изобразить мягкость, а нужно это для того, чтобы прозондировать способности человека и решить, “на каком месте” его можно использовать. Посему, как это ни диковинно, психология привлекает Легионера. Психология, берегись!

Да, Легионеру лучше бы почитать Евангелие. Но ему не до этого — вот он вдавливает вас в забитый вагон метро, громогласно увещевая: “Не в церковь заходите!”


ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ


Превосходно разбирается в вопросах деловой активности, Видит выгодность или невыгодность, перспективность или бесперспективность тех или иных предприятий. Предлагает неординарные пути увеличения эффективности, может пойти на деловой риск.

Чрезвычайно деятелен, динамичен, импульсивен. Остро ощущает напор времени, считает недопустимым отставание в делах. Не любит, если кто-либо нарушает его планы или отрывает от работы,

В общении с людьми проявляет эмоции, старается оживлять атмосферу беседы. Вспыльчив, но отходчив. Оптимист, романтик.

Испытывает неуверенность по поводу собственного эстетизма, однако не стесняется “преподносить” себя таким, как есть. Не способен искоренить некоторую небрежность в одежде, как правило, оставляет впечатление “растрепанности”.

Проявляет недовольство; когда на его внешность обращают пристальное внимание.

Доверчив в построении отношений. Хочет от партнера доброжелательности, верности, однако не знает, как этого добиться. С удовольствием выслушивает точку зрения собеседника, которому подвластны переплетения человеческих взаимоотношений.

Люди в вашем деле

Считает, что человек должен быть волевым и напористым. Стремится сам соответствовать этим критериям. “Крепкие” люди как бы передают ему часть своей силы, побуждая к еще более интенсивной деятельности.

_________________


Кто получает всяческие и практически безоговорочные рекомендации к занятию бизнесом, так это Предприниматель.

Именно он (если не Плановик) придумал формулу “время — деньги”. Или, как у Джека Лондона: “время-не-ждет”. Способность просчитывать коммерческие проекты во времени ставит Предпринимателя вне конкуренции в предпринимательстве.

Ближайшие соперники — Оператор и Плановик — все же должны быть признаны несколько менее приспособленными к бизнесу как таковому, хотя Оператор превосходит Предпринимателя в производительных сферах, требующих непосредственного вложения труда, а Плановик, быть может, — лучший из банкиров, который скрупулезно превращает время в деньги, в то время как Предприниматель — комбинирует средства во времени (разница тонкая, но существенная). Четвертый из прагматиков — Дизайнер — является действительно четвертым.

В общем, в торговле, коммерции, маркетинге, финансах, планировании, словом, — повсюду в бизнесе Предпринимателю должна быть открыта зеленая улица.

Имея хорошие задатки к юриспруденции (любимый раздел — контрактное право), Предприниматель, как правило, чтит закон, во всяком случае, его букву.

Мы рады были бы сказать, что в нашем государстве наступило время Предпринимателей, да только это не так. К сожалению, сейчас процветает не столько тот, кто имеет бизнес-интеллект, сколько обладатель загребущей руки, умеющий превращать в дело слова “хочу”, “дай”, “мое”. Надежда лишь на то, что этот период скоро исчерпает себя.

Весьма существенным фактором (в том числе и коммерческого результата) Предприниматель считает межличностные отношения. Однако, эта материя уже не находится в его власти, в чем Предприниматель отдает себе отчет достаточно ясно. Данной функцией, по закону вычитания дуала, обладает Блюститель — диадный партнер Предпринимателя.

Как психолог Предприниматель откровенно слаб. В своем воображении он наделяет людей качествами (реже — хорошими, чаще — плохими), которыми те на самом деле не обладают. Диада Предприниматель — Блюститель не ориентирована на психологию. Это диада фантазеров, обожающих занудные выяснения сути того или иного человека, но не способных к ней приблизиться.

Ушедшие в психологию Предприниматели обрекают себя на достойную сожаления роль ученого-энциклопедиста, который всю жизнь изучает информацию, произведенную другими. Попытки самостоятельного продвижения всегда оказываются неадекватными и приводят к неудобным ситуациям.

Нечто неопределенное представляет собой Предприниматель-врач. Стиль Предпринимателя-педагога преисполнен неумеренного родительского апломба и резонерства. Ученый, инженер может получиться из Предпринимателя неплохой, но и не блестящий.

В спорте Предприниматель, как правило, делает успехи в видах “на выносливость”: стайерский бег, плавание, велосипед.

Предприниматель в кресле директора (если речь идет о коммерческой фирме) — один из самых желательных вариантов. Такой руководитель весьма демократичен, он принимает во внимание любые дельные замечания сотрудников. Последним можно посоветовать лишь приноровиться к импульсивности, а возможно — и вспыльчивости босса. Предприниматель незлопамятен, вспышка гнева быстро сменится настроем к позитивному сотрудничеству. Не следует идти на поводу у эмоциональности шефа, лучше противопоставить ей собственную взвешенную позицию.

Не всякий человек может выжить, приняв бешеный темпоритм, в который стремится его втянуть Предприниматель.


БЛЮСТИТЕЛЬ


Обладает способностью объективно разобраться в отношениях между людьми. Считает важным выяснить, как относятся к нему: лучше проявленное плохое отношение, чем неизвестность.

Во всем полагается на себя, твердо определяет собственную линию поведения. Недоверчив, постоянно собран, готов к действию. Вполне миролюбив, но на противника может оказывать мощное силовое давление. Любит распоряжаться, обнаруживая вкус к власти, однако его команды обесцениваются логической невыверенностью.

Следит за своей внешностью, одевается аккуратно, довольно часто — ярко и эффектно.

Стремится выглядеть рассудительным. Тяготеет к объективному знанию, к точным наукам и технике. Дорожит репутацией эрудита. В спорах нередко прибегает к ссылкам на источники.

Люди в вашем деле

Из-за того, что плохо ориентируется в глубинных индивидуальных различиях людей, активно проводит “уравнительную” мораль, считая, однако, себя “равнее” Любит обозначить человека, навесив на него ярлык, прозвище — всегда поверхностное и неточное. Тем не менее, претендует на роль психолога. Когда люди обнаруживают “неожиданные” черты, бывает разочарован, убежден, что его подвели. Проявляет недовольство, если обсуждаются его собственные способности.

Любит получать материальную поддержку, подарки, вознаграждения. Делает символические подношения близким как знак хорошего отношения. Питает симпатию к людям дела, способным обеспечить его средствами. Нуждается в советах по вопросам экономической целесообразности.

_________________


Очень привлекательной для Блюстителя выглядит социология. В своем стремлении классифицировать людей на группы по формальным признакам именно в ней Блюститель находит радость души.

Другое дело, что группы эти искусственные, признаки, по которым человека можно отнести к той или иной группе, банальны. Но все равно искомое достигнуто: человеки разложены по полкам, и к каждой привешен ярлык с указанием сорта и цены “товара”.

Это Блюститель придумал и абсолютизировал “субкультуры” — слишком сложно ему согласиться с существованием бесконечного разнообразия человеческих индивидуальностей.

Блюститель возводит в догму и возрастное ранжирование. Всякой человеческой особи, которая явно моложе, Блюститель стремится говорить “ты”. Это, по сути, еще одно проявление “ярлычества”: “ты” в устах Блюстителя означает, что вам присвоен ранг “младшего”. Из этого следует ряд принципиальных требований: младший — а) хуже старшего, б) уступает старшему сидячее место, в) не знает жизни, а посему обязан выслушать поучения умудренного Блюстителя, и т.д. Кстати, этикеточное “тыканье” характерно и для другого соционического типа — Механика, у которого также “в загоне” различение человеческих индивидуальностей.

Далее, социология предполагает активную деятельность среди людей: перемещения, включающие прокладывание пути в толпе, телодвижения, распоряжения, нравоучения — все то, что нравится Блюстителю и в чем он себя находит.

Еще одна приятность социологии: после такой деятельности Блюститель может всем говорить: “Я изучал нравы людей (тайники человеческой души, подлую человеческую природу и т.п.)”, тем самым реализуя свое тяготение к роли людоведа и душелюба.

Наконец, занимаясь статистической обработкой результатов, заглядывая в таблицы и справочники, Блюститель ощущает себя умным математиком.

Чаще все же Блюстителя — социолога-любителя можно встретить в обличье трамвайного контролера.

Психологию Блюстителя, реализующего свою “социологическую” стезю, хорошо проследить по автобиографической книге нью-йоркского Блюстителя-таксиста Владимира Лобаса “Желтые короли”.

Имеются сферы (а именно — блюстительство, в прямом смысле слова), где различение человеков и вовсе нежелательно, там отсутствие этой способности превращается в козырь. Тем эффективнее оказывается “действование” с людьми.

Блюститель, к примеру, — идеальный охранник. Сталинского типа. (Иными словами — цербер.) Или — милиционер - совкового типа - (слава Богу, что не все милиционеры — Блюстители). Или, наоборот (а почему, собственно, наоборот?), мафиози.

“Мафиозность” Блюстителя имеет очень широкий контекст. Она ярко проявляется, например, в отношении к детям; для своего собственного ребенка Блюститель поистине преданный родитель, “чужого” же может двинуть так, что увечье останется памятным на всю жизнь.

Впрочем, действительно хорошо иметь Блюстителя своим другом; он верен вам и никогда не предаст. Но учтите, что и от вас потребуется полная преданность. Здесь, как в любви; чтобы быть любимым, нужно напрягать все душевные силы и ежеминутно оказываться достойным такого отношения.

Интересно, на уровне макросоционики, обсудить городскую культурно-ментальную матрицу Киева (Блюститель).

Не все киевляне — люди соционического типа Блюститель, хотя их достаточно много (сколько? — задачка для Блюстителя-социолога), Однако, культура этого типа господствует в городской атмосфере, и ей, в той или иной степени, подчинены все жители столицы.

Проявления блюстительства типичны и легко узнаваемы: физическая грубость, морализаторство (в том числе на тему уступания мест в транспорте), взгляд исподлобья, недоброжелательность и замкнутость, обособленность, принцип “моя хата с краю”. В то же время — ощутимая этическая теплота, избегание конфликтов, относительная ухоженность и чистота.

Подчеркнем еще раз: конкретная личность — Блюститель может оказаться изящной девушкой, которая воспитана в традициях человечности и красоты. Макросоционическая же матрица впитывает черты хрестоматийного, акцентуированного Блюстителя.

Городская культура Блюститель означает, что практически каждый встречный горожанин “надвигается” на вас, как танк, не сворачивая со своего прямого пути, а чаще — нарочно вас “подрезая”, надувшись при этом, напрягшись и нацелив на вас окаменевшие локти. Он набычился, угрюмо молчит, и попытки заговорить с ним равносильны заигрыванию с крокодилом.

Нам больно, стыдно, но это — типичный киевлянин. Это культура Блюститель, взращенная в некогда святом городе,

Кто он — этот родной и знакомый прохожий? Не обязательно Блюститель. Это может быть любой из шестнадцати соционических типов. Даже Мечтатель или Психолог. Мужчина или женщина; старик или ребенок. Ибо они погружены в Блюстительскую среду. Жить в море и быть при этом пресноводной рыбой невозможно.

Блюстители любят Киев. Им-то хорошо в этой среде. Еще больше наслаждаются атмосферой Предприниматели (для них она дуальная). Люди разных соционических типов включаются в определенный тип культуры и относятся к нему по-разному. Психолог, например, ощущает от киевской жизни неудовольствие и усталость.

Для тех, кто видит в украинской нации тип Блюститель, скажем: это о Блюстителе украинский народ придумал поговорки: “Очі завидющі, руки загребущі>, “Моя хата с краю”, “Meні аби сало”.

Блюститель всегда был чужеродным духу украинцев, критиковался и высмеивался в народе. Опять-таки речь идет о Блюстителе-идее, реальные же люди-Блюстители часто бывают весьма и весьма достойными. Так, Блюстителем был Тарас Шевченко.

О Блюстителе в качестве бизнесмена можно сделать вывод из вышесказанного.

Тем, кто работает под началом Блюстителя, мы не позавидуем.

Блюститель в школе — это носитель классической совковой педагогики.

К Блюстителю-врачу желательно не попадать, хотя бывают исключения.





ПЛАНОВИК


Великолепно ощущает динамику происходящего, умеет выделить главенствующие тенденции и на этой основе предвосхитить развитие событий. Всегда имеет собственное мнение по поводу своевременности тех или иных действий. Оценки носят, как правило, скептический характер (“мрачный” юмор).

Прагматик, педант. В своей деятельности руководствуется принципами рациональности и целесообразности поступков, направляя их на извлечение разумной выгоды. Умеет скрупулезно, в деталях проанализировать проблему. В выполнении логической работы (программирование, финансовый учет и т.п.) способен к длительному напряжению сил.

Тяготеет к сфере эстетики, интересуется вопросами культуры, искусства. Одевается обычно элегантно, со вкусом.

Старается держаться спокойно и корректно, производит впечатление интеллигентного, утонченного собеседника. Редко смеется — для него более характерна печальная улыбка. Тем не менее, лицо его обладает живой мимикой. В критической ситуации может раздражаться, проявлять неадекватные эмоции.

Питает симпатию к волевым, уверенным в себе людям. Их неудержимый порыв и силовой напор действуют на него успокаивающе. С удовольствием воспринимает советы, касающиеся активизации его собственных волевых качеств.

Уверен в том, что в мире должна царить любовь. Партнер, умеющий поладить с людьми, красиво проявить чувства, наполняет его вдохновением и жаждой новых свершений.

_________________


Дух этого человека можно охарактеризовать словами “унылый задор”. Общий для -квадры энергический, “боевой” настрой приобретает у Плановика форму кислого, въедливого, скрупулезного и почти всегда иронического оценивания предпринятых усилий.

Эмоциональность Плановика заслуживает отдельного разговора.

Весь мир пытается разгадать “тайну” улыбки Джоконды.

“Большинство историков искусства, по мнению еженедельника “Newsweek”, считает, что Леонардо да Винчи изобразил Мону Лизу, которая готова заплакать, потому что ее били”.

“Как считает стоматолог и одновременно эксперт по живописи Джозеф Борковски, эта женщина, судя по выражению ее лица, потеряла много зубов”.

Как вам нравятся такие описания характерной улыбки Плановика?

И всего-то Мона Лиза — Плановик, с нормальной улыбкой, присущей Плановику. Как жаль, что все эти эксперты не просвещены соционически.

Плановик расплескивает эмоциональную энергию болезненно и неадекватно, но при этом, в отличие от Дизайнера, у которого похожие проблемы, демонстрирует их постоянно.

И все же сильной стороной этого человека является обратное качество—трезвый рационализм. Именно благодаря ему Плановик и становится превосходным плановиком, бухгалтером, финансистом, банкиром, коммерсантом, бизнесменом.

В последнее время Плановики у нас ударились в рекламу. Их излюбленное “научное обеспечение” рекламного дела — нейролингвистическое программирование. И по многим каналам телевидения с неотвратимой рекламной периодичностью звучат их унылые голоса и возникают их удрученные джокондоподобные улыбки.


Люди в вашем деле

Традиционно притягательна для Плановика стихия любви. Так, певец любви Оноре де Бальзак был Плановиком. И ничего, что его любовные опусы скорее напоминают годовую финансовую отчетность, случайно забрызганную слезами.

Как мы уже упомянули. Плановик неравнодушен к психологии. К сожалению, при всех его аналитических, прогностических и прочих замечательных способностях, как психолог Плановик заслуживает низкого балла.

Сентиментальный и утонченный, Плановик часто находит себя в семейной педагогике. Податься же в педагогику школьную означает для него обречь себя на жестокие неврозы. Эмоциональность Плановика несовместима с эмоциональностью школьной жизни.

Если медицине нужна не столько человечность, сколько умение диагностировать и планировать лечение (а такие специальности, пожалуй, найдутся — например, фтизиатрия), то шансы Плановика хороши. Однако, врачей этого типа немного.

Плановик — прекрасный руководитель, властью не злоупотребляющий, умело направляющий дело к успеху.

И если в роли эстрадного артиста, супермена-каратиста или рекламиста Плановик выглядит карикатурно, то он истинно красив в работе банкира, руководителя коммерческой структуры или оператора предварительных железнодорожных касс, восхитительно легко конструирующего для вас изумительно оптимальную схему передвижения во времени и пространстве.


МАССОВИК


Чрезвычайно творчески, в соответствии со своими самобытными убеждениями, подходит к вопросам волевых проявлений, желаний и целей. Обладает независимым пониманием того, что следует и чего не следует делать. Уверен в себе, умеет “заполнить собой” пространство, подчинить людей своему влиянию, стремится управлять их поведением. Способен оказывать мощное силовое давление, диктовать свою волю; так же легко может “освободить” партнера.

Действует этическими методами, умело строит отношения с людьми — как положительные, так и негативные. Понимает, что такое любовь. Не стесняется в проявлении чувств, а также в высказываниях на темы воспитанности, вежливости, нравственности. Одевается смело, оригинально, со вкусом. Любит находиться в центре внимания. Развивает бурную, обширную деятельность, стремится к лидерству, вмешивается во все события. Его стихия — коммуникации в массе людей.

Старается расположить к себе, демонстрируя заинтересованность в проблемах собеседника, чуткость и сопереживание. Легко говорит комплименты, как, впрочем, и нелицеприятные замечания. Считает важным выяснить способности человека, однако не может в них разобраться достаточно глубоко, часто ошибается в людях.

Проявляет алогичность в высказываниях и поступках, при этом врядли признает свою неправоту. Затрудняется в анализе сложных структур. С техникой и вообще с предметами обращается смело, но неуместное применение силы и резкости часто приводит к их разрушению. Трудно дается понимание точных наук.

Внимательно выслушивает рассуждения о развитии событий во времени, о возможности различных подходов. Подобные советы помогают разумнее распределить усилия.

Оценивая любое явление, во главу угла ставит его способность принести пользу. Считает; хорошо то, что выгодно, ценит экономность. Сам также хотел бы быть рачительным, но в то же время — щедрым, что не всегда удастся совместить.

_________________


Массовик — один из наиболее “сильных” типов, практически не поддающийся управлению. Сам он любит стяжать власть, распоряжаться людьми и в руководители попадает довольно часто.

Большего волюнтариста и самодура, чем начальствующий Массовик, пожалуй, и не сыскать. На его фирме постоянно свирепствует “буря в стакане воды”, текучесть кадров поражает воображение. Если кто-то “зацепится” рядом с ним, объяснение этому следует искать не в деловых и не в человеческих достоинствах сотрудника, а в его приспособленности к шефу, вплоть до мазохистических наклонностей.

Взвешенность и последовательность присущи стилю босса-Массовика в последнюю очередь. Однако, в наше непростое время эти качества, по-видимому, не являются главными, ибо фирмы Массовиков, как правило, довольно прочно стоят на ногах, продолжая концентрировать материальные средства из окружающего хаоса. Может быть, это происходит по той парадоксальной причине, что внутри таких фирм хаоса еще больше.

При всем при том, директор-Массовик (который, впрочем, любит называться не иначе как президентом[5]) находит определенное удовольствие в показной “заботе о людях” (подарки “с барского плеча” на юбилей фирмы и т.п.), отпускает определенные суммы на благотворительные цели, чем не преминет похвастаться при всяком удобном случае.


Люди в вашем деле

Кстати, практика публичных “отчетов о милосердии” стала традицией у многих наших бизнесменов, не только у Массовиков. Видимо, им тяжело согласиться с простой истиной: “Когда творишь милостыню, не труби перед собою...” (Мф 6:3).

Все же, в области руководительства Массовик по крайней мере реализует себя, а точнее — свою потребность манипулировать людьми. Иначе нам пришлось бы рекомендовать ему лишь профессию ревизора в троллейбусе. (В паре с Блюстителем достигается истинный идеал: не уйдет ни один “заяц”!)

Правда, есть еще место, где можно показать себя: это — эстрада (Алла Пугачева, Маша Распутина, Вячеслав Добрынин).

Политическая арена для деятеля такого размаха, как Массовик, быстро оказывается слишком тесной (Михаил Горбачев).

Массовик-педагог чувствует себя хорошо в своей роли, чего никак не скажешь о его подопечных.

Массовик-врач — это явление, для характеристики которого мы отказываемся подыскивать слова.

Массовик-психолог — абсолютно не психолог.

Массовик — ученый или инженер — может такого напридумать и настроить…

Массовика-бухгалтера несколько выручает цепкость взгляда и памяти.

Однако, несмотря ни на что, мы не хотели бы создавать у читателя негативное впечатление об этом соционической типе.

Среди Массовиков есть люди, обладающие исключительным этическим талантом. Та же Алла Борисовна в самом деле прекрасно поет о любви. С силой могут сочетаться благородство и великодушие. И, между прочим, Массовик-телохранитель — это вам не Мечтатель (К. Костнер) в одноименном фильме.


КОММУНИКАТОР


Превосходно видит индивидуальные качества человека, его внутреннее состояние. Независим в своих оценках людей. Обладает способностью с ходу определить, “что за человек”. Предпочитает деятельность, которая связана с возможностью широко контактировать с людьми.

Легко вступает в общение с незнакомцами. Доброжелателен, обнаруживает неподдельный интерес к человеку. Пользуется репутацией обаятельного и галантного собеседника. Быстро и точно отмечает качество отношений между людьми и соответственно перестраивает свое поведение. Отличается умением искусно “сглаживать” конфликтные моменты.

Стремится предстать перед окружающими настойчивым и решительным, пространно рассуждает об этих качествах. Готов оказывать физическое противодействие.

Испытывает неуверенность в анализе сложных конструкций. Не любит структурирования, склонен все “смешивать”. Осторожен в обращении с техникой, составлении документов, нелегко дается работа в сфере точных наук. Болезненно воспринимает упреки в нелогичности.

Нуждается в атмосфере красоты. Благодарен людям, помогающим разнообразить эстетические ощущения. Старается быть элегантным в одежде.

Поступки оценивает с точки зрения их целесообразности. Готов подписаться под утверждением: хорошо все то, что дельно. Люди, умеющие соблюсти разумную выгоду, действуют на него активизирующе.

_________________


Люди в вашем деле

Коммуникатор — большой мастер общения с людьми. Он — психолог-практик от рождения, и никакое образование — ни техническое, ни экономическое — не в силах убить в нем эту способность.

Понятно, что расцвет Коммуникатора возможен в ситуации, когда его профессия связана именно с людьми, их характерами и отношениями.

В сфере бизнеса это, прежде всего, работа в качестве агента (коммерческого, страхового, а особенно — рекламного), коммивояжера, вербовщика.

Нередко Коммуникатор взбирается и на высшие ступеньки управления. Он любит это дело... Коммуникатора-начальника можно встретить очень часто, причем в любой отрасли. Он может быть даже (почему “даже” — объясним чуть ниже) президентом Академии наук. Причем, в любом директорском кресле — от врачебного до милицейского — Коммуникатор, не страдая, в общем-то, избыточной мягкостью, умудряется не терять человечности. Он прекрасно знает качества и способности своих сотрудников, практически с любым человеком может поладить, а если потребуется, то, к примеру, уверенно устранить неподходящего.

В нашу “новую” экономику Коммуникаторы буквально обрушились потоком. Каждый второй работник украинского частного сектора принадлежит к этому соционическому типу. А может быть, каждый третий. Хорошо ли это? Не очень.

Логика деловых операций не является сильной функцией у Коммуникатора. Она для него притягательна, но из этого еще не следует успешность профессиональной реализации в деловой сфере, И хотя людей этого типа предостаточно во всех нишах общественного хозяйства и они действительно превосходные коммуникаторы, одним этим качеством; увы, не всегда удается подменить все другие.

Закон вычитания дуала говорит о том же; в диаде Коммуникатор — Дизайнер коммерсантом и бизнесменом выступает Дизайнер, а Коммуникатор тут — лишь помощник.

Еще менее желательно Коммуникатору посвящать себя точным или инженерным наукам. К сожалению, и в этих профессиях мы видим немало Коммуникаторов, которые работают с перенапряжением и при этом практически ничего ценного не производят.

Теперь обсудим вещи, которые Коммуникатору подходят. Он — прекрасный педагог. Неплохой врач-терапевт (но не хирург). Лирический актер, литератор.

Конечно же. Коммуникатору есть смысл заниматься психологией. С упором на практическое ее использование (Д.Карнеги).

Но существует профессия, словно специально созданная для этого типа, — психиатр. Интересно заметить, что соционическому типу Психолог практическая психиатрия рекомендована в меньшей степени: он слишком хорошо “включается” в психический мир другого человека. (Поэтому для Психолога лучше, если он работает не с психотиками.) Коммуникатор же, в отличие от Психолога, умеет “отстраиваться” от партнера, легко меняя тактику отношений, а состояние его психики видит столь же превосходно.

Ну и, конечно, каждый Коммуникатор знает, что жизнь — это не только работа (вспомним таких Коммуникаторов, как Ги де Мопассан, Х.К.Андерсен...). Чрезвычайно значимы для него хлопоты, связанные с близкими людьми, друзьями, обширным и постоянно обновляющимся кругом знакомых. Более того, и в служебную деятельность Коммуникатор привносит существенную долю этической стихии.


ДИЗАЙНЕР


Непревзойденный эстет. Всегда имеет собственное мнение о том, что красиво и что некрасиво, где гармония, а где — безвкусица. Красота, в его понимании, должна быть функциональной. Одевается оригинально, со вкусом, часто весьма эффектно. Большой ценитель комфорта, любит расположиться с максимальным удобством. В то же время тяготеет к риску, скорости, вообще к острым ощущениям. Упрям, своенравен, оказывает жесткое сопротивление внешнему давлению.

Не мыслит себя вне дела, вне труда. В своей деятельности естественно следует принципам прагматизма. Очень экономен, в то же время — для близких людей — щедр, любит дарить подарки.

Соблюдает временной распорядок, стремится иметь репутацию пунктуального человека. Может прямо сказать: “Извините, мне пора, меня ждут дела”.

Затрудняется в проявлении эмоций. Редко смеется, чаще на лице — сдержанная улыбка. Речь четкая, иногда отрывистая, “металлическая”, иногда — томная, преисполненная глубокого чувства. В минуту срыва демонстрирует жесткие, нелицеприятные отрицательные эмоции. Старается избегать таких моментов. Может производить впечатление человека холодного.

Испытывает потребность во встречах с интересными, одаренными собеседниками. Получает удовольствие, когда слышит глубокие оценки личностных качеств людей.

В целом правильно понимает взаимоотношения. Предпочитает находиться в атмосфере дружелюбия, доброжелательности. Стремится к красивым, настоящим человеческим чувствам. И, тем не менее, легко может ошибиться, “обжечься”. Будучи лишенным любви, испытывает угнетенность: она — источник его вдохновения.

_________________


Люди в вашем деле

Дизайнер — один из наиболее “полипрофессиональных” соционических типов. Превосходит его в этом, пожалуй, только Оператор.

Великолепен Дизайнер в художественно-эстетических профессиях: живопись, стилистика, оформление интерьеров и витрин, парфюмерия, моделирование одежды...

Технический дизайн — это тоже его стихия. Дизайнер создаст вещи функционально удобные и, как правило, красивые.

Следует учесть, что неумеренная самобытность эстетических принципов порой выливается у Дизайнера в парадоксальные трансформации эстетизма: например, приятное отыскивается в грязном, жара ощущается в стужу и т.д.

Наблюдательность, цепкая память, аналитические способности приводят Дизайнера на вершины юриспруденции, сыска (комиссар Мегрэ — Дизайнер, как и Жорж Сименон) или же, например, искусствоведения.

При малоудовлетворительном владении эмоциями истинный эстетизм может превратить Дизайнера в большого артиста (Маргарита Терехова, Андрей Миронов, Фред Меркюри, Мерайя Кейри).

Страсть к риску и острым ощущениям полностью реализована у Дизайнера-гонщика (Найджел Мэнселл, многократный чемпион автогонок Формулы I). Подходят Дизайнеру и другие виды спорта, вплоть до хоккея и регби. Люди этого соционического типа стремятся в эпицентр физической опасности и бывают весьма тверды в соответствующих ситуациях.

Иногда, впрочем, находясь во власти лукавого, Дизайнер использует свои “подавительские” способности против хорошего человека.

Дизайнер — лучший спортивный врач или врач скорой помощи, один из самых блестящих хирургов. Терапия ему доступна в меньшей степени,

Дизайнер также неважный психолог и никудышний педагог.

Что касается сферы экономики, коммерции, бизнеса — тут Дизайнер получает высокие рекомендации. Правда, есть более сильные экономисты (Оператор), предприниматели (Предприниматель), финансисты (Плановик), но и Дизайнер находит себя в любой из этих областей, а в качестве продавца, товароведа или ресторатора соперничать с ним может только Оператор.

К этому следует добавить, что Дизайнер — довольно жесткий коммерсант и свое, как говорится, всегда возьмет.

Для роли босса этот соционический тип словно создан специально. Дизайнер “прочувствованно” пользуется своим руководящим положением и выглядит при этом очень респектабельно: суровый деловой мужчина, с которым бесполезно вступать в пререкания или пытаться придать делу иное направление, чем того хочет Дизайнер.

В то же время даже самый “крутой” босс-Дизайнер, в отличие от, скажем, Легионера, быстро отзывается на доброту, да и за всей его суровостью, в общем, кроется восприимчивое сердце.


ПСИХОЛОГ


Превосходно разбирается в людских взаимоотношениях, оценивает их тонко и объективно. Предпочитает общение на короткой психологической дистанции (“камерный” человек). Неутомимый созидатель добрых, теплых человеческих отношений, длительных привязанностей. Избегает впрямую проявлять неприязнь к кому бы то ни было. Последователен в своих этических принципах, которые близки к христианской морали.

Всех людей принимает такими, как они есть. Видит их индивидуальность, сильные и слабые стороны, задатки на будущее. Практически всегда “раскрыт” навстречу людям, “впускает” их к себе в душу, оттого очень незащищен. Предоставляет человеку максимальное психологическое пространство, что способствует наиболее полному и свободному проявлению личности собеседника. Умеет внимательно выслушать, в советах проявляет деликатность.

Стремится понимать первопричины, механизм явлений: почему все происходит так, а не иначе. Испытывает потребность в логическом упорядочении, структурировании окружения. Тяготеет к научному способу мышления.

Не приемлет насилия, остро ощущает чужую боль. В случаях, когда приходится оказывать волевое давление, выдвигать строгие требования, испытывает неуверенность: необходимо ли это делать, в такой ли форме и т.п. Поэтому почти всегда уступает, но и тогда не может избежать терзаний, ибо оказываются ущемленными он сам, или его близкие, или его дело.

Нуждается в конструктивных советах по вопросам деловой целесообразности. Испытывает благодарность к людям, которые помогают улучшить благосостояние.

В одежде предпочитает классический стиль и пастельные тона. Эстетике придает особое значение. Любое явление “поверяет” гармонией. Красота для него — источник вдохновения.

_________________


Психолога, до недавнего времени, в соционике принято было считать “слабым” типом. Однако, это неверно.

Если считать “слабостью” обычное для этого соционического типа сдерживание волевой экспансии, то вторая из “силовых” функций — энергетика Психолога — превосходит таковую у всех других типов.

Это значит, что при желании Психолог мощным направленным воздействием может энергетически подавить агрессивные проявления любого человека, В обычных же ситуациях Психолог — само спокойствие, лишь его внутренняя энергетическая наполненность ощущается постоянно.

Мы знаем немало Психологов — образцов мужественности: это, в частности, супергерой каратэ Чак Норрис, “ковбой всех времен и народов” Клинт Иствуд.

Очень существенно при этом, что Психолог обладает обостренным чувством справедливости и силы свои направляет на защиту добра.


Люди в вашем деле

Мы должны отметить, что женщины-Психологи часто с большой легкостью и охотой проявляют нелюбовь (это Психолог тоже умеет, и его нелюбовь настолько тяжела, что ощущается даже физически). Тем временем мужчины-Психологи, как правило, истинно добры. Они несут в себе образ Иисуса Христа, ибо Иисус Христос (вернее, человеческая ипостась Его) принадлежал к соционическому типу Психолог. Вдумчивый анализ Писания однозначно убеждает в этом. Попытки “искать Христа в женском лике” есть не что иное, как неумные абстрактные реверансы веры по-Мечтательски.

Но, конечно, не каждый мужчина-Психолог — Иисус. Среди них есть немало личностей, в которых христианская нравственность только дремлет.

Очевидно, что никто лучше, чем Психолог, не подходит для исследования человеческой души и любви. Это убедительно доказали Достоевский и Александр Грин.

Будучи, к тому же, по призванию ученым, Психолог — единственный, кто получает высший балл в профессиональных занятиях психологией.

Наилучшим дополнением в этой сфере Психологу служит Игрок, Артист (Гете, Чехов) и Коммуникатор по-своему неплохо разбираются в человеческой природе, но в психологии все же должны быть поставлены ступенью ниже.

Занятия другими науками Психологу тоже по силам, но не правы те из представителей этого типа, которые видят свое прямое призвание, к примеру, в математике.

Психолог прекрасно понимает искусство, музыку, умеет передать тончайшие чувства (Андрей Тарковский, Стинг, Нина Матвиенко).

Те из Психологов, которые фиксируются на теме насилия, обычно плохо кончают (Игорь Тальков).

Психолог — замечательный врач-терапевт и непревзойденный психотерапевт (мужчина, не женщина!). Хирургия же, как и вообще работа руками, ему подвластна мало.

Научившись использовать свои энергетические возможности (тут уж явное преимущество имеют женщины), Психолог, при его доброте и понимании детской психологии, а также настоящем дидактическом таланте, оказывается лучшим из педагогов. К сожалению, он остается уязвимым для самодурства школьного начальства. Завучу-Сибариту, например, ничего не стоит “сожрать” учителя-Психолога.

В производство и бизнес Психологу лучше не соваться. То тут, то там возникают директора-Психологи, но, честно говоря, автору долго пришлось бы объяснять, как они держатся при коммерческой наивности и неумении торговаться, столь органичных для Психолога.

В то же время Психолог — наилучший кадровик. Даже недипломированный Психолог, специализирующийся на проблемах, связанных с персоналом, имеет огромное преимущество перед докторами психологических наук — не Психологами.

Хорош Психолог и на других должностях, непосредственно связанных с людьми (public relations, работа с клиентами).

Босс-Психолог — это, в общем, добрый босс. Но тут есть и обратная сторона медали; если уж он решил “власть употребить”, то выглядит это как неразумный и неуместный нажим.

Таким образом, можно еще поспорить по поводу мудрости изречения, что-де “властью нужно наделять тех, кто ею тяготится”...


ОПЕРАТОР


Превосходно разбирается в деловых вопросах. Уверен в своем понимании дела. Творчески интерпретирует любую информацию. Любит и умеет “спрямлять пути”, выбирая наиболее экономный и эффективный способ действий.

Дело, которое считает важным, доводит “до блеска”. Скорее переделает работу наново, чем оставит в виде, который его не удовлетворяет. Любит порядок и чистоту, в то же время великолепно ориентируется в хаосе вещей.

Во всем проявляется как эстет: не только его работа, но и любое движение, взгляд, внешность от прически до обуви — всегда красивы. При этом не увлекается излишествами.

Бесстрашен, уверен в своих физических данных, но силу использует не для агрессии, а чтобы защитить себя и тех, кто рядом.

К людям относится уважительно. Со всеми корректен и вежлив, с друзьями — приветлив и весел. Однако, может быть и строгим. Особенно требователен к себе и к своим близким.

Старается соблюдать выдержку и спокойствие, и все же наружу частенько прорываются эмоции.

Будучи полностью “погруженным” в настоящее, плохо чувствует течение времени. Стремится к пунктуальности, но выполнение планов дается с трудом. Не переносит, когда его “подхлестывают” или, наоборот, задерживают.

Не может влиять на отношения людей. Принимает практически любое к себе отношение, когда речь идет о деловых контактах. От близкого человека желает постоянного подтверждения настоящего, чистого, глубокого чувства,

Людей оценивает в целом правильно, но неумение различать тонкости часто приводит к драматическим ошибкам.

Идеальным считает мир, где царят любовь, доброта, разумное и красивое созидание.

_________________


Оператор среди соционических типов наиболее полипрофессионален. Правда, он плохой психолог (работает закон вычитания дуала). Соответственно, ему не стоит заниматься психотерапией, педагогикой и т.п.

В то же время, Оператор — хороший врач-терапевт и просто-таки наилучший хирург. Вершин в этой профессии может достичь и женщина-Оператор.

Оператору по плечу вся и всяческая технология (на память сразу приходят “супертехнологические” романы Артура Хейли из самых различных областей человеческой деятельности) — будь то производственный процесс, экономика и финансы, возделывание земли, хирургическая операция, художественное рукоделие, изобразительное искусство, “от кутюр” или кулинария (если правда, что лучшие кулинары — мужчины, то мы уточним: это — Операторы).

Люди в вашем деле

Недоверчивость удивительным образом сочетается в Операторе с бережным отношением к людям, практичность и деловитость — с наивностью в понятиях о любви.

Оператор — лучший из начальников. Если бы его сплошь и рядом не вытесняли более властные типы, экономика наша выглядела бы гораздо привлекательнее.

Миролюбивость диады Психолог—Оператор не означает, тем не менее, ее внутренней податливости. Предоставляя любые возможности свободного развития всем типам социона, эта ласковая диада несет в себе несгибаемое начало.

История Украины, земли талантливой и бесталанной, служит яркой исторической иллюстрацией

Культурно-ментальная матрица украинского (русского) этноса описывается именно диадой Психолог—Оператор.

Это утверждение настолько очевидно, что мы не станем посвящать ему многостраничную аргументацию. Скажем лишь кратко: от Оператора в украинском национальном характере — неистощимое трудолюбие, умение создавать достаток, содержать хозяйство в порядке, а дом — в красоте (“Садок вишневий коло хати”, “Ой зацвіла ружа край вікна...”), уважительность к людям, но и твердость, порой упрямство; от Психолога — деликатность, любовь к Богу и к ближнему, этическая принципиальность, точность в оценке людей, тонкий лиризм.

Может, кому-то и кажется, что голосом Украины поет София Ротару (Блюститель), мы же считаем — Нина Матвиенко.

Как случилось, что процветающая русская (т.е. украинская) цивилизация в пору киевских князей на долгие века сменилась настойчивым выхолащиванием духа первичной диады украинской земли?

Нашествие жестоких и воинственных азиатов (культура Легионер) подавило Русь. На северо-востоке, где, по-видимому, образовалось Мечтатсльское территориальное пятно расселения славян, татаро-монгольское Легионерство нашло благодатную дуальную почву, и появилась Московия (Легионер—Мечтатель) — устойчивый славяно-тюркский конгломерат, в дальнейшем “позаимствовавший” и самое название Русь, или Россия.

Коммунистическая идея (даже если се изобрел Вундеркинд) есть воплощение духа диады Мечтатель—Легионер. Подобно стоглавой гидре, снова и снова будет она возрождаться в головах россиян, вызывая (в который раз!) к жизни миф о “роковой судьбе шестой части суши”. Победа на выборах в России наци Жириновского отнюдь не представляется нам случайностью. Нескончаемая цепь “случайностей” — это не что иное, как закономерность[6].

За века соседства и “воссоединения” такой “старший брат” погубил украинский народ и сам украинский дух, ибо на уровне отношений народов неустанная агрессивность (Легионер—Мечтатель) всегда берет верх над миролюбием (Психолог—Оператор); в истории это правило подтверждалось неоднократно.

Выжил в Украине Блюститель — тип, совпадающий с представлением россиян о “хохле”, но россиянам же оказавшийся не по зубам (Блюститель — ревизор Легионера и заказчик Мечтателя).

Однако, “хохлацкое” население, эта нация-выродок, не имеет ничего общего с украинским этносом. Нация украинцев уже почти умерла. Жива же она постольку, поскольку жив в ней дух диады Оператор—Психолог.




СЫГРАННЫЙ ОРКЕСТР


Многие случаи “идеальной дружбы” часто основаны

на том, что игроки дополняют друг друга очень

экономно и к большому взаимному удовлетворению,

так что их игры отличаются максимальным

выигрышем при минимальной затрате сил.

Эрик БЕРН


Мы познакомились со всеми соционическими типами, что было полезно, по крайней мере, с двух точек зрения: во-первых, бесконечное разнообразие человеческих характеров нам удалось систематизировать введением шестнадцати основных классов, не обеднив при этом указанное разнообразие. И, во-вторых, мы увидели, как много пользы можно почерпнуть из анализа соционических типов в плане как их человеческих особенностей, так и профессиональной предрасположенности.

Таким образом, мы разрешили первую, но далеко не последнюю задачу соционики, проделали работу, без которой невозможно двигаться дальше. Но в целом эта работа не составляет еще и половины дела.


Следующая, еще более интересная задача заключается в рассмотрении взаимодействия, то есть, на более привычном языке психологии, — отношений людей.

Ясно, что никто из реальных людей не живет в вакууме. Каждый из нас включен во взаимоотношения со многими другими людьми всевозможных, т.е. всех шестнадцати, соционических типов. Нечего и говорить, что качество этих взаимоотношений столь же важно, со всех точек зрения, как и индивидуальные качества человека, рассматриваемого отдельно.

В научном смысле, поле отношений просто-напросто эквивалентно совокупности типов, так что вместо шестнадцати соционических типов мы можем рассматривать шестнадцать отношений в соционе.

То, что отношений всего шестнадцать, надеемся, читателю уже ясно. В самом деле, какой бы ни взять соционический тип, «относиться» он может со всеми типами социона (включая и тот тип, который мы взяли) — таким образом, число отношений равно шестнадцати. Правда, тут есть один нюанс: пока мы не конкретизируем, какой именно соционический тип взаимодействует с другими типами, мы говорим фактически о видах интсртипных отношений, этих-то видов и есть шестнадцать. По-другому это называется — интертипные отношения в обобщенном смысле.

Конкретные же интертипные отношения возникают между двумя конкретно названными соционическими типами: например, отношение Софист—Игрок.

Ясно, что Софист—Игрок и Предприниматель—Блюститель — это разные интертипные пары. В то же время, в них реализовано одно и то же обобщенное отношение — дуальное.

Всего дуальных пар восемь:


Вундеркинд—Сибарит

Софист—Игрок

Артист—Механик

Мечтатель—Легионер

Предприниматель—Блюститель

Плановик—Массовик

Коммуникатор—Дизайнер

Психолог—Оператор


Если аккуратно подсчитать все возможные парные отношения между конкретными типами социона, то окажется, что их 136. И они разбиваются на 16 видов обобщенных отношений, которые называются:

Дуальные

Ид

Полудуальные

Миражные

Тождественные

Суперэго

Родственные

Деловые

Зеркальные

Противоположные

Параллельные

Активационные

Ревизия

Подревизия

Заказ

Подзаказ

Все отношения, кроме четырех последних, являются симметричными, или одноуровневыми, или психологически равноправными; отношение одинаково в ту и в другую сторону, оба партнера находятся в равном положении. Разумеется, если учесть специфику типов, конкретно вступающих в отношение, то о равноправии можно говорить лишь приблизительно; на уровне же обобщенных отношений это условие является точным.

Последние четыре отношения — асимметричные (разноуровневые, неравноправные): в них один из партнеров психологически довлеет над другим, которому отводится, в определенном смысле, подчиненная роль.

Кроме того, эти отношения являются однонаправленными. Поэтому часто ревизию и подревизию объединяют в одно обогодонаправленное отношение, которое называется ревизия; заказ и подзаказ объединяют в заказ. При таком счете получается, что общее число отношений — четырнадцать.

Нам предстоит подробно рассмотреть все виды интертипных отношений с обсуждением их проявления в деловом сотрудничестве, а также в семейной жизни, но прежде...

Прежде поговорим о важности грамотного учета всех этих моментов в предпринимательстве и управлении. К сожалению, такая необходимость еще существует в нашем отечестве, в то время как в цивилизованном мире давно все смотрят на психолога не как па человека, пришедшего сорвать куш, а совсем наоборот — как на реального помощника в деле повышения доходов фирмы. Как любили говаривать коммунисты (мы их, конечно, несколько перефразируем): психология — производительная сила экономики,

Удалось же рекламистам внушить нашему предпринимателю, что без рекламы — никуда, что реклама — необходимая составляющая маркетинга, что затраты на рекламу — такая же необходимость, как затраты, скажем, на покупку телефона. И только на консультанта по персоналу до сих пор многие директора смотрят как на, мягко говоря, совсем не обязательную статью расхода. В действительности же рубль, сэкономленный на психологии, — это даже более чем потерянный рубль.


Компании и фирмы развитых стран все шире привлекают психологов к управлению персоналом. Известно, что на тех предприятиях, где между руководителем и подчиненными существуют хорошие взаимоотношения, эффективность производства и уровень квалификации сотрудников выше, стремление использовать более совершенные методы производства сильнее, а число прогулов и текучесть рабочей силы значительно ниже.

Установление хороших производственных отношений требует от руководства определенных затрат (физических, материальных, моральных). Для осуществления на практике политики нормальных производственных отношений во многих фирмах создаются специальные психологические группы. Например, в одной из британских фирм такая группа из 700 сотрудников несет ответственность за установление здоровых отношений в 40-тысячном коллективе (т.е. один психолог приходится на каждые 60 служащих).


Представляю себе нашего директора, нанявшего такую «армию дармоедов»... Этого директора попросту не существует в природе. В результате, уважаемые господа рачители, страдает не психолог. Психолог, от профессиональной помощи которого вы отказались, найдет себе работу в другом месте. Страдает — и существенно — ваша фирма. И вы сами. И если не прямо сейчас, то обязательно завтра утром вас «обставит» конкурент, которому хватило интеллекта поставить дело на грамотную психологическую основу. Ибо ученье — это не только свет. Это еще, в конце концов, и деньги. По крайней мере, повсюду в мире. А значит, скоро так будет и у нас.

Мы верим, что в нашем государстве настанет век предпринимателя с просветленным умом. Ему, кстати, мы и адресуем эту книгу. Так что — за дело, господа, за отношения.

Дуальные — лучшие из отношений людей. Дуальность — высшая награда Творца, ибо только в отношениях дуалов содержится все необходимое, чтобы придать им гармонию совершенства. Ни об одном из остальных интертипных отношений этого сказать нельзя.

Открытие Аушрой Аугустинавичюте психологической дуальности как гармонической дополнительности людей явилось замечательным событием не только в соционике, но и, на наш взгляд, в науке вообще, ничуть не менее значительным, чем, например, в физике — корпускулярно-волновой дуализм.

Чем же характеризуются эти чудесные отношения?


D


Наиболее сильная, творческая сторона одного из дуалов находит благодарный отклик у другого, которому как раз требуются частые сильные раздражители по соответствующим аспектам. Смелые суждения и оригинальный юмор, принципы и программы дуала служат жизненно необходимой поддержкой; с другой стороны, приятие и понимание нужны партнеру, компетентному в этих вещах. Уверенность сочетается с благородством и великодушием, и дуал вполне может положиться на партнера и вверить ему свою самую беззащитную сторону.

То, как дуал проявляет себя, его естественный способ существования в мире, в высшей степени устраивает, нравится, и это служит неисчерпаемым источником постоянной симпатии к дуалу, его неимоверной притягательности. Только дуал умеет создать такую обстановку (а он иначе не может, для него это естественно, как дыхание), в которой второй дуал может почувствовать себя комфортно и радостно, поскольку именно к такой атмосфере он и стремится как к идеалу. Иногда возможна и требовательность (в плане полнейшего приближения к этому идеалу), которую дуал воспринимает спокойно, проверяет на адекватность, и в случае, если партнер прав, с удовольствием подчиняется.

Дуал обладает и недостатками, которые кажутся безобидными и даже милыми; с ними, к тому же, легко совладать. Так, любой человек в общении выдвигает на первый план качества, которые не являются у него истинно сильными, а значит красивыми, однако только дуалу присуща способность мощным и в то же время разумным воздействием, зачастую с юмором, пресекать неадекватные проявления своего партнера именно в соответствующих вопросах.

Дуал — это первейший защитник. Он приходит на выручку в ситуации, когда партнер уязвлен, растерян, и он же, в случае если находится рядом, индуцирует такую атмосферу, где столь болезненные вещи вообще оказываются невозможными. Более того, дуал в определенной степени передает партнеру свое умение вести себя в соответствующих ситуациях и тем вселяет в него чувство безопасности, повышает его социальный иммунитет. Дуал не способен серьезно задеть дуала, он всегда идет «на поводу» у капризных требований партнера по аспектам, которые для последнего болезненны, и в то же время — мягко подталкивает к правильному их осознанию.

_________________


Дуальные отношения — единственные, в которых возможно достижение супружеской гармонии. Поэтому только дуалам есть смысл вступать в брачные отношения. И даже для дуалов здесь имеются определенные оговорки.

Мы берем на себя смелость утверждать: Бог хочет, чтобы друг с другом жили дуалы.

Понятно, что «первый встречный» дуал — это еще не готовый кандидат в супруги. И среди дуалов надо выбирать. Хотя бы потому, что много значат возрастные, социальные, культурно-интеллектуальные, эстетические критерии. И такая немаловажная материя, как любовь.

Однако, и в соционическом смысле не все так просто.

Приведенное выше описание дуальных отношений — отнюдь не идеализация, такие отношения реально осуществимы. Но для того, чтобы они приняли столь гармоничную форму, партнеры должны «дуализироваться», т.е. притереться друг к другу.

Особенность дуальных отношений как раз и состоит в том, что «притирка» для этого случая — благодарное дело, с замечательной перспективой полной гармонизации отношений. При всех иных отношениях, кроме дуальных, если по мере изучения партнерами друг друга и возникает положительная динамика, то она весьма ограничена, в большей же степени показательны, наоборот, кумуляция психологической неудовлетворенности и прогрессирующее раздражение недостатками супруга.

Всегда ли происходит дуализация? Нет, не всегда. И не потому, что она действительно неосуществима. Принципиальная возможность превратиться в идеальную пару у дуалов всегда есть. Но беда в том, что процесс дуализации во многих случаях протекает трудно. И тогда отношения рвутся на полдороге. (Как правило, неверное решение принимает один из дуалов, а именно тот, который наделен худшим психологическим чутьем.)

Чем же обусловлена эта трудность? Можно ответить просто: тем, что дуалы — разные (мы видели, что, например, профессиональные сферы у них прямо-таки противоположны) и попросту «не узнают» друг друга, не успевают почувствовать, что они — две половинки целого и что «разность» их означает такое необходимое каждому дополнение, обретение жизненной устойчивости и полноты. Особенно скор на разрушительные выводы, как правило, один из партнеров диады. Он-то и отвергает самое драгоценное, что может иметь в жизни.

В дуальной паре Оператор—Психолог неразумным оказывается Оператор; в диаде Предприниматель—Блюститель «не чувствует» партнера Предприниматель. Так что эти диады в виде супружеских пар встречаются слишком редко. В то же время есть более «счастливые» диады, в которых дуалы чаще соединяют свои судьбы: например, Игрок—Софист, Вундеркинд—Сибарит, Коммуникатор—Дизайнер. Но трудности дуализации имеют и другие причины, связанные с историей жизни человека.

Интересно, что легко находят супруга-дуала те люди, которым повезло с родителями: один из них или оба были дуального для этих людей соционического типа.

«Настроенность» на дуала, вынесенная из детства, сознательное или подсознательное ощущение необыкновенной ценности такого человека, каким являлся родитель-дуал, а самое важное — чистота, неискаженность психической структуры ребенка, выросшего в дуальной семье, превращают его в «радикал», который естественным образом соединяется со своей гармонической половинкой.

Это срабатывает даже и в тех случаях, когда ребенок-дуал не очень понимает своего родителя и не вполне осознает, насколько благосклонна к нему судьба (здесь снова «отличаются» соционические типы, слабо понимающие людей: ребенок-Оператор, к примеру, не всегда ценит родителя-Психолога).

Если же учесть, что счастьем иметь родителя-дуала подавляющее большинство людей обделено и, совсем наоборот, отношения в семье засоряют, деформируют психические структуры человека, с детства превращая его в невротика, то станет ясно, какую трудную задачу поставит перед собой дуал, решивший «достучаться» до исковерканной жизнью дуальной души. Процесс дуализации скорее всего будет прерван, причем тем, «неправильным» и нечувствительным дуалом, и душа его так никогда и не очистится.

Вот почему мы имеем тот печальный итог, что великое множество людей связывает свою судьбу отнюдь не с дуалом, а с самым чужим по душевным связям партнером, и опять-таки психологически безграмотные Операторы, сами себя на всю жизнь обворовав, станут искать утешения в том, что-де муж зато богат, или же он курчавый брюнет, или...

Что касается дуальных отношений в деловой жизни, то здесь определяющими оказываются два момента.

Первый, и мы о нем уже упоминали, заключается в том, что профессиональные сферы дуалов различны и практически не пересекаются.

Второй момент, диалектически парадоксальный, состоит в наблюдении, что хорошему профессионалу, который реализуется в своей области, наилучшим помощником будет не кто иной, как дуал![8] Так, Оператор-бизнесмен очень выиграет, тесно сотрудничая с Психологом, которому открыт столь значимый в предпринимательстве человеческий фактор, а Оператор способен оказать Психологу наилучшую техническую поддержку в его деле.[9]

Итак, что Бог сочетал, того человек да не разлучает. (Мф 19:6).


ID


Ид — это, по Фрейду, «оно», или витальное, организменное начало человека. Именно так воспринимается партнер по отношениям ид: он как бы воплощает собой образ, присущий и вам, в качестве «первобытной натуры», и по этой причине сознательно вами сдерживаемый. Партнер же «ид» не стесняется проявлять эти качества в полном расцвете, что вызывает двойственные чувства; с одной стороны, протест, а с другой — признание «органического» с ним родства.

В отношениях постоянно присутствует тенденция взаимного пресечения партнерами наиболее ярких, самобытных проявлений друг друга. Творческие устремления «ида» кажутся чрезмерными, получают строгую оценку и, при необходимости, эффективно нивелируются.

Сфера интересов одного участника отношений, связанная с его способом существования в своей «стихии», для второго является лишь «техническим обеспечением». Поэтому кажется неоправданным столь заинтересованный подход «ида» к тем вещам, на которых, казалось бы, «не стоит» особо фиксироваться. В то же время, «ид» почему-то игнорирует аспекты, которые второй партнер находит важными. Сказанное относится и к стилю поведения участников этих отношений.

Когда «ид» демонстрирует свои якобы сильные (на самом деле — только на поверхности) стороны, то, в подавляющем большинстве случаев, его партнер сразу ощущает их «недостаточность» и нередко активно выказывает свое неудовлетворение. В то же время сам он в соответствующих вопросах не сильнее своего визави и мало что может предложить взамен.

Партнерам «ид» прекрасно видна и слабость друг друга. Оценивание при этом происходит «отстраненное», без особого стремления к конструктивной помощи. Однако, при наличии доброй воли, нет и желания «наступить на больное место» партнеру, скорее проявляются великодушие и сочувствие. И все же, идеалы у «идов» противоположны.

_________________


Ид — довольно распространенные отношения в браке. Ничего идеального, конечно, в таких семьях не построишь. Супруги постоянно «срезают» друг друга, заглушая развитие наиболее интересных, творческих качеств личности. Они то и дело спорят, буквально по любому поводу. Эти отношения никогда не приносят психологического удовлетворения. В общем и целом супруг получает низкую оценку, и ежечасное искушение высечь незащищенное место спутника жизни (действительно слабое) слишком часто выливается в нескончаемое критиканство. Особенно с годами. Особенно со стороны супруги.

Как чувствуют себя дети в такой семье, догадаться нетрудно. Кстати, по поводу педагогики у родителей совершенно различные мнения, впрочем, как и по всем другим поводам. Чтобы избежать споров при детях и прямо противоположных указаний, один из родителей (тот, который умнее) попросту смиряется,

В деле обсуждаемые отношения могут быть как полезными, так и наоборот, — все зависит от конкретной диспозиции.

Профессиональная сфера у партнеров ид одна или почти одна и та же. Подходы в этой сфере различаются на 180 градусов, но оба по-своему успешны.

Если посадить «ид» рядышком и присвоить им одинаковые полномочия, на выходе, скорее всего, получится ноль; в такой паре произойдет психологическая аннигиляция.

Если же «ид» работают в одной комнате, но относительно независимы друг от друга, решают свои задачи параллельно и скрещивают критические шпаги разве что на консультациях и совещаниях, то дело, несомненно, выиграет, да и сами наши герои ощутят пользу и удовольствие от общения друг с другом.

Отношения ид начальник—подчиненный также являются вполне приемлемыми, если только боссу хватает способностей, чтобы отдавать должное таланту «ида» и признавать за ним право выполнять работу своим способом.


SD


Полудуальные отношения, как это следует уже из самого названия, отчасти («наполовину») характеризуются удачной дополнительностью партнеров, чем напоминают дуальные, в остальных же моментах им присуща конкуренция противоположных точек зрения, как в отношениях ид. В целом у полудуалов легко и быстро возникает взаимная симпатия, которая может стать непреходящей, при условии, что не возобладают тенденции, разрушающие гармонию отношений.

Партнеры-полудуалы, как и дуалы, покоряют друг друга превосходным владением определенными взаимодополняющими сферами жизни. Однако даже это их качество, по сравнению с дуалом, далеко не так идеально отвечает чаяниям партнера.

Второй момент сходства с дуальными отношениями — помощь друг другу (довольно строгая и критичная) в формировании качеств, которые не являются истинно сильной стороной личности, но важны с точки зрения имиджа. Тот из партнеров, у которого данное качество является «имиджевым», подвергается, по мере необходимости, мощному корректирующему воздействию со стороны полудуала, обладающего этим качеством в полной мере.

Другая «половина» полудуальных отношений представлена взаимодействием, характерным для отношений ид.

Полудуалы придерживаются прямо противоположных позиций по поводу того, какой аспект обсуждаемой проблемы должен быть выдвинут на первый план, и образ их действий органически соответствует их позициям.

Партнеры хорошо видят «слабое место» друг у друга, и это подталкивает их к критической оценке гораздо чаще, чем к заинтересованной помощи, несмотря на то, что один из полудуалов чувствует себя в соответствующей области все же несколько более уверенно, чем другой.

_________________


В полудуальных отношениях действительно пополам удачного и не очень, но гармония не терпит половинчатости, и если дуальную пару можно сравнить с румяным яблоком, то как будет выглядеть диковинный фрукт, половина которого — яблоко, а половина — капуста?

Утешает то, что статистически полудуальных браков не так уж много, да и к тому же супруги-полудуалы — не самое худшее из возможных сочетаний.

В дружбе полудуальные отношения — одни из самых распространенных, полудуалы также обычно добрые коллеги, и в большинстве напряженных ситуаций отношения спасает великодушная, специфически «полудуальная» симпатия. Правда, мыслимы и такие размолвки, когда жизненные ценности и принципы перевешивают, и тогда отношения терпят крах.

Профессиональные сферы у полудуалов, как правило, различны, однако при бытующих у нас методах «работы с людьми» они сплошь и рядом оказываются «в одной упряжке». В этих случаях результативно работает лишь один из партнеров, по поводу же второго трудно сказать — помогает или мешает он своим «полудуальным присутствием». Ясно лишь, что самостоятельной ценности такой работник не представляет.

Если же каждый из полудуалов находится в адекватной профессиональной оболочке, то их сотрудничество может принести щедрые плоды.


MG


Миражные отношения, как и полудуальные, окрашены наполовину дуальным, наполовину ид-взаимодействием. Только по сравнению с полудуальными отношениями эти части «переставлены местами». Партнер по миражным отношениям, или миражный, напоминает дуала уже не столько в своих суждениях, сколько в проявлениях, и по этой причнне кажется притягательным. Однако одновременное присутствие в характере миражного моментов жесткости и неудовлетворенности, общих с ид, неизбежно разрушает гармонию отношений.

Способ существования одного партнера, его жизненный стиль своим сходством со стилем, свойственным дуалу второго, вызывает у второго партнера бессознательную дуальную ностальгию. И все же даже в этом пункте манеры миражного отличаются от аналогичных проявлений дуала в менее удовлетворительную, порой даже раздражающую сторону,

Как и дуалы, миражные в основном щадят больные места друг друга. Однако, они не дают уже присущего дуалам успокоительного чувства взаимной защищенности, Отвечающая за это функция у миражного, по сравнению с дуалом, либо чрезмерно, либо, наоборот, недостаточно агрессивна. В результате оказывается недостижимой согласованность, столь органичная для дуальных отношений.

Вторая полусфера миражного взаимодействия строится по типу отношений ид.

Партнеры «срезают» самое интересное в творческих программах друг друга: жизненные принципы одного кажутся чересчур смелыми и претенциозными другому, который, обладая по соответствующим вопросам не менее сильными, однако не терпящими «излишеств» позициями, активно осуществляет «причесывание» миражного.

В тех же аспектах, где визави ожидает получить смелые и интересные идеи, миражный предлагает банальности, выставляя себя, тем не менее, большим знатоком. В результате накапливается взаимная неудовлетворенность, а отношения не содержат внутренних механизмов, которые позволили бы ее преодолеть.

Миражные отношения болезненны, ибо притягательность партнера, похожего на дуала, сменяется при сближении нескончаемой цепью неудач при попытках достичь согласованности и взаимопонимания — важнейших условий психологической гармонии, которые миражным отношениям попросту не свойственны.

_________________


Тот факт, что миражный нравится, иногда заставляет людей связывать свои судьбы. Причем столь нехитрую психологическую наживку «заглатывают» лишь самые неискушенные и безнадежные в постижении любви. В большинстве же случаев миражные бессознательно приходят к выводу, что они — всего лишь «дуалы, вывернутые наизнанку», и серьезные отношения не развиваются.

Даже детская дружба в миражных отношениях воплощается редко.

Все это, повторим, не исключает красочности образа партнера. Но миражным хорошо любоваться отстранение, на некоторой дистанции.

Профессиональные сферы миражных пересекаются в обширной области. При этом миражный привносит в работу качество, которого недостает его партнеру, Если эта «общая область» определена правильно, то миражный является наилучшим профессиональным дополнением, В миражной паре становится осуществимым универсальное, сбалансированное рассмотрение проблемы, причем — не в ущерб профессиональной концентрации, что отличает рассматриваемое взаимодействие от дуального.

Сказанное ярко иллюстрируется ситуацией в психологии, где полнота осмысления достигается в непротиворечивом соединении усилий двух миражных соционических типов — Игрока и Психолога.

Как правило, всегда определяются «главный» профессионал и «дополняющий». Так, психология в наибольшей степени тяготеет к Психологу. Есть и другие хорошие психологи, но среди них лишь Игрок способен дополнить, т.е. достроить психологическую картину до почти полной.

Подход же, к примеру, Артиста (отношения ид с Психологом) заключается в том, чтобы поменять в этой картине всякий белый штрих на черный и наоборот. Коммуникатор приставит к работе Психолога зеркало и скажет: отражение и есть истинная картина.

Таким образом, широко бытующее в соционике суждение, что миражные отношения не приспособлены к сотрудничеству, является ошибочным. Необходимо лишь соблюдать условие независимости работы миражных, и тогда при сведении воедино их результатов обнаружится чудесное взаимодополнение и вырисуется оптимально завершенная картина той узко профессиональной области, которую каждый из двух коллег с достаточным основанием может считать «своей».

Подобные итоги соционического менеджмента поистине вселяют в прогрессивных директоров веру в его могущество.


I


Тождественные отношения, безусловно, представляют особый интерес как отношения между двумя индивидуумами одного и того же соционического типа. Вы видите повторение себя в другом человеке, близнеца своей души в теле другого мужчины, женщины, ребенка, старика. Такое социальное «продолжение» человека не может не быть поучительным. Определяющим чувством к тождественному является почти полное понимание, которое, при более детальном анализе, распадается в следующий спектр.

Область наивысшего полета фантазии, творчества, как и основополагающих самобытных жизненных принципов, у тождественных одна и та же. Поэтому оценить достижения личности во всем их достоинстве (и не более их достоинства) способен именно партнер тождественного типа. Однако конкретное «заполнение» этой общей области вовсе не обязано быть идентичным, и в действительности жизненные установки и иные творческие продукты тождественных существенно различаются — в диапазоне от блистательного взаимного потенцирования до полной несовместимости позиций.

Поле тождественных отношений сгущает, концентрирует качество, присущее и по отдельности каждому из партнеров в виде мощного инструмента уверенного и адекватного реагирования на ситуацию, способа существования в ней. Тождественные взаимно индуцируют друг другу усиление этого качества, что в одних ситуациях становится сильнейшим козырем тождественной пары, в других же, ввиду аспектного ограничения, оказывается слабостью.

Диалектически проявляется синергизм и по тем аспектам, в которых оба все еще сильны, но недостаточно. Бесспорно, партнеры способны здесь помочь Друг другу, но возможность удовлетворить запросы полностью, как и вывести партнера из тупика, затруднена.

Еще более драматично взаимодействие по слабым позициям. Тождественный вызывает то досаду, то сочувствие, особенно щемящее оттого, что и у второго партнера дела в этих вопросах вряд ли обстоят существенно лучше.

По другим «слабым» аспектам (одним и тем же для обоих!) партнеры активно запрашивают друг у друга поддержку, а дать ее, увы, затрудняются.

Есть позиция — и не слабая, и не сильная, — которая больше всех остальных способствует единению взглядов тождественных. Оба партнера по отношениям имеют практически одно и то же представление о том, как должен выглядеть мир в идеале, поэтому вполне могут доверять друг другу в оценках самых различных явлений.

В тех аспектах, с которыми у индивидуума проблемы очень редки, тождественная пара справляется еще легче и попросту является «непробиваемой». Это сильнейшее оружие обеспечивает ей даже избыточную внешнюю защищенность (только в обсуждаемом узком смысле!) но и в случае, если партнеры обращают это оружие друг на друга, оно остается безопасным, так как встречает равносильное сдерживающее противодействие.

Имеется также зона особого спокойствия и уверенности в своих силах, поиска трудных ситуаций и рискованных испытаний, из которых каждый из партнеров и по отдельности, как правило, выходит с достоинством, а в тождественной паре это качество дополнительно синергируется.

_________________


При обсуждении дуальных отношений мы старались передать читателю наше однозначное убеждение в том, что идеальная пара — это дуальная пара, и только она.

Тем не менее, далеко не каждая супружеская чета представлена дуалами; в реальной жизни видим все шестнадцать возможных видов сочетаний.

Психолог не должен уходить от живой картины к желаемому, пусть даже сколь угодно прекрасному, идеалу.

Соционикой не исчерпывается вся психология, а психология меньше, чем жизнь.

Поэтому мы анализируем применительно к супружеской жизни каждый из шестнадцати видов интертипных отношений, и читатель уже имел возможность удостовериться, что их специфическая окрашенность весьма различна.

В принципе, возможно ранжирование отношений по степени их благоприятности с точки зрения любовного, делового и иных типов общения. Построением такой шкалы мы займемся позднее, когда ознакомим читателя со всем набором интертипных отношений.

Возвращаясь же к тождественным отношениям, мы должны сказать следующее: раз уж супруги не дуалы, то наиболее приемлемо, чтобы они были тождественными.

По отношению к тождественному очень легко возникают сочувствие, доверие, симпатия, любовь. Мужчине и женщине одного соционического типа, при прочих удачных соотношениях (возраст и т.д.), сойтись, в общем, просто.

Наиважнейший компонент супружеской жизни — взаимопонимание — в самой полной мере проявляется как раз в тождественных парах.[13] Тождественный супруг — это повторение мужчины в женщине, женщины — в мужчине. Понимание партнера особенно щемяще оттого, что в нем постоянно узнаешь самого себя, мысли его и поступки принимаются и оправдываются, как свои собственные, а возможность вмешательства в них сильно ограничена.

Тождественная пара лишена гармонической дополнительности, присущей диаде, но остается комплементарность по одной очень важной шкале: мужчина и женщина.

Сколько времени ни проводишь с дуалом — с ним не станет ни скучно, ни утомительно; общение протекает в плавной взаимосвязи, без каких бы то ни было усилий; с дуалом комфортно и молчание.

Тождественные же все время немножко мучаются, неосознанно желая получить друг от друга то, что может дать только дуал. Впрочем, если есть любовь, то с тождественным и не скучно. Все же наиболее интересные темы беседы касаются сильных функций, общих для обоих. Так, двоим Психологам беседа интересна лишь тогда, когда она касается любви, жизни, веры, измены; два Оператора «фиксируются» на темах дела, технологии, разумной выгоды.

Отсюда очевидны обделенность, ограниченность миропонимания тождественной пары, по сравнению, например, с дуальной, но не исключено, что тождественные глубже проникают в суть подвластного им круга явлений.

Особая нежность и симпатия возникают к ребенку тождественного типа. Здесь-то взрослый тождественный может не только понять ребенка, узнавая в нем и вспоминая самого себя, но и помочь ему по-настоящему и именно так, как нужно, — этому благоприятствует трудный опыт собственного становления в борьбе с точно такими же слабостями и проблемами...

Много значит и то, что тождественный ребенок — это воистину ваша копия, ваше повторение и продолжение, К детям других типов, даже дуального, это нельзя отнести столь полно и безоговорочно.

В деловом общении тождественные отношения могут быть как весьма, так и не очень желательными, в зависимости от того, какие функции на них возлагаются.

Так, руководителя-Мечтателя совершенно не устроит охранник-Мечтатель, но пресс-секретарь того же типа прекрасно поймет и изложит мысли своего босса.

Общее правило таково: там, где требуется дополнение функций, «тождественное» сотрудничество нежелательно, где же ожидается замещение, дублирование — тождественный справится лучше, чем кто бы то ни было.


SE


Анализ отношений суперэго очень ценен с точки зрения постижения соционических закономерностей. Партнеры суперэго и похожи друг на друга, и в то же время весьма различны- Впрочем, вышесказанное можно, в том или ином смысле, отнести почти ко всем видам интертипных отношений. Задача заключается в выявлении, конкретизации этого смысла в контексте специфики отношения.

Что касается суперэго, то партнер, как правило, вызывает неподдельное уважение, с небольшой долей зависти, ибо в ситуациях, которые вам хорошо знакомы по тому изрядному напряжению сил, которого они всякий раз от вас требуют, суперэго решает вопросы легко и талантливо. Если он действует в ваших интересах, то этим оказывает вам огромную поддержку. Чаще, однако, суперэго имеет ввиду собственную пользу; хорошо еще, если не бравирует перед вами демонстрацией превосходства. Такая тактика обычно вызывает аналогичную ответную реакцию, и общение превращается в некрасивые соревнования.

Какие же особенности резонансного спектра[15] отношений суперэго приводят к подобным тенденциям в общении?

Наиболее сильная функция одного партнера, отвечающая его уверенным оценкам, внутренним убеждениям и жизненным принципам, у второго находится в относительно слабой позиции, проявляясь как стремление человека создать себе имидж сведущего в данной области, в основном средствами научения и просвещения.

Есть также сфера, в которой один из партнеров всегда чувствует себя чрезвычайно спокойно, а действует адекватно, в то время как для другого она представляет собой зону опасности, неадекватных действий и практически неизбывных проблем.

Партнеры суперэго воспринимают друг друга как людей несколько жестких, так как в этих отношениях существует механизм эффективного пресекающего воздействия на ту позицию в структуре личности, которая требует совершенно иного качества информации, а именно — смелого и интересного подхода.

Также о суперэго можно сказать, что он всегда мало соответствует идеалу, так как критерии оценки одного из партнеров всегда отвечают позиции риска и вольности у другого.

_________________


Отношения суперэго однозначно характеризуются как непригодные для брачного союза.

В семьях, где представлены эти отношения, супруги чрезвычайно невротизированы; легко возникают и психические расстройства. Найти общий язык очень сложно, и то неприятное «перетягивание каната», о котором мы упоминали выше, становится обычным статусом общения.

В деловом же сотрудничестве данные отношения могут носить положительный характер — при условии, что сферы компетенции партнеров достаточно различаются, как этого и требует соционическая природа.

Например, если в часовой мастерской починкой занимается Легионер, а общением с клиентами — Коммуникатор, то такое сотрудничество принесет делу пользу, а его участникам — психологическое удовлетворение.

Предложив Коммуникатору ремонтировать часы рядом с Легионером, менеджер вызовет законное раздражение у обоих. Коллеги скорее всего переругаются, а Коммуникатор к тому же запорет работу. Увы, в жизни такие плачевные результаты наблюдаются слишком часто, и виновник здесь один — руководитель, недооценивающий соционический менеджмент.


RL[16]


«Родственные»[17] отношения по своей резонансной структуре[18] наполовину совпадают с отношениями суперэго, наполовину — с тождественными. Вследствие этого в них узнаваемы черты двух названных видов отношений; однако родственные отношения не сводятся к ним, а представляют собой новое целостное качество.

Родственные и сходны друг с другом, и очень различаются. Им легко поддерживать беседу; при этом уровень взаимопонимания чрезвычайно высок. В то же время своими поступками родственные могут доставлять друг другу весьма ощутимые неприятности.

Родственный способен понять определяющие жизненные идеи партнера во всей их сложности, почти гак же полно, как и тождественный. На этой почве родственные находят темы для обмена мнениями и строят взаимное согласие.

Однако сильная зона уверенной оценки ситуации и отражения ее в поступках одного партнера совпадает с областью самых болезненных переживаний второго. Здесь-то и кроется возможность причинения друг другу чувствительных обид и травм, которая исподволь осуществляется даже в том случае, когда партнеры взаимно положительно настроены и желают строить добрые отношения.

Родственные; как и тождественные, имеют в одной и той же позиции относительной силы функцию «книжного имиджа», что, с одной стороны, снова-таки немало способствует взаимопониманию, а с другой — предоставляет возможность критического отношения партнеров друг к другу.

В еще большей степени сказанное относится к другой позиции, одинаковой у обоих, характеризующейся постоянным запрашиванием информации максимально высокого качества, которую, вообще говоря, в состоянии предоставить только дуал, а вот родственные приводят друг друга в состояние перманентной информационной неудовлетворенности.

Почти в точности то же происходит и у тождественных, однако в родственных отношениях данная черта проявляется, быть может, еще более болезненно.

Существует и нейтральный, скорее даже положительный момент: родственные устраивают друг друга (хотя и не совсем в том виде, как им мечталось) на предмет соответствия универсальным критериям оценки; последние у каждого из партнеров — свои.

Сильнейшая функция гашения эксцессов у обоих родственных одинакова и локализуется в одной и той же «непробиваемой» позиции, так что с этой точки зрения партнеры практически равносильны, хотя и не столь безопасны друг для друга, как тождественные.[19] В смысле же внешней защищенности, родственная пара даст фору тождественной.

_________________


В супружеской жизни «родственные»[20] отношения не причисляются ни к лучшим, ни к худшим. У родственных довольно легко завязывается контакт, как, впрочем, и быстро обнаруживаются определенные досадные несоответствия в личностных особенностях партнеров. В одних случаях они удаляются друг от друга, в других дело доходит до создания семьи; правда и то, что такая семья далека от идеальной.

Не всегда «родственное» общение приемлемо и на работе. В ряде случаев сотрудничество родственных можно охарактеризовать как продолжение одних и тех же идей иными методами, что приносит делу объективную пользу.

Например: следователь-Психолог и оперуполномоченный-Блюститель. Такой тандем будет действовать вполне слаженно и эффективно.

А вообще говоря, больше всего родственные отношения подходят для дружбы.



BL[21]


Деловые интертипные отношения по своей структуре также наполовину совпадают с тождественными, наполовину — с отношениями суперэго. Только, по сравнению с родственными, эти половины поменялись местами. (Заинтересованный читатель сможет полностью разобраться в означенных тонкостях, изучив Аппендикс Б.)

Общая характеристика деловых отношений непременно должна отражать; наибольшую из всех видов интертипных отношений легкость контакта; живость и многословность, дискуссионный характер общения при невозможности достичь единых убеждений; безопасность партнеров друг для друга.

Деловые существуют в мире одинаковым способом, «дышат одним и тем же воздухом». Поэтому они практически мгновенно сближаются, чрезвычайно легко находят общий язык в любой обстановке. Аналогичные у обоих подходы служат прочной точкой опоры, сообщающей коммуникации деловых партнеров устойчивость стиля и долговечность.

Около описанной «точки равновесия» постоянно совершаются «колебания», связанные с тем, что область наилучшего понимания у одного из партнеров совпадает с кругом проблем, которые постоянно пытается изучить второй. Из этой особенности проистекают живость и динамизм общения в деловой паре. Те вопросы, отпеты на которые один знает из природных внутренних убеждений, другой берет из литературы, кино и жизненного опыта. По этой причине общение деловых имеет сильную тенденцию к превращению в дискуссию, в которой каждый остается, чаше всего, при своем мнении. Однако дискуссии эти интересны, содержат взаимно полезную информацию и, что немаловажно, редко влекут за собой обиды.

Зона страха и неуверенности у обоих одна и та же, поэтому деловой партнер подсознательно воспринимается как «брат по несчастью», неспособный причинить серьезные неприятности. Иногда, впрочем, деловой (как правило, тот из партнеров, который хуже чувствует психологию) провоцирует обострение ситуации, однако в большинстве случаев ее развитие приостанавливается.

Похоже, но не вполне одинаково деловые понимают, что есть идеал; это — еще одно поле схождения интересов и занимательных обсуждений. Партнеры по деловым отношениям часто поддерживают друг друга в оценках.

Жесткое, в общем-то, взаимодействие, суть которого заключается в корректировке запросов партнера и которое в отношениях суперэго действительно носит по-настоящему жесткий характер, у деловых протекает заметно деликатнее и воспринимается скорее как не всегда приятный, но справедливый совет.

Существует область полнейшей уверенности в своих силах и даже поиска трудных, рискованных положений, общая для обоих партнеров (тот же резонанс присутствует и в тождественных отношениях). По этим аспектам деловая пара словно нарочно создает себе трудности и. тем не менее, почти всегда выходит из них с честью.

_________________


«Родственные» отношения в браке мы назвали ни плохими, ни хорошими; деловые должны быть поставлены на один уровень с родственными.

Разница, впрочем, есть, и существенная; с родственным жизнь тихая, с деловым — шумная. Родственный вызывает безысходное раздражение, деловой — усталость, зато раздражение всегда находит открытую разрядку. Жизнь с родственным чревата болезненными травмами, а с деловым — взаимной огульной критикой.

Одним словом, браки заключают и деловые; хороши ли эти браки — вопрос иной, и мы на него в основном ответили.

В работе деловые отношения вполне могут быть конструктивными, если только стараться меньше устраивать вольных дискуссий.

Важно учитывать, что сферы нативной профессиональной компетенции у партнеров по деловым отношениям разные, так что если бок о бок работают деловые, то всегда лишь один из них находится вполне на своем месте, другой же главным образом только развлекает коллегу и вносит сумятицу в ход его мыслей, что в некоторых случаях, может быть, и полезно делу, но далеко не всегда.

Боссу трудно руководить подчиненным, если они связаны деловыми интертипными отношениями. Вроде бы и присутствует взаимопонимание, но в то же время сотрудник всякую задачу видит и решает по-своему, не стесняясь в обильном представлении контраргументов.


М[22]


Зеркальные интертипные отношения, наряду с дуальными, тождественными и актнвацнонными, причисляются к квадральным, т.е. они существуют между соционическими типами, принадлежащими к одной и той же квадре.

Легко предположить, что отношения между квадралами вряд ли могут содержать черты, причиняющие партнерам серьезные неудобства. Данное предположение оказывается в основном верным. И все же, если попытаться ранжировать отношения внутри квадры, то порядок их следования от лучшего к худшему будет таков:

Дуальные

Тождественные

Активационные

Зеркальные

Таким образом, зеркальные отношения — худшие в квадре; по сравнению же с большинством остальных интертипных отношений они выглядят весьма предпочтительно.

Психологическую окраску общения в зеркальной паре определяют две специфические особенности, действующие противонаправленно: 1) симпатия и 2) критицизм.

В зеркальном партнере можно узнать самого себя, однако сходство это не абсолютное, как в случае тождественного отношения, а некоторым образом «перевернутое», подобно тому, как у вашего двойника, который виден в зеркале, по сравнению с вами поменялись местами правая и левая стороны.[23]

Одновременная похожесть и непохожесть такого рода вызывает искреннюю симпатию, а порой и восхищение зеркальным партнером, смешанные со стремлением «подправить» его, неизвестно почему надевшего рубашку наизнанку.

Те суждения, которые один из партнеров возводит до положения жизненного кредо, другой видит менее изощренно (с точки зрения первого — упрощенно), но при этом столь же уверенно и даже более адекватно. Хорошо, если в общении зеркальных доминируют именно эти позиции, сильные у обоих. Тогда дискуссии чрезвычайно интересны, компетентны и к тому же отличаются конструктивностью.


Та область, в которой один чувствует себя более-менее устойчиво, для другого является извечным камнем преткновения, неисчерпаемым источником неприятностей. Если обсуждение фокусируется на соответствующих темах, оно становится трудным; несмотря на то, что настрой по-прежнему остается положительным, могут проявляться беспомощность и раздражение. Впрочем, при действительном наличии доброй воли зеркальные стараются поддержать друг друга по слабой позиции и делают это настолько деликатно, что партнер невольно испытывает чувство благодарности.


Существует зона более жесткого взаимодействия, при котором, однако, обиды менее чувствительны. Это взаимодействие касается вещей, которые один стремится заполучить, а другой способен правильно оценить. Понятно, что при данном распределении ролей партнеры вряд ли удовольствуются друг другом. Тем не менее, и в этой области возможна взаимопомощь.

Малополезное соревнование, никогда, впрочем, не доходящее до азартного, характеризует взаимодействие зеркальных в той сфере, где оба сильны, но не придают событиям большого значения.

_________________


Зеркальные отношения сравнительно неплохо подходят для создания семьи. При том, что выше неоднократно подчеркивались существующие для зеркальных возможности взаимной поддержки, рассматриваемые отношения с брачных позиций однозначно должны быть признаны хуже тождественных. Часто жизнь зеркальных оказывается и более скучной, чем у тождественной пары.

В попытках объяснения этого феномена следует учесть, что превосходство зеркального не кажется убедительным, а те позиции, по которым он слабее, делают его неинтересным, если не вызывают желания критиковать.

По этим же причинам редко бывает удачным взаимодействие в зеркальной паре босс—подчиненный.

Вообще же в деловой сфере зеркальная кооперация может быть чрезвычайно плодотворной и приятной. Так, одно из лучших пожеланий для психолога-Психолога — иметь помощника-Коммуникатора.


ОР[24]


Конфликтные интертипные отношения правильнее было бы называть противоположными, ибо партнеры, участвующие в этих отношениях, устроены противоположным образом буквально по каждой позиции. Поэтому любое из проявлений конфликтера (высказывание, действие) будоражит визави и порождает у него чувство протеста. Быть может, лишь «игрушечный» конфликтер, который фигурирует на кино- или телеэкране, вызовет в основном положительные чувства, интерес, уважение — ведь при этом факт «неудобности» партнера, столь ощутимый в жизни, нивелируется.

Доминирующая функция одного конфликтера совпадает с самой болезненной зоной другого. Если партнеры не «чувствуют» друг друга и не испытывают друг к другу доброй воли, то это весьма напоминает такую ситуацию, когда двое приставили один другому ножи к горлу. Впрочем, именно взаимность этого положения содержит мощное сдерживающее начало. Конфликтеры, как правило, сразу ощущают обоюдную опасность, что служит хорошей предпосылкой приостановления конфликта. Почувствовав, что коса нашла на камень, лишь глупец станет продолжать косьбу.

Та часть личности одного из конфликтеров, в которой он «схватывает» ситуацию вполне адекватно и действует абсолютно уверенно, для второго представляет собой карточный домик, составленный из где-то услышанных или вычитанных утверждений. Понятно, что и в этой сфере партнеры противоположны и имеют все основания для недовольства друг другом.

Более или менее нейтральный резонанс затрагивает сферу, которая служит предметом запросов у одного из партнеров и одновременно является у второго сильной функцией, не избегающей самых рискованных ситуаций. Здесь кроется, хоть и небольшая, возможность положительного взаимодействия. Здесь также подтверждается противоположность организации партнеров, однако эта противоположность не столь антагонистична, как по резонансам, рассмотренным выше.

Относительно позитивную окрашенность имеет и взаимодействие по аспектам, которые у одного конфликтера представлены сильной функцией, выполняющей роль ограничителя отклонений, а у другого служат предлежащим критерием оценивания. Опять-таки имеем противоположность в определенном смысле, но в то же время противоположность относительно совместимую.

_________________


Нетрудно догадаться, что конфликтные интертипные отношения входят в группу отношений, однозначно непригодных для супружества.

«Конфликтные» пары живут из ряда вон плохо, и хотя временами устанавливается относительное спокойствие и партнерам начинает казаться, что они сумели «притереться» друг к другу, — это всего лишь затишье перед бурей, знаменующее назревание нового взрыва, который случается с неизбежностью восхода солнца — с новой силой и в самый неподходящий момент. Супруги в конфликтной паре взвинчены, невротизированы, озлоблены. И «притереться» им никогда не суждено.

В деловых[25] отношениях часто представляется возможным и в любом случае — желательным ввести конфликтное взаимодействие в качество нейтрального, взаимно уважительного общения и конструктивного сотрудничества по типу взаимного дополнения. Для достижения этого необходимо соблюсти два условия: сохранять достаточно большую дистанцию между партнерами, т.е. определенную степень отчуждения, и адекватно разделять обязанности в соответствии с объективными законами соционического менеджмента, изложенными в предыдущей главе.


PL[26]


Участники параллельных, или квазитождественных, интертипных отношений, наряду с большой долей поверхностного сходства, обладают принципиально различным миропониманием и исповедуют различные жизненные ценности. Поэтому, как правило, параллельный партнер понятен и легок в общении лишь до определенной черты, за которой таится жесткое расхождение во взглядах.

Область, которая одному из партнеров представляется принципиально важной, для второго не имеет особого значения, несмотря на то, что он чувствует себя в ней более чем уверенно.

Один из партнеров всегда может мощным воздействием нейтрализовать проявления второго, однако лишь па короткий промежуток времени, после чего тот спокойно продолжает отстаивать свое понимание дела.

Как правило, приятным моментом в параллельных отношениях бывает доминирование функций, которые, хотя и не относятся у обоих к зоне полной уверенности, позволяют получить от партнера интересную информацию и достойно оценить его успехи в саморазвитии.

Наконец, слабейшие психические функции являются слабейшими у обоих. При развитии отношений в русле доброй воли их участники щадят друг друга, а если партнер к тому же еще пытается оказывать помощь в соответствующих проблемах, чувство благодарности к нему испытывается совершенно особое. В случае менее благоприятной реализации отношений такая помощь «вымогается», а неспособность партнера быть здесь на высоте приводит к раздражению, которое сразу становится взаимным.

_________________


В супружестве параллельные отношения не очень хороши. Основным их достоинством является то, что они допускают вполне конструктивное строительство и, таким образом, «параллельный» брак — вещь реально достижимая. Однако, ввиду рассмотренных выше особенностей этих отношений, такой брак далек от идеала и не приносит супругам психологического удовлетворения.

Профессиональные сферы у параллельных не идентичны, но близки, а в значительной мере и пересекаются. Так, гуманитарная область в равной степени является «родной» и для Мечтателя, и для Психолога; при этом первый все же более силен в истории и, быть может, в артистических профессиях, второй — в психологии и медицине. Литература для этих соционических типов — общая область, так что всерьез ответить на вопрос, кто лучше: Достоевский (Психолог) или Гоголь (Мечтатель), вряд ли возможно.

Сотрудничество параллельных приносит хорошие плоды, при условии что они работают в «своей» стихии. Тогда партнеры, мягко «перетягивая» дело каждый к своему полюсу, тем самым обогащают и корректируют друг друга (при этом иногда трудно не восхититься талантом и силой параллельного) — правда, в достаточно узких пределах этой самой стихии.

При иных, менее благоприятных вариантах (к примеру, Оператор и Легионер в школьной педагогике), во всяком случае, обязательно появляется важнейшая черта параллельных отношений — конфликтоустойчивость. Параллельным партнерам легко понять и простить слабости друг друга, хотя и отсутствуют та острота сочувствия, которая присуща тождественным отношениям.


А[27]


Этот вид интертипных отношений следует отнести к одним из наиболее интересных и благоприятных с точки зрения как интимной дружбы, так и отношений делового сотрудничества.

Активаторы принадлежат к одной квадре, т.е. являются квадралами. Активатор, в определенном смысле, похож и на дуала, и на тождественного, и на партнера по отношениям суперэго.

Оба участника активационных отношений — или экстраверты, или интроверты, иными словами, данное отношение — гомовертное.

Активатор — зеркальный партнер дуала. Его сильнейшая творческая функция резонирует не с тем элементом, который требует неординарной информации» как это происходит в дуальной паре, а с иной составляющей психической структуры партнера, «предпочитающей» стабильный положительный фон, результатом чего являются быстрый «перегрев», перегрузка в межличностном взаимодействии: партнеры нуждаются в том, чтобы после интенсивного «завода» при кратковременном общении отдохнуть друг от друга.

С другой стороны, те аспекты, по которым активатор создает стабильный, полностью адекватный ситуации фон, приходятся на такую психическую функцию партнера, которая нуждается в более интересных, неординарных посылах информации, сочетающих эксцесс с непоколебимой уверенностью. В силу того создастся впечатление, что партнер по активационным отношениям «недотягивает», и действительно, он объективно неспособен удовлетворить запрос так, как это делает дуал.

Чрезмерно обстоятельно, вплоть до занудства, активатор воспринимается в другом: он любит подробно разъяснять вещи, в которых вторым партнером понимание уже достигнуто самостоятельно. И эта особенность отношений активации прибавляет веса на чашу «активационной» утомляемости.

Наконец, в активационных отношениях имеется канал взаимодействия воочию отрицательный: функция жесткого ограничения, так называемого фреймирования ситуации направлена на наиболее чувствительный, незащищенный элемент психической организации партнера. Благодаря этой особенности, активатор выглядит весьма жестким партнером, а при поверхностном контакте (в общении малознакомых или вовсе незнакомых людей: типичная ситуация городской жизни) может даже восприниматься враждебно.[28]

_________________


Как видно из описанных особенностей активационных отношений, партнер-активатор может надоедать, раздражать, не удовлетворять и жестко ограничивать; тем не менее мы утверждаем, что данные отношения являются одними из самых интересных и приближенных к гармонии, уступая в этом плане лишь истинно гармоничным — дуальным отношениям и, быть может, тождественным.

Не только теория, но и сама жизнь показывают выдающуюся устойчивость активационных браков, а надо сказать, что браков такого типа немало, ибо активаторы притягиваются сильнее и находят друг друга чаще, нежели дуалы и даже тождественные.

Отдавая необходимую жертвенную дань отрицательным сторонам своих соционических интертипных отношений, супруги-активаторы находят друг в друге достаточный магнетизм, или, как говорят американцы, «химию», чтобы оставаться вместе, вновь и вновь обращаясь к взаимно притягательным чертам, которыми тоже богаты эти отношения.

Родитель-активатор воздействует на ребенка весьма интенсивно и строго, однако чрезвычайно важным положительным результатом такого воспитания является повышенный жизненный тонус, «заактивированность» чада, что, как правило, обеспечивает ему жизненный успех.

Весьма желательным представляется и деловое сотрудничество активаторов. От этого партнера очень легко научиться, перенять недостающие ценные качества, пусть и не столь гармонизирующие, как дуальные. Чрезвычайно интересно, что, несмотря на разительное несовпадение профессиональных сфер активаторов, соответственная жизненная ориентация может привести к несомненно талантливым достижениям в «активационной» вотчине,

Так, перу Жоржа Симонова (Дизайнера) принадлежит ряд романов, тонкостью и глубиной понимания человеческой души достойных гения Психолога. В то же время, пронизанный неземным светом эстетизм Александра Грина (Психолога) ставит его на одну ступень с наиболее значительными певцами красоты — Дизайнерами, такими как Леся Украинка или Франсуаза Саган.


С[29]


Отношения ревизии, в отличие от всех интертипных отношений, рассмотренных ранее, являются асимметричными, или разноуровневыми. Это означает, что партнеры по ревизным отношениям пребывают в различающихся, неравноправных позициях. Данное обстоятельство отражено и в их именах: один из партнеров называется ревизором, второй — подревизным. Отношение ревизора к подревизному совершенно не совпадает с отношением подревизного к ревизору.[30] Иногда удобно считать отношения ревизии распадающимися на два отдельных отношения: ревизии (отношение ревизора к подревизному) и подревизии (отношение подревизного к ревизору).

Наиболее сильная психическая функция ревизора совпадает с самым слабым и болезненным компонентом подревизного, так что генерируемые ревизором мощные потоки информации постоянно приводят подревизного в замешательство и ставят его в зависимое, подчиненное ревизору положение.

Самая сильная функция подревизного приходится на столь же сильный, хотя и менее творческий психоинформационный элемент ревизора; недостаток полета воображения по этому элементу только способствует нейтрализации информационных посылов подревизного. В то же время, благодаря этому взаимодействию адекватно оценивающий ревизор признает наличие у подревизного определенных талантов.

Преимущество подревизного, опять-таки скорее досадное, потому что оно минимально, прослеживается и в тех вопросах, которые для ревизора составляют предмет «общеобразовательного» интереса.

Слабая точка ревизора оказывается неуязвимой, так как соответствующая функция подревизного не относится к зоне уверенности последнего и не в состоянии сгенерировать импульс, убедительный для ревизора.

Достаточно эффективное воздействие на партнера возможно для подревизного по сфере «небрежной уверенности»: ревизор по ней хорошо суггестируется, т.е. проявляет восприимчивость и даже сам требует этого сорта информации. Вот только для подревизного фиксироваться на ней малоинтересно.

Тех же воздействий, в которых нуждается подревизный, ревизор предоставить ему не может, но испытывает от этого не угрызения совести, а желание покритиковать несостоятельность партнера.

Болезненное несогласие обычно наблюдается по аспектам, которым подревизный превосходно умеет дать общую оценку, а ревизор остро фиксирует внимание на «ложке дегтя в бочке меда», чем перечеркивает суждение подревизного.

«Господствующий» партнер создает вокруг себя сильное поле того или иного качества, нейтрализовать которое подревизный способен лишь мощными направленными вспышками, после чего ситуация возвращается к исходному состоянию, так что к кратковременным атакам на ревизора приходится прибегать снова и снова, и это утомительно для подревизного.

_________________


Можно представить себе, во что превращается жизнь при близком присутствии ревизора, например в супружестве.

Подревизный перманентно пребывает в состоянии растерянности и фрустрации. Он, как правило, остро переживает свою психологическую зависимость.

Данным отношениям органически присущ антагонизм, Однако игра ведется «в одни ворота», и попытки борьбы со стороны подревизного истощают его, не оставляя жизненных сил уже ни на что другое.

Все это очень напоминает предысторию психического заболевания, каковое и является реальным риском для подревизного.

Неудивительно, что ревизные браки весьма часто заканчиваются разводом. Лучше, если такому сочетанию выставить красный свет с самого начала. К сожалению, зачастую ревизор, испытывая удовольствие от владения «жертвой», стремится к браку, а подревизный не находит в себе сил противиться, так что «сладостный» союз кролика с удавом свершается. В дальнейшем вся сопутствующая атрибутика усугубляется, и сохранить брак могут, по-видимому, лишь истинные садомазохисты.

Еще отчаяннее выглядит ситуация, когда ревизор — родитель. Ребенку-то деться некуда, а ревизия происходит более сильная и всепоглощающая, чем в отношениях взрослых.

На этом фоне более безобидным представляется обратный вариант: ревизор — ребенок.

Если у человека родитель — ревизор, то он, возненавидевший ревизию всеми фибрами души, рано или поздно пойдет войной на ревизора-начальника. В остальных случаях сочетание босс-ревизор и сотрудник-подревизный реализуется вполне нормально и даже естественно: формальная, должностная подчиненность усиливается подчиненностью психологической.

Когда же, наоборот, босс — подревизный, ситуация чревата конфликтом, ибо не каждый босс потерпит психологическое превосходство подчиненного и не у всякого сотрудника достанет таланта понять, что быть соционическим ревизором руководителя — еще не повод к тому, чтобы пытаться им командовать.


О[31]


Отношения заказа, как и отношения ревизии, являются разноуровневыми. Один из партнеров, именуемый заказчиком, воспринимает другого — подзаказного[32] — вовсе не так, как второй — первого.

Концентрация заказчика на определенной, естественной для него сфере интересов приковывает внимание подзаказного и служит мощным инструментом воздействия на него; в то же время, жизненное поведение подзаказного отличается, с точки зрения заказчика, широтой мышления, однако также и спутанностью, и, если можно так выразиться, бестолковостью.

Принципиальная уверенность заказчика в определенных вопросах бытия, в общем, нейтрально сочетается с соответственной зоной «небрежной уверенности» подзаказного.

Одна из наиболее развитых психических функций довлеющего партнера, отражающая основную сферу его возможностей, резонирует с наиболее восприимчивым, «впечатлительным» элементом подзаказного, тем самым заставляя его осмысливать определенную задачу, в чем и заключается принципиальный момент механизма заказа.

Усилия заказчика, сопряженные с его стремлением к определенному социальному имиджу, встречают объективную и беспристрастную оценку подзаказного, так что на данном взаимодействии подчиненный партнер может позволить себе относительно «расслабиться».

На незащищенное, слабое место заказчика подзаказный, при желании, может направить мощное ограничивающее воздействие. Это — вторая определяющая особенность, проясняющая «принцип действия» заказных отношений.

Заказчик не может получить адекватную информацию на те структуры, которые ее жаждут, так как подзаказный в соответствующей сфере откровенно слаб. Вследствие этого подзаказный представляется неубедительным и достойным жалости.

При этом оценивающая функция, взаимодействуя с наиболее сильной и интересной компонентой подзаказного, подсказывает заказчику, что его партнер весьма талантлив в своем деле.

Наиболее яркие особенности поведения подзаказного встречают, по большей части, снисходительный контроль заказчика, который при необходимости легко может быть актуализирован и направлен на погашение избыточности проявлений «младшего» партнера.

Сфера «общеобразовательных», служащих поддержанию реноме, притязаний подзаказного встречает нейтральное, окрашенное некоторым «попустительством» отношение со стороны заказчика, при этом последний представляется в данном круге вопросов в целом более сильным.

Очевидно, что, в отличие от ревизных отношений, безнадежных для подчиненного участника, в отношениях заказа имеются возможности эффективного противодействия господствующему партнеру, так что последний оказывается в определенном смысле более слабым и, в случаях открытой конфронтации, становится пострадавшей стороной.

Второе важное отличие этого вида разноуровневых отношений заключено в их большей, по сравнению с ревизией, гуманности и осмысленности. По этой причине отношения заказа часто обладают достаточной теплотой, чтобы соединить людей в дружбе, а также и в брачном союзе на долгие годы.

Менее благоприятно заказ реализуется в случаях, когда заказчик — личность заведомо более слабая по сравнению с подзаказным, т.е., например, заказчик— ребенок, подзаказный — взрослый, или же: заказчик — женщина, подзаказный — мужчина. В последнем случае достичь взаимопонимания особенно сложно. Поэтому чаще наблюдаются браки, а которых супруга — подзаказный.

В отношениях делового сотрудничества заказ не может считаться предпочтительным. Однако, он и не столь тягостен, как ревизия.

Сравнительно хорошее развитие заказные отношения могут получить в ситуации, когда заказчик — босс, но лишь при условии, что он научится «слышать» сотрудника-подзаказного. А вот если босс — подзаказный, ему следует стараться задействовать профессиональную мощь заказчика, вместо того чтобы направлять усилия на борьбу с ним.

Развитие отношений по конструктивному варианту тем более возможно, что сферы профессиональной уверенности у партнеров практически не пересекаются.


Таким образом, мы завершили представление всех возможных видов интертипных отношений в соционе.

Мы видели, что практически каждому из отношений присущи как определенные положительные черты, так и специфические для него трудности. Это касается и дуальных отношений, хотя диада — единственное парное сочетание, в котором достижение психологической гармонии является принципиально возможным.

Если задаться целью ранжировать отношения — по шкале от лучших к худшим, то не удастся обойтись без уточнений. С точки зрения какого взаимодействия строится шкала? Результативности делового сотрудничества или же пригодности для брачного союза? А возможно, чего-то еще?

И даже после уточнения этих вопросов задача может быть решена лишь приблизительно.

Вот как выглядит шкала интертипных отношений по степени их предпочтительности в супружестве:


ДУАЛЬНЫЕ

Тождественные


Активаиионные


Зеркальные


Полудуальные


Родственные


Параллельные


Деловые


Ид


Миражные

Заказные


Суперэго


Противоположные



РЕВИЗНЫЕ


Находящиеся на полюсах дуальные и ревизные отношения вынесены «в бесконечность»: это отражает идею, что, во-первых, никакие отношения, кроме дуальных, не допускают совершенной гармонии, и, с другой стороны, брак, основанный на отношениях ревизии, абсолютно дисгармоничен.

Понятно, почему мы оговаривались об условности, приблизительности таких диаграмм. Реальные межличностные отношения допускают те или иные «перестановки» позиций: так, например, возможен активационный брак, более полный и счастливый, нежели тождественный, если тому способствуют личностные особенности супругов.

В еще большей степени условно ранжирование отношений по их приспособленности к деловому сотрудничеству. Тем не менее, мы представляем здесь и такую шкалу, ибо она вполне, может служить качественным ориентиром:


Дуальные


Активаиионные


Тождественные


Полудуальные


Деловые


Параллельные


Зеркальные


Ид


Миражные


Заказные


Суперэго


Противоположные


Ревмзные


Родственные



Безусловно, для однозначной объективной оценки трудных конкретных ситуаций требуется участие квалифицированного эксперта. Тем более что задача многократно усложняется, если речь идет не о паре сотрудников, а о целой группе. Грамотно провести тимбилдинг,[33] добиться действительно согласованной и результативной работы коллектива может лишь профессионал соционической) менеджмента.

И если практически каждый из наших руководителей лихо берется за кадровую работу, не только не заручившись поддержкой консультанта, но даже не обладая элементарной психологической грамотностью, то это говорит лишь о дремучести экономической жизни. Вы можете ухмыляться, когда говорится о том, что высшая ценность — это люди, но бесспорно для каждого, что ценности создаются людьми.

Человек же сложнее, чем любая финансовая операция, и наука о нем — потруднее, чем теория Маркса.


WHO IS WHO,

или

КАК РАБОТАЕТ СОЦИОНИК

Откуда вы взяли, что я моряк?

— Из вашей визитной карточки.

Мало ли что там написано. У меня есть еще одна,

где сказано, что я шелковичный червь.

Дэшил ХЭММЕТ


Вне всяких сомнений, дойдя до этого места, читатель уже не раз и не два задавал себе (или автору?) вопрос: но как?! Как узнать, кто есть кто? К какому соционичесиому типу следует отнести того или иного реального человека, по каким признакам это определяется? Иными словами, как поставить соционический диагноз?

О, да. Типодиагностика — это, быть может, центральная проблема всей соционики. Нет необходимости убеждать читателя, насколько важна точность идентификации типа: ведь на этом строится все дальнейшее, от профессиональных рекомендаций для человека до анализа отношений в команде. Если диагност «соврал» хотя бы по поводу одной личности, рушится вся картина целиком. И для человека, в отношении которого «ошиблись», такая халтура может иметь весьма серьезные последствия.

В идеале, соционику-диагносту, как и саперу, должно быть позволено ошибиться один-единственный раз: соврал — и погиб как профессионал.

Сапер может, в целях обучения, долго тренироваться на макетах, соционик же начинает выдавать лживые заключения сразу живым людям; хорошо еще, если он вообще когда-нибудь станет сносным диагностом...

Впрочем, человеческой культуре известны области с не менее высокой, чем в соционике, профессиональной ответственностью: это медицина (в частности, психиатрия), педагогика, юриспруденция.

С психолога взятки гладки: он оперирует «объективными» выводами, он говорит: «Вот по такому-то тесту вы получаетесь интроверт. Ученые авторитеты составили этот тест и проверили на валидность, я же только предложил его вам и обсчитал результат...»

Это ничего, что по другому тесту вы попадаете в экстраверты, как не страшно и то, что само понятие ингроверсии—экстраверсии, придуманное совсем уж большими психологическими авторитетами, весьма искусственно, надуманно и условно, и никто досконально не знает, что оно означает для живого человека.

Зато никто не придерется к такой вот формулировке: «По результатам теста, вы экстраверт, следовательно, мы можем порекомендовать вам работу, связанную с широким кругом общения...»

Соционический диагноз претендует на нечто гораздо более определенное и существенное.

Соционический тип — это не условное понятие, не модельная конструкция, а некоторая природная данность, как пол — мужской и женский. С этим связана и степень ответственности диагноста.

Педагогов-взломщиков, судей-безбожников и врачей-коновалов у нас считать — не пересчитать. Социоников-врунишек тоже, кстати, предостаточно. Мы отстаиваем истинный профессионализм и высокую ответственность в соционике вообще и прежде всего — в соционической диагностике.

Такова одна из сторон проблемы — при взгляде извне, с точки зрения соционики для пользователя.

Есть и другая сторона, внутренняя для соционики: методы типодиагностики, а также критерии правильности соционического диагноза. Безусловно, одно должно быть органично связано с другим, и метод обязан основываться на положениях, гарантирующих истинность конечного результата, т.е. идентификации конкретной личности с соционическим типом.

Мы кратко обсудим здесь основные из методов типодиагностики, чтобы оградить читателя от сакраментального вопроса, который так любят задавать дилетанты и фарисействующие соционики: «А как вы докажете, что именно вы поставили верный диагноз?!»

Несмотря на явную казуистичность, такой «аргумент», повторяем, весьма в ходу даже среди тех, кто причисляет себя к соционикам, что свидетельствует лишь об их неудовлетворительном профессиональном уровне.

Ответ может быть и такой: «Уверен, потому что знаю. Знаю, потому что вижу. «Имеющие уши да услышат». Я не виноват, что вам не дано».

Тем не менее, для более рационалистически настроенного читателя мы чуть ниже представим обзор методов типодиагностики, в итоге которого читатель сможет со спокойной совестью сказать: да, очевидно, что совершенное владение данной техникой позволяет диагностировать безошибочно.

И все же многое, очень многое определяется личностью диагноста. Сама соционика говорит о том, что различным типам по-разному доступны те или иные сферы деятельности, и сфера соционической диагностики не является исключением.

И даже среди представителей типа, который как нельзя лучше подходит для соционико-диагностической профессии, найдутся личности более талантливые и менее талантливые.

Это похоже на ситуацию в медицине: много ли среди врачей хороших диагностов? Да нет, конечно.

На выручку медикам приходит консилиум — это когда много плохих диагностов собираются вместе и пытаются поставить правильный диагноз. Заметим, что действительно хороший врач, уверенный в своем понимании болезни и больного настолько, что готов отвечать за это понимание перед Богом, не нуждается в том, чтобы созывать консилиум и делить таким образом ответственность.

Однако, если в медицине, которая в основном имеет дело с физическим организмом и базируется на материальных предпосылках (например, результаты анализов, а также великое множество других физико-химико-технических методов исследования), коллегиальность еще имеет какой-то смысл, то в соционике...

Маловероятно все-таки, что если девять из десяти врачей определили корь и лишь один — краснуху, то прав именно этот последний.

Для соционики же совершенно обыденна ситуация, когда сто «диагностов» считают, например, Кравчука Оператором, а один диагност — Легионером, и именно этот последний прав.

Еще более характерно для социоников иметь ровно шестнадцать диагнозов по поводу одной и той же личности.

Так чего же вы добьетесь, собрав соционический консилиум?..

Прибегнем еще к одной медицинской параллели, на этот раз — более близкой к соционике. Мы имеем в виду психиатрию. Все же предмет у этих двух дисциплин в какой-то мере общий: психическое функционирование человека.

И действительно, психиатрический консилиум уже существенно похож на соционический: ученые коллеги не потрясают друг перед другом электрокардиограммами, зато зондируют диагностируемого проницательными взглядами и обмениваются друг с другом умными мнениями.

Чей диагноз окончательно запишут в протокол? Очевидно, того психиатра, который был наиболее убедителен. Например, это может быть профессор.

Гарантирует ли это верность диагноза? Смешно даже отвечать.

Однако приступим к рассмотрению особенностей внутреннего аспекта задачи соционической типодиагностики.

Первый и основной метод типодиагностики — соционико-аналитический.

Дело в том, что нельзя научиться одной только типодиагностике, не изучая соционики. При таком подходе избежать ошибок не удастся. Соционическая типодиагностика органично содержится, в ткани аппарата соционического анализа.

В том, что аппарат этот достаточно сложен, читатель может убедиться, заглянув в Аппендикс Б нашей книги. Это своего рода высшая математика. Даже для освоения формализма потребуются определенные усилия. Самое же трудное — научиться адекватно осуществлять психологическую интерпретацию. Здесь нужен особый талант, и как раз вовсе не математический.

Предоставим изучение соционического анализа тем способным студентам, которые намерены заниматься соционикой (в том числе и диагностикой) профессионально. Мы надеемся, что знакомство с нашей книгой, включая Аппендикс Б, станет для них полезным шагом на этом пути.

Соционика — дело профессионалов.

Бессмысленно, например, пытаться определить чей-либо тип при помощи описаний, содержащихся в главе «Виртуоз на своем месте». Да, описания эти могут быть узнаваемы, во всяком случае, нам хотелось бы в это верить. Может даже случиться, что по описаниям типов вы поставите кому-то (например, себе) правильный диагноз. И все же, эти описания вторичны. Не понимая, откуда они проистекают, вы не можете быть диагностом.

Описания типов, а также описания отношений (см. главу «Сыгранный оркестр») есть продукт соционического анализа.

И такой частный вопрос, как типодиагностика, имеет полное разрешение в рамках соционико-аналитического рассмотрения.

Образно говоря, профессионал-соционик видит, как «дышит» модель А, встроенная в живую личность, как функционирует каждый ее элемент на каждой из позиций. Дальнейшее подтверждение правильности диагноза получается из наблюдения резонансов в процессах коммуникации.

Да не испугает читателя обилие терминов; мы также и в мыслях не держим никакой мистики. Все наши утверждения имеют ясный рациональный смысл для того, кто владеет соционическим анализом.

Вспомогательным для соционической типодиагностики может быть признан физиогномический метод.

Мы уже отмечали выше, что соционический тип — образование комплексное, универсальное, затрагивающее не только психоинформационные, но и многие другие аспекты человека.

Так, определенному соционическому типу свойственны определенные формы лица (в частности, глаз), конституции и т.п. Эти особенности играют существенную роль в типодиагностике и в практической соционике вообще. Однако, их детальное рассмотрение не входит в предмет нашей книги; то же относится и к некоторым другим типодиагностическим методикам.

Признаком определенного мастерства в диагностике является способность к интегральному распознаванию типа: диагност «видит в целом», что перед ним, к примеру, Оператор. Если попросить его объяснить, как он это понял, ответ прозвучит примерно так: «Ну, у него глаза Оператора, он сенсорик, и у него блестящая черная логика, явно на ведущей позиции...»

Таким образом, на пути синтеза различных диагностических подходов профессионал может прийти к новому качеству диагностики, а именно — к интегральному распознаванию типов.

Займемся теперь той стороной проблемы, которую мы назвали внешней, т.е. попытаемся описать, как выглядит работа эксперта-соционика с точки зрения директора-пользователя.

Психологи всегда впечатляли клиентов обстоятельностью, даже театральностью действа. Классической иллюстрацией может служить психоаналитическая процедура З.Фрейда.

Современные «людоведы» не преминули взять на вооружение компьютерные технологии. Для выяснения судьбы, предначертанной суеверному бизнесмену, астрологу теперь достаточно нажать пару кнопок на клавиатуре IBM. Академический психолог, приглашенный солидной фирмой с целью отбора претендентов на имеющиеся вакансии, везет за собой небольшой обоз: компьютер плюс компьютеризованные тесты вроде MMPI, и каждого кандидата на должность вынуждает проводить у монитора чуть ли не по нескольку часов.

Да что говорить, практически все наши коллеги-соционики изводят испытуемых надоедливыми тестами, которые — якобы! — в состоянии определить соционический тип. Если бы еще результаты подобных подходов соответствовали затраченным усилиям...

Тем не менее, один чрезвычайно важный результат все же достигается: обеспечивается солидность процедуры, достаточная для придания консультанту вида человека, трудящегося в поте лица и не зря получающего зарплату,

Действительно хороший эксперт не приносит с собой ничего, кроме собственной способности безошибочно диагностировать людей и творчески анализировать сколь угодно сложную ситуацию. Такой специалист, как правило, вызывает «праведное возмущение» работодателя: как можно платить за пять минут работы деньги, составляющие дневной заработок «компьютеризованного» тестолога?!

«Вам кажется, что мне все далось очень просто? Впрочем, может, так оно и было, но это уже мое дело», — возражает Дэшил Хэммет.

И вообще, надо сказать, эта проблема стара, как сама психология. Так, нашу точку зрения поддерживает Эрик Берн:

«Это мог бы быть недорогой проект, легко выполнимый для одного хорошо работающего исследователя... Для более ленивого исследователя это можно превратить в более дорогой и более внушительный проект, с несколькими секретарями и компьютером».

В несколько ином разрезе рассматривают вопрос психотерапевты Джон Гриндер и Ричард Бэндлер:

«Это — странная особенность психотерапии: чем эффективнее вы работаете, тем меньше денег зарабатываете. Клиенты получают что хотят, покидают вас и денег больше не платят».

Мы, со своей стороны, хотели бы передать читателю наше убеждение в том, что час работы консультанта-соционика, который способен уверенно продиагностировать за это время четверых или пятерых испытуемых, достоин оплаты такого же уровня, как и часовая консультация хорошего юриста или профессора медицины. Более логично платить за результаты труда, нежели, по выражению Вячеслава Бутусова, «за усталость».

Существуют еще два важных момента во взаимодействии руководителя-заказчика и эксперта.

Во-первых, консультант — не оракул, который отвечает за все будущие поступки каждого из испытуемых. И если в процессе эволюции фирмы возникают новые проблемы, то, очевидно, имеет смысл пригласить эксперта для новой консультации, и, естественно, труд его должен быть оплачен.

И, во-вторых, руководителю, желающему действительных изменений к лучшему в своей фирме, следовало бы возможно более полно выполнять рекомендации консультанта. Если это столь очевидное требование игнорируется, бессмысленно возлагать на эксперта ответственность за те или иные нежелательные тенденции в жизни коллектива.


СОЦИОНИКА И ЭКОНОМИКА


И если ты пьешь лимонад, который тебе

кажется шампанским, значит, рано или поздно

ты будешь пить шампанское, похожее на лимонад.

Фазиль ИСКАНДЕР


Заключительную главу мы хотели бы посвятить некоторым интересным иллюстрациям полезности соционических методик для совершенно реального предпринимателя с точки зрения их практической отдачи.

К слову сказать, западного, «цивилизованного» делового человека в подобных материях давно уже убеждать не приходится...

Предприятия, в особенности мелкие и средние, должны рассматривать затраты на повышение квалификации своего персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

Давным-давно оценены как качественная необходимость участия психолога-консультанта в производственном процессе, так и количественный его вклад в финансовые достижения.

В США фирма «Менеджмент рекрутерс», специализирующаяся на подборе менеджеров, имеет более 300 отделений по всей стране. Оказываемые ею услуги довольно высоко оплачиваются заказчиками — в размере трети годового оклада каждого поставленного работника. Подбор одного наиболее удачного претендента осуществляется из 20—30 и более кандидатов. Таких специализированных фирм — своего рода отделов кадров, вынесенных за проходную, — в одном Нью-Йорке существует несколько сотен.

Многолетний опыт деятельности в США центров профессионального отбора показывает их высокую эффективность. Отсев «непригодных» в учебных заведениях снижается с 30—40 до 5—8 %, аварийность по вине персонала уменьшается на 40—70 %, затраты на подготовку специалистов снижаются на 30—40 %. По опубликованным данным, каждый доллар, затраченный только на разработку тестов профотбора, создает экономический эффект в 1 тысячу долларов.

Консультации по управлению персоналом идут в следующих направлениях: разработка кадровой политики организации, выбор методов совершенствования управления персоналом, подбор и расстановка кадров, совершенствование социально-психологического климата... Основной целью консультативных фирм является оказание помощи в структурной перестройке предприятий, переводе их работы на качественно более высокий организационный уровень. Оплата консультанта на Западе колеблется от 300 до 1000 долларов s день, тем не менее для заказчика это считается выгодным, В большинстве случаев стоимость консультативных услуг не превышает 3—5% приносимого ими экономического эффекта.

Прогрессивное экономическое мышление развитых стран отнюдь не ограничивается очевидными, элементарными аспектами, в которых могут быть задействованы современные психологические системы, подобные соционике.


Опыт высшей школы ряда стран, в том числе США, свидетельствует, что не менее 20 % времени учебные программы технических вузов должны уделять общественным дисциплинам: экономике, экологии, социологии, психологии, что необходимо для подготовки инженеров, умеющих работать с людьми и готовых впоследствии занимать руководящие посты в деловом мире.

Отмечается, что если прежде в экономике основная роль отводилась развитию важнейших отраслей промышленности и формированию структуры рынка, а в настоящее время — развитию сферы обслуживания и информации, то в будущем главную роль будут играть кадры.


Анализируются и предлагаются новые направления стратегии управления кадрами, а именно: разработка новой системы подбора и выдвижения кадров, подготовка и совершенствование кадров, оценка кадров, вопросы отставки и замены кадров.

И то, что на сегодняшний день предприниматели заняты «первичным накоплением», а рядовой гражданин нашей многострадальной страны обеспокоен, главным образом, одним сакраментальным вопросом: «Как выжить?», отнюдь не лишает актуальности как проблему стратегии дальнейшего экономического развития, так и, быть может, еще более грандиозную тему гармонии человеческих отношений.

Вот ведь что пишут сегодняшние газеты о том, как рушатся самые, казалось бы, успешные предприятия в самых благополучных государствах: «Некоторое время ничего не было слышно о шведской четверке «Асе of Base». Ходили слухи, что отношения в составе перешли из неприязни в ненависть и группа больше не существует. Чтобы прекратить сплетни и домыслы, Ульф Экберг на последней пресс-конференции откровенно признался: «С определенного времени мы уже не разговариваем, у нас больше нет общих интересов. Джонас взял на себя руководство, а мне это не нравится. При таком положении дел я не вижу возможности реализации своих музыкальных идей в этой группе. В запланированном на март следующего года альбоме нет ни одной песни, написанной совместно, работать дальше в такой атмосфере мы не можем». Сегодня никто не знает, что будет дальше с «Асе of Base». И пока терпеливые поклонники группы ждут обещанного альбома, некогда дружная семейка Берггринов делит с Ульфом заработанные деньги: на кон поставлены десятки миллионов долларов».

Нужно ли еще убеждать без того уже озабоченные человеческими проблемами умы нарождающейся отечественной бизнес-элиты?

Пожалуй, на прощание с читателем, в которого мы, надо признаться, несмотря ни на что, отчаянно и безгранично верим, процитируем явно идеалистическое, однако справедливое высказывание нашего замечательного коллеги Эрика Берна:

«Если бы все остановились и послушали, что происходит в их собственных головах, они все стали бы прекрасными людьми и распространяли бы добро вокруг, и это разрешило бы множество мировых проблем в тот же миг».




АППЕНДИКС А


НОМЕНКЛАТУРЫ


Название типа в книге


Аббревиатура международной классификации

Название типа по

А. Аугустинавичюте


Псевдоним типа по А. Аугустинави-чюте


Вундеркинд


ETNP


Интуитивно-логический экстраверт


Дон Кихот


Сибарит


IFSP


Сенсорно-этический интроверт


Дюма


Софист


ITNJ


Логико-интуитивный интроверт


Робеспьер


Игрок


EFSJ


Этико-сенсорный экстраверт


Гюго


Артист


EFNJ


Этико-интуитивный экстраверт


Гамлет


Механик


ITSJ


Логико-Сенсорный интроверт


Горький


Мечтатель


IFNP


Интуитивно-этический интроверт


Есенин


Легионер


ЕТSР


Сенсорно-логический экстраверт


Жуков


Предприниматель


ETNJ


Логико-интуитивный экстраверт


Джек Лондон


Блюститель


IFSJ


Этико-сенсорный интроверт


Драйзер


Плановик


ITNP


Интуитивно-логический интроверт


Бальзак


Массовик


EFSP


Сенсорно-этический экстраверт


Наполеон


Коммуникатор


EFNP


Интуитивно-этический экстраверт


Гексли


Дизайнер


ITSP


Сенсорно-логический

Интроверт


Габен


Психолог


IFNJ


Этико-интуитивный интроверт


Достоевский


Оператор


ETSJ


Логико-сенсорный экстраверт


Штирлиц






АППЕНДИКС Б.


ГФ.Филиппову


АППАРАТ СОЦИОНИЧЕСКОГО АНАЛИЗА


Это так же просто, как двойная порция

сливочного мороженого

с горячим шоколадным соусом.

Владимир НАБОКОВ


СОЦИОНИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ


Соционические функции описывают отражение психикой человека четырех фундаментальных категорий мироздания: материи, энергии, пространства, времени.

Данная система категорий является полной, в том смысле, что в ее терминах представимо любое явление в материальной Вселенной,

Учитывая, что каждая из категорий имеет субъективный и объективный аспекты, приходим к необходимости введения восьми соционических функций.

Следующая таблица дает сведения о системе соционических функций и об их поэтапной интерпретации:


Фундаментальная категория


Аспект фундаментальной категории


Обобщенная соционическая функция


Аспект соционической функции


Графический символ


1

2

3

4

5




Материя


Субъективный





Логика


Внутренний, динамический


Люди в вашем деле


Объективный



Относительный, статический


Люди в вашем деле




Энергия


Субъективный





Этика


Внутренний, динамический


Люди в вашем деле


Объективный



Относительный, статический


Люди в вашем деле



Пространство


Субъективный




Сенсорика


Внутренний, динамический

Люди в вашем деле


Объективный



Относительный, статический


Люди в вашем деле




Время


Субъективный




Интуиция


Внутренний, динамический

Люди в вашем деле


Объективный



Относительный, статический


Люди в вашем деле












Продолжение таблицы


Термин,

обозначающий соционическую

функцию


Абстрактная интерпретация


Конкретно-психологическая интерпретация

6

7

8

Черная

логика




Субъективные

характеристики

материи


Рассудочность, рациональность, прагматизм, функциональность, выгодность, полезность,

целесообразность, стоимость,

экономичность, оптимальность,

деньги, технология, алгоритм

Белая логика



Материальные соотношения

Конструкция, структура, схема, система, иерархия, классификация, сравнимость, взаиморасположение, равновесие

Черная

этика

Внутренняя

энергия

Эмоции, настроение, страсть, артистизм, нервность, энергетика человека

Белая

этика

Соотношение

энергий —

взаимодействие

Отношения людей, взаимосвязи между живыми объектами, симпатия—антипатия,

любовь—ненависть, мораль, нравственность

Черная сенсорика


Внутреннее пространство

(человека)

Здоровье, воля, физическая сила, решительность, способность добиваться цели



Белая сенсорика

Внешнее

пространство, пространственные соотношения


Эстетизм, красота, гармония, комфорт, ощущения, наслаждение


Черная

интуиция

Внутреннее время—

потенциал

Потенциальные возможности, глубинные характеристики объектов, способности человека, его истинные внутренние качества


Белая интуиция


Временные соотношения

Физическое время, динамика (эволюция во времени), причинность, диалектическая неоднозначность, временная ось: прошлое—будущее, интервалы времени: скоро—долго, темпоритмы: быстро—медленно, планирование, прогнозирование




Возможна следующая, имеющая определенный смысл, попарная разбивка соционических функций.

Функции-антагонисты:

Люди в вашем деле

Соционические функции в паре являются антагонистическими в том смысле, что актуализация, доминирование в структуре личности одной из них подавляет проявления другой.

Так, пара функций-антагонистов — отражает классическую альтернативу «трезвый рассудок — испепеляющая страсть». Если вы заняты коммерцией, то не можете одновременно терять голову, и наоборот, если вы вдохновенно играете на сцене, то не можете в этот момент подсчитывать семейный бюджет.

Антагонизм — заключается в том, что математика и любовь несовместимы. Так, влюбленный человек теряет точное восприятие взаиморасположения материальных предметов, он может ронять чашки, направляться прямо под колеса автомобиля и т.п. Всякий математик знает, что во время работы над задачей нельзя отвлекаться на выяснение отношений.

Интересна интерпретация антагонизм — Черная интуиция означает углубленное наблюдение, проникновение во внутреннюю суть людей и явлений. Так вот, все это неосуществимо, если у вас «включена» черная сенсорика; «наезд», подавление, экспансия собственного «я» на тех же людей и явления. Чтобы понять нечто существенное в их содержании, следует настроиться на доброту, уступчивость, открытость — характеристики, присущие черной интуиции.

— : либо вы ощущаете время, но тогда на бегу вам некогда ощущать все остальные измерения; либо погружаетесь в ощущение форм, красок, света, звука, вкусов, запахов, одним словом — эстетических наслаждений, но тогда вы вынуждены забыть о времени. Вспомнили — напряглись, заторопились, и вам снова не до красоты...

Противоположные соционические функции:

Люди в вашем деле

Функции в паре противоположны в том смысле, что отражают одну и ту же сферу мироздания, но с диаметрально противоположных позиций.

Так, и , и — логика, обе функции имеют прообразом физическую материю, однако трактует материальные аспекты с субъективной точки зрения (стоимость, функциональность, технологичность, целесообразность), — с объективной (взаиморасположение, конструкция, количественные соотношения).

Черного этика больше интересует энергетическая динамика взаимоотношений людей (эмоциональные состояния, перемены настроения), белому этику интересна прежде всего стабильная, относительно долговременная компонента человеческих отношений, которая мало зависит от сиюминутных настроений (симпатия, любовь, мораль).

Черный интуитив стремится углубиться в суть людей и явлений, для чего ему нужна спокойная сосредоточенность. Белый интуитив, для которого важнее не внутреннее, а относительное время, не станет терять его на созерцание, подчиняя свою жизнь напряженному темпоритму,

Черный сенсорик рассматривает пространство как сферу для собственной экспансии, подчиняя его своей воле. Белый сенсорик бережно относится к окружающему пространству, старается гармонически соединиться с ним, а если возможно, то и усовершенствовать эстетически.

Противоположные функции позволяют диалектически, всесторонне трактовать те или иные области, однако, будучи приведенными в непосредственное «соприкосновением, они, отражая противоположные точки зрения на один и тот же предмет, нивелируют друг друга.

Третье разбиение — на пары дуальных функций:

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Дуальные соционические функции усиливают, поддерживают друг друга.

Так, трезвый рассудок и материальный достаток () лишь способствуют прочной нежной привязанности (), и, наоборот, большая любовь, наличие рядом дорогих близких побуждают человека много и хорошо работать для обеспечения их благосостояния.

Если любовь () мешает математике, то страсть () — помогает! Эмоциональная заинтересованность в результатах стимулирует сложные изыскания в сфере объективной логики. Поэтому, например, все великие физики были весельчаки, а в преуспевающих научных коллективах всегда царит приподнятое настроение. Удачный результат по вызывает у человека прилив радости (). Хороший полемист, аргументируя свои убеждения, делает это эмоционально.

—. Это единство формы и содержания. Изучение глубинной сути предмета нисколько не вступает в противоречие с эстетическим удовольствием от наблюдения его прекрасных форм. Расхожее заблуждение, что девушка бывает красива либо душой, либо внешностью, находит, таким образом, опровержение в Соционике.

— , Если вы бьете кого-нибудь, то делать это надо быстро. Если вы мчитесь на большой скорости, то произведете немалые разрушения в том предмете, который попытается вас остановить.

Дуальные функции попарно являются ведущими у дуалов. У одного и того же соционического типа дуальный элемент представлен функцией, дуальной ведущей.

Наконец, еще к Юнгу восходит разбивка функций на рациональные (логика, этика — черная и белая) и иррациональные (интуиция и сенсорика, также обоих цветов).

Восемь соционических функций можно объединить в одну замечательную конструкцию, называемую полутактным кубиком:[34]

Люди в вашем деле

Соционические функции расположены в вершинах куба таким образом, что на вертикальных гранях попарно оказываются дуальные функции, на диагоналях оснований — функции-антагонисты, на диагоналях куба — противоположные функции.

Существование такой высокосимметричной конструкции — еще одна прекрасная демонстрация стройности соционической модели.


МОДЕЛЬ А


Модель А — основная соционическая психоинформационная модель человеческой личности. Она представляет собой совокупность восьми позиций, которые располагаются на плоскости и нумеруются в следующем порядке:

Люди в вашем деле

В модели можно выделить два кольца: верхнее носит название ментального, нижнее — витального.

Другие суперблоки (кластеры из четырех элементов) показаны на рисунке:

Люди в вашем деле

Левый вертикальный суперблок (I) называется инертным, правый (II) — контактным. Инертные элементы трудноперестраиваемы, отличаются стабильностью. Это — «внутренний стержень» личности. Контактные элементы лабильны, их главная задача — коммуникативная.

«Крайние» горизонтальные блоки составляют интернальный суперблок (III), «внутренние» — экстернальный (IV). Интернальность и экстернальность — полюса шкалы локуса контроля. Интернальной для индивидуума является та сфера, в которой он ощущает свою способность определять ситуацию. Это — зона уверенности. Экстернальные области — те, в которых «обстоятельства сильнее». Это — зона зависимости.

Четыре горизонтальных блока, содержащие каждый по два элемента, носят следующие названия:

Люди в вашем деле

Эти термины по семантике отличны от соответствующих фрейдовских понятий.

Что касается принадлежности элементов к сферам сознания либо бессознательного, то каждый из них частично погружен в бессознательное, однако по мере «продвижения» от блока ЭГО к блоку ИД степень этой погруженности возрастает. Качественно это представимо в виде рисунка;

Люди в вашем деле

Элементы блока ЭГО — наиболее осознанные, дифференцированные, сильные, творческие. Другое название блока ЭГО — творческий блок.

Блоки СУПЕРЭГО и СУПЕРИД составлены из слабых, экстернальных элементов. Относительно сильными среди них являются 3-я и 6-я позиции. Блок СУПЕРЭГО в большей степени «освещен» сознанием, нежели СУПЕРИД.

Блок ИД — наименее осознаваемый, однако он является интернальным, его элементы сильны, реализуются надежно.




Охарактеризуем функциональную специфику каждого из восьми элементов модели А.

Названия элементам присвоены следующие:

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Ведущий элемент в структуре личности — наиболее сильный. Он хорошо дифференцирован в сознании и в наибольшей мере обеспечен энергетически. Являясь инертным интернальным элементом, ведущий элемент служит «главным стержнем» личности; по его аспектам человек обладает самобытными незыблемыми принципами, которые пытается творчески экспансировать в окружающую жизнь. В проявлениях этого элемента личность настолько сильна и интересна, что часто эпатирует общественное мнение, выходя за общепринятые рамки.

Шахматной аналогией данной позиции модели А может служить конь, совершающий независимые и неожиданные ходы.


Люди в вашем деле

Реализационный элемент назван так потому, что отражает способ реализации личности, ее «стихию». Этот элемент энергетически не менее силен, чем ведущий, однако не создает и не разрушает стереотипов, гибко и адекватно реагируя на реальное положение вещей. Проявления реализации мощны, надежны, хорошо осознанны; в момент актуализации реализационного элемента человек действительно является хозяином состояния дел в соответствующей области. Шахматная аналогия — ферзь.




Люди в вашем деле

Ролевой элемент, расположенный в контактном суперблоке, во многих ситуациях выдвигается личностью на первый план, чтобы в неблагоприятных коммуникативных условиях обезопасить от первого удара ведущий элемент (антагонист ролевого).

Переключение с ролевого элемента на ведущий, невзирая на то, что они представлены функциями-антагонистами, осуществляется легко; данная диагональ ментального кольца (рациональная либо иррациональная) является сильнейшим «оружием» человека.

В то же время, ролевой — это тот элемент, который создается, лепится, выстраивается человеком самостоятельно, это — «рукотворная» конструкция, источник творческого удовлетворения личности в случаях удачи. В шахматах ролевому элементу соответствует пешка.

Люди в вашем деле
Болевой элемент — слабое место, точка наименьшего сопротивления. Он принадлежит к инертному суперблоку, который объединяет элементы, ценностно значимые для личности. Человек всерьез заинтересован, чтобы по аспектам его болевого элемента в обществе были приняты мягкие, гуманные правила. Однако жизнь в большинстве случаев оказывается более суровой, а человек не находит способа надежно обезопасить болевой элемент от травмирующих внешних воздействий. Точно так же практически невозможно обеспечить адекватное проявление самой личности по аспектам болевого элемента. Данная позиция модели А для человека является пожизненным источником проблем, постоянно требующим заботы и защиты.

В шахматах существует прекрасная аналогия — король.


Люди в вашем деле
Дуальный элемент является ключевым в психической структуре личности — в том смысле, что обеспечение его в достаточной мере информацией должного качества служит необходимой предпосылкой стройного функционирования всей структуры. Следует подчеркнуть, что этот элемент «переборчив», т.е. весьма чувствителен к качеству информации по присущим ему аспектам. Восприятие только позитивной информации сопровождается ощущением истинного удовольствия. Наоборот, деструктивное воздействие на данный элемент приводит к витальному угнетению человека. Сам индивид проявляет активность в требовании информационных стимулов на свой дуальный элемент, во всеуслышание жалуется по поводу негативной обстановки в соответствующих аспектах. Таким образом, дуальный элемент является в основном акцептным, даже суггестивным. Его продуктивная роль существенно менее значима.


Люди в вашем деле
Референтный элемент, как это ясно уже из названия, служит для личности репером, точкой отсчета. Позитивное качество аспектов референтной соционической функции представляет собой некий эталон, идеал. В соответствии с этим критерием человек производит глобальную оценку любых жизненных явлений. Однако эта оценка, как правило, верна лишь в целом- деталей же данный элемент «не различает», в результате чего референтное оценивание иногда оказывается ошибочным.

Позитивная обстановка по аспектам референтной функции повышает настроение, жизненный тонус человека, негативная служит депрессогенным фактором.


Люди в вашем деле
Сутьфреймового элемента как нельзя лучше отражает его англоязычное название. Прежде всего, личность в процессе жизненного формирования выстраивает (больше — в бессознательном) определенный фрейм — некие жесткие правила, которым должно удовлетворять поведение людей из значимого окружения и свое собственное — по аспектам соответствующей соционической функции.

В этом смысле, просматривается отдаленное сходство с ролевым элементом, тоже «конструируемым», однако более осознанно.

Существенная особенность заключается в том, что личность активно фреймирует, т.е. воздействует на окружение с целью «вставления» его в рамки, соответствующие выработанному фрейму. Если учесть при этом, что фреймовый элемент является интервальным, а мощь его концентрируется .точно в фокусе воздействия («остронаправленность» фреймовой функции), такое воздействие обычно оказывается практически непреодолимым, погашая проявления даже ведущей, во всяком случае в витальном плане.

Шахматная аналогия этого элемента — «простреливающий» диагонали слои.

Люди в вашем деле

Названиепилотного элемента мы также находим исключительно удачным, принимая во внимание многозначную семантику соответствующего английского слова. Этот элемент, являясь одним из наименее осознаваемых, тем не менее постоянно и надежно выполняет свою интернальную функцию в психической структуре человека. Правомерной будет ассоциация с автопилотом: пилртный элемент «ведет» человека и его 'ближайшее окружение, практически не требуя сознательного вмешательства, т.е. в автоматическом режиме.

Личность настолько уверена в своих силах, что не страшится сколь угодно трудной ситуации по аспектам пилотной функции. Более того, последняя социально орентирована: она рассчитана на поддержку, «ведение» окружающих людей. Поэтому те, кто рядом, могут спокойно положиться на пилотную функцию партнера.

При всем этом пилотный элемент выполняет служебную роль; личность проявляет мало истинного интереса к аспектам мироздания, представленным соответствующей соционической функцией. Иногда и «бесстрашие» пилотного элемента связано с недооценкой ситуации по этим аспектам.

Следует также отметить, что неординарные ситуации, требующие творческого подхода, заставляют прилагать определенные усилия, чтобы «приподнять» пилотную функцию в сознательную область, превозмогая ее тенденцию «упруго соскользнуть» в бессознательное.

В шахматах пилотному элементу соответствует ладья, фигура прямолинейная и крепкая.


Обобщенная модель А имеет шестнадцать конкретных реализации. Дальнейшая наша задача заключается в их конструировании.

Операциональное определение таково.

Для того чтобы получить модель А определенного соционической) типа, необходимо заполнить восемь знакомест обобщенной модели восемью соционическими функциями согласно- следующим правилам.

На ведущей позиции размещается функция, выбранная из восьми произвольным образом. Пусть, например, это будет белая сенсорика:

Люди в вашем деле

После этого реализационная позиция может быть заполнена одной из двух соционических функций, отличающихся от ведущей по цвету и рациональности. Выберем, к примеру, черную логику:

Люди в вашем деле

Таким образом, мы построили блок ЭГО. Остальная часть модели А однозначно задается этим блоком. Всего имеем 8х2=16 вариантов реализации блока ЭГО и, стало быть у модели А.

Перейдем к дальнейшему построению. На диагоналях ментального суперблока располагаются функции-антагонисты.

Люди в вашем деле

Витальное кольцо получается из ментального путем зеркального отражения с одновременной инверсией цвета.

Люди в вашем деле

Мы получили модель А соционического типа Дизайнер.

Приведем полный набор реализации модели А:




Люди в вашем деле
Люди в вашем деле


Люди в вашем деле
Люди в вашем деле


Подчеркнем, что в структуре каждого соционического типа каждая соционическая функция встречается один и только один раз.


СОЦИОНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТИПОВ.


Одной из важнейших задач соционического анализа является конкретно-психологическое описание соционических типов. Эта задача решается в рамках раздела соционического анализа, который носит название соционический анализ типов. (CAT).

Суть соционического анализа типов состоит в совмещении интерпретации соционических функций с трактовкой позиций модели А.

Полученный таким образом теоретический «портрет» соционического типа может и должен обогащаться и корректироваться эмпирической трактовкой, точнее, той ее частью, которая не приводит к ограничению общности и несоблюдению условия ортогональности типов,

Общая схема CAT выглядит следующим образом.

Прежде всего, присвоим позициям модели А соответствующие англоязычные аббревиатуры:

Люди в вашем деле

Здесь:


Ld — ведущий (leading) элемент,

Rz (realization) - реализационный,

Rl (role) — ролевой,

Рп, (painful) — болевой,

Dl (dual) — дуальный,

Rf (referent) — референтный,

Fr (frame) — фреймовый,

Pi (pilot) — пилотный.


Как, например, психологически проинтерпретировать тот факт, что у типа Дизайнер в позиции ведущего элемента находится соционическая функция — белая сенсорика?

Ответ таков:

Ld. Непревзойдённый эстет. Всегда имеет собственное мнение о том, что красиво и что не красиво, где гармония, а где — безвкусица. В его понимании, красота должна быть функциональной. Одевается оригинально, со вкусом, часто весьма эффектно. Большой ценитель комфорта, любит расположиться с максимальным удобством. В то же время тяготеет к риску, скорости, вообще к острым ощущениям. Упрям, своенравен, оказывает жесткое сопротивление внешнему давлению.

Аналогичным образом,

Rz. Не мыслит себя вне дела, вне труда. В своей деятельности естественно следует принципам прагматизма. Очень экономен, в то же время для близких людей щедр, любит дарить подарки.

Rl. Соблюдает временной распорядок, стремится иметь репутацию пунктуального человека. Может прямо сказать: «Извините, мне пора, меня ждут дела».

Pn. Затрудняется в проявлении эмоций. Редко смеется, чаще на лице — сдержанная улыбка. Речь четкая, иногда отрывистая, «металлическая», иногда — томная, преисполненная глубоким чувством. В минуту срыва демонстрирует жесткие, нелицеприятные отрицательные эмоции. Старается избегать таких моментов. Может производить впечатление человека холодного.

Dl. Испытывает потребность во встречах с интересными, одаренными собеседниками. Получает удовольствие, когда слышит глубокие оценки личностных качеств людей.

Rf. В целом правильно понимает взаимоотношения. Предпочитает находиться в атмосфере дружелюбия, доброжелательности. Стремится к красивым, настоящим человеческим чувствам. И, тем не менее, легко может ошибиться, «обжечься». Будучи лишенным любви, испытывает угнетение; она — источник его вдохновения.

В этой книге приведены соционико-аналитические описания типов по первым шести элементам модели А.


4. ИНТЕРТИПНЫЕ ОТНОШЕНИЯ


На базисе соционической модели оказывается возможным глубокое адекватное рассмотрение межличиостных отношений.

Прежде всего, представляется очевидным, что между различными типами в соционе существует взаимодействие. Всего 16 соционических типов можно связать (162-16)/2+16=136 отношениями. Однако, особый интерес представляет рассмотрение обобщенных интертипных отношений, которых, как легко убедиться, 16, включая тождественные.

В самом деле, каждый определенный тип связан со всеми типами социона 16 отношениями, и это верно для любого из соционических типов, следовательно, симметрия требует существования 16 видов метауровневых интертипных отношений, которые мы и называем обобщенными. Прямое доказательство дает детальный анализ соционической модели.

Отношения каждого конкретного типа со всеми соционическими типами удобно определять по схеме;

Люди в вашем деле

В позиции Т (1, 2) находится блок ЭГО партнера по тождественным отношениям, 3 (2, 1) — зеркальным, ПР (2, 3) — подревизного, ДЕЛ (3, 2) — деловым, СЭ (3,4) — суперэго, ПТ (4, 3) — противоположным, РОД (1,4) — родственным, РЕВ (4, 1) — ревизора, Д (5, 6) — дуальным, А (6, 5) — активационным, ПД (5, 8) — полудуальным, ЗАК (8, 5) — заказчика, ПЗ (6, 7) — подзаказного, МИР (7, 6) — миражным, ИД (7, 8) — ид, ПАР (8, 7) — параллельным.



5. СОЦИОНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОТНОШЕНИЙ


В основе соционического анализа отношений (САО) лежит теория резонансов.

Постулируется, что психоинформационное взаимодействие между двумя участниками общения происходит по резонансному принципу: во взаимодействие вступают (резонируют) одноименные соционические функции в структурах А индивидов — участников коммуникации.

Таким образом, резонансом по определенным позициям модели А, либо по определенной соционической функции, называется соответствующий канал продукции — акцепции информации при межличностном взаимодействии.

С другой стороны, под резонансом в соционике подразумевается элементарный акт взаимодействия[37] партнеров в процессе общения.

Обобщенный резонанс по определенным позициям модели А вводится для описания обобщенных интертипных отношений и обозначается RAB.

В индексации резонанса первая позиция относится к первому («левому») участнику общения, за ней следует индекс элемента формулы А другого («правого») партнера.

Каждое из шестнадцати обобщенных интертипных отношений характеризуется специфичным для него набором (спектром) обобщенных резонансов, или резонансной матрицей.

Так, например, резонансный спектр дуальных отношений выглядит следующим образом:

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле


Существенным является то обстоятельство, что в спектре данного отношения присутствуют четыре обобщенных резонанса, хотя очевидное общее их количество равно восьми.

Редукция произошла вследствие симметрического вырождения, присущего дуальным отношениям. В самом деле,

Говорят, что дуальные отношения — симметричные, или одноуровневые. Такие отношения являются психологически равноправными.

Условие

Люди в вашем деле

служит критериальным формальным признаком симметричности отношения.

Симметричных интертипных отношений, как легко убедиться, двенадцать.

Отношения ревизии и заказа — асимметричные:

для них

Люди в вашем деле



Приведем в качестве иллюстрации резонансный спектр ревизных отношений:


Люди в вашем деле

Интересно, что данное отношение, в отличие от отношения заказа, расслаивается по ментально-витальному признаку: в верхней строчке матрицы выписаны только ментально-ментальные резонансы, в нижней — только витально-витальные.[38]

Асимметричные отношения — невырожденные, все восемь обобщенных резонансов в их спектре различны.

Иногда (например, при рассмотрении схемы идентификации отношений, см. предыдущий раздел) удобным оказывается представление каждого из этих отношений в виде двух отдельных однонаправленных отношений (например, ревизор —> подревизный и подревизный —> ревизор), каждое из которых характеризуется спектром из восьми однонаправленных обобщенных резонансов.

САО представляет собой психологизированное описание либо обобщенных резонансов в обобщенных интертипных отношениях (этот подход реализован в соответствующем разделе нашей книги), либо конкретных резонансов по определенным соционическим функциям в представлениях интертипных пар. Приведем соционико-аналитическое описание дуальных отношений в паре Оператор—Психолог:

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле


Люди в вашем деле

Психолога покоряет всегда смелая и интересная деловая логика дуала. Не только в отношении собственно «труда и зарплаты», но практически по любому мыслимому поводу Оператор проявляет чудеса логической оценки, изобретательности и оптимизации. Именно такая информация и служит «сверхраздражителем» для дуального элемента Психолога, который с истинным удовольствием воспринимает субъективно-логические суждения Оператора, в блеске их великодушной силы и оригинального юмора.

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Белый сенсорик, Оператор буквально во всем проявляется как эстет. Не злоупотребляя словесными программами, он на деле, самым естественным образом управляется с сенсорной обстановкой, превращая ее в красивую и удобную среду, которую Психолог воспринимает как земной рай. С другой стороны, референтное оценивание дуала, в соответствии с правилом: «Большое видится на расстоянии», ориентирует Оператора в принципиальных аспектах эстетизма диады.

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Сильная внутренняя энергетика Психолога служит важнейшим регулятором состояния диады. Программа его эмоционального фрейма предполагает богатую внутреннюю эмоциональность при внешнем плавном спокойствии, причем в процессе достижения этого статуса Психолог способен погашать сколь угодно сильные, даже интернальные эмоции. В отношении мощной, но неконцентрированной ролевой энергетики Оператора, Психолог быстро и без труда снимает напряженность, раздражение или угнетенность, приводя дуала в комфортное настроение. С другой стороны, такая «обязанность», обеспечивая постоянную мобилизацию витальной энергетики, спасает от подавленности самого Психолога.

Люди в вашем деле


Люди в вашем деле

Присущее Психологу надежное и альтруистическое чувство времени является доброй поддержкой для Оператора, которому эта материя дается трудно, Психолог рассчитывает время, сообщает (напоминает) о нем дуалу, планирует и обеспечивает выполнение планов, деликатно настраивает темпоритмы диады. В результате Оператор чувствует себя рядом с дуалом в безопасности.

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Это — второй дуальный резонанс диады. Оператору жизненно важно, чтобы его любили. Никто не желает этого так сильно и так беззащитно, как Оператор. И никто, кроме дуала, не может дать Оператору любовь высокую и всепоглощающую, непреодолимым теплым потоком уносящую в синь небес. Белая этика психолога — это та награда, которая составляет мечту Бога в Операторе. В ней, и только в ней Оператор может познать счастье. Величайшая трагедия состоит в том, что слишком часто, не обладая чувством истинного в психологии (закон вычитания дуала), Оператор предпочитает довольствоваться каким-нибудь досадным суррогатом, лишь в зрелом возрасте начиная различать и ценить то, что может дать только дуал.

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Естественное состояние Психолога — интуитивная вознесенность, деликатность и доброта по отношению к людям, сопряженные с тонким проникновением в глубь человеческой души, точной и всеприемлющей оценкой качеств людей, — это та атмосфера, в которой Оператор хотел бы утонуть навеки. С другой стороны, отстраненный референтный взгляд дуала часто открывает перед Психологом интересный, неожиданный ракурс человеческой ярмарки.

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Белологический фрейм Оператора больше используется в целях пространственно-объектного ориентирования рассеянного Психолога, нежели для шлифовки его абстрактно-логических способностей, с которыми обычно у Психолога проблем не бывает. Оператор также контролирует данной функцией внешние воздействия, защищая диаду от логической агрессии (от иного Софиста мозги могут съехать набекрень у кого угодно, только не у Оператора).

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Нередко обладая большой физической силой. Психолог тем не менее почти всегда отказывает себе в праве на ее применение. В результате внешняя сенсорная агрессия всякий раз оказывается неожиданной и больно ранящей. Присутствие рядом Оператора, который витально знает, какими должны быть физические проявления в самых различных ситуациях, сила которого добра и бесстрашна, вселяет в дуала чувство уверенности и защищенности.

Люди в вашем деле

Заметим, что определение вырожденности отношений, основанное на конкретных резонансах, неправомерно.


Так, в рассмотренном примере

Люди в вашем деле

хотя дуальные отношения симметричны. В смысле же обобщенных резонансов,

Люди в вашем деле


6. КЛАСТЕРИЗАЦИЯ ОТНОШЕНИЙ


В рамках соционического анализа отношений, который, в свою очередь, базируется на модели А и теории резонансов, открывается замечательный механизм естественного разбиения совокупности интертипных отношений на кластеры.

Всего возникает четыре кластера; каждый из них объединяет четыре вида интертипных отношений. Названия этих кластеров: ид-дуальный, сулерэго-тождественный, зеркально-противоположный, ревизно-заказный (или асимметричный).

Ниже приведены резонансные спектры отношений, сгруппированных покластерно.

Ид-дуальный кластер объединяет отношения: дуальные, ид, полудуальные, миражные.

Дуальные отношения характеризуются резонансным спектром

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Очевидна та особенность, что спектры полудуальных и миражных отношений состоят наполовину из ид, наполовину — из дуальных резонансов.

Суперэго-тождественный кластер представлен отношениями: тождественными, суперэго, родственными, деловыми.

Резонансный спектр тождественных отношений:

Люди в вашем деле


Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Родственные и деловые отношения также наполовину состоят из суперэго, наполовину — из тождественных резонансов. Аналогия с предыдущим кластером нарушается лишь в смысле понижения симметрии спектров.

Зеркально-противоположный кластер включает отношения: активационные, параллельные, противоположные, зеркальные.

Активационные отношения имеют резонансный спектр:

Люди в вашем деле

все резонансы смешанные, ментально-витальные;


Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

Ревизно-заказной, или асимметричный кластер представлен асимметричными отношениями ревизии и заказа.

Резонансный спектр отношений ревизии приведен в предыдущем разделе; спектр заказных отношений имеет вид:

Люди в вашем деле


7. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В ГРУППАХ


Если САО представляют собой в основном завершенный, во всяком случае — принципиально ясный раздел соционики, то изучение групп — коллективов, состоящих из трех и более партнеров, — находится на стадии разработки.

Подобно тому как в физике многочастичная задача, в отличие от задачи двух тел, допускает лишь приближенное решение, в соционическом анализе групп (САГ) многое остается невыясненным. Тем не менее, найдены подходы, потенциально весьма эффективные.

Рассмотрение парного взаимодействия в группах может оказаться полезным лишь с точки зрения анализа некоторых частных ситуаций. Этот прием хорошо работает, например, применительно к группам из трех человек.

Обсуждение же основного и наиболее интересного вопроса — о специфике психологического поля (атмосферы, доминанты) группы удобно вести в терминах теории резонансов.

Прежде, однако, мы изложим необходимые сведения относительно возможностей группового состава,

Особый интерес представляет изучение групп из четырех человек, связанных между собой отношениями, число которых симметрически редуцировано до трех;

Люди в вашем деле

Идентичные отношения отмечены значками конгруэнтности.

Такие коллективы в соционике называютсямалыми группами.

Пример конкретной реализации малой группы:

Люди в вашем деле

Г. Рейнин (1986) математически систематизировал малые группы. Суммарное число обобщенных малых групп равно тридцати пяти: 15 однородных (т.е. включающих только симметричные интертипные отношения) и 20 — неоднородных.

Пример конкретного представления неоднородной малой группы:

Люди в вашем деле


8. СОЦИОНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ГРУПП


Покажем, как последовательное применение теории резонансов, в рамках сбалансированного теоретико-феноменологического подхода, позволяет описывать психологические поля групп.

Введем понятие общего резонанса — по определенным комбинациям А-позиций (для обобщенных групп) или по фиксированной соционической функции (для конкретных представлений групп).

Очевидно, тем, какие позиции структур А партнеров группы резонируют по соответствующей функции, определяется психологическая окраска резонанса, которая, по крайней мере отчасти, может быть отнесена на счет специфики поля данной группы.

В качестве иллюстрации проделаем соционический анализ малой группы (в конкретном представлении) «Квадра »:

Люди в вашем деле

Люди в вашем деле

ЭГО-ДУАЛЬНЫЕ РЕЗОНАНСЫ (общая формула RLdDlRzRf).

RLdDlRzRf (). Сильнейшая этическая черная интуиция, «отзеркаленная» у Коммуникатора и Психолога, резонирует с позициями дуального блока Дизайнера и Оператора.

Это означает, что интерес к людям, глубокая и смелая оценка их качеств, уважение к человеческой личности являются одними из главных составляющих психологического поля данной группы.

Экстраверты -квадры выполняют роль оценивания людей вовне (Оператор — в общих чертах, как правило, в связи с деловой необходимостью, Коммуникатор — самым заинтересованным, «профессиональным» образом). Оценки Психолога максимально адекватны, он же производит глубокий психологический анализ (при критическом участии Коммуникатора), что оживляет Оператора и приводит в экстатическое состояние Дизайнера. Психолог также осуществляет регуляцию психологического состояния самих участников квадры.

RRzRfLdDl (). Аналогично.

Человеческие взаимоотношения, любовь, нравственные принципы — столь же значимая и необходимая компонента духа -квадры.

Вдохновителем и проводником этических идеи, хранителем отношений и чувств является Психолог. В этом его поддерживает благодарный Оператор. Коммуникатор отслеживает отношения наиболее реалистически. Дизайнер, так же, как и Оператор, счастлив атмосферой любви, царящей в -квадре.

RRfRzDlLd (). Аналогично.

Труд, материальное созидание, достаток—третья по счету из ценностей, определяющих атмосферу -квадры.

Наиболее интересно мыслит в этой сфере Оператор. Он щедр в созидании и распределении результатов труда. Дизайнер стремится выделить самое «верное» дело, чтобы упростить путь к вознаграждению. Коммуникатор и Психолог, «заведенные» обстановкой деловитости и материальных возможностей, оказывают поддержку, связанную с людьми и отношениями, задействованными в деле.

RDlLdRfRz (). Аналогично.

Красота во всем, эстетизм — четвертый из «коньков» -квадры.

Самый большой художник -квадры — Дизайнер. Эстетизм Оператора — не менее ярок, но более соответствует ситуации. Усилия квадралов по созданию художественной гармонии оценивает Психолог, обладающий придирчивым эстетическим вкусом. Коммуникатор, главным образом, наслаждается разнообразием ощущений в атмосфере прекрасного, как, впрочем, и Психолог.


СУПЕРЭГО-ИД РЕЗОНАНСЫ (общая формула RFrRlPlPn).

Резонансы типа суперзго-ид в меньшей степени, чем зго-дуальные, определяют «лицо» квадры, так как в них участвуют функции, с одной стороны менее сильные (блок СУПЕРЭГО), с другой — менее осознанные (ИД).

В то же время, они не являются и «слабыми» сторонами квадры, так как всегда у двух зеркальных типов соответствующая функция занимает мощные позиции интернального блока ИД.

RFrRlPlPn (). Надежная интуиция времени, локализованная в блоке ИД у Психолога и Коммуникатора, вступает в резонанс со слабыми (суперэговскими) позициями Оператора и Дизайнера.

За структурирование времени в -квадре отвечают Психолог и Коммуникатор; у Психолога данная функция включена постоянно и выдает посылы надежно и в мягкой форме, Коммуникатор в тех случаях, когда, по его мнению, например, возникает необходимость поторопиться, жестко перебирает на себя управление темпоритмом квадры, что вполне устраивает Дизайнера, который и сам немного умеет рассчитывать время. Оператору же больше подходит манера Психолога, с которым все получается вовремя без лишнего нажима.

RPlPnFrRl (). Аналогично.

В -квадре имеются два энергетически сильных типа; Коммуникатор и Психолог. Они поддерживают энергетическое поле квадры, защищая его от внешних помех и регулируя внутри. Коммуникатор постоянно «дирижирует» настроением квадралов, причем в такой форме, что Дизайнер с его проблематичной эмоциональностью может вздохнуть свободно. Интенсивная, ориентированная вовне, но часто «неразумная» энергетика Оператора требует более мощного, направленного, регулирующего воздействия, которое осуществляет Психолог. Психолог же корректирует, в случае необходимости, любые эмоционально-энергетические эксцессы как внутри квадры, так и во взаимодействии ее с внешним окружением.

RRlFrPnPl (). Аналогично.

Физически-силовые аспекты в -квадре, естественно, находятся в ведении сенсориков: Оператора и Дизайнера, в сознании которых дифференцирована, главным образом, эстетическая сенсорика, силовая же завуалирована в бессознательном как отражение уязвимости квадралов по данной функции. В физическом поле Оператора практически любой человек чувствует себя защищенным, с особой же благодарностью воспринимает это Психолог с его ранимой сенсорикой. Более «прочный» Коммуникатор нуждается в более жестком сенсорном взаимодействии, которое обеспечивает Дизайнер.

Необходимости физического нажима на Психолога никогда не возникает; в случае, если Дизайнер все же попытается действовать таким образом. Психолог противопоставит энергетический фрейм, так что активаторы окажутся равномощными. Зеркальное взаимодействие по силовой сенсорике в -квадре также прекрасно сбалансировано Творцом: роль Коммуникатора, как правило, исключает физическое давление на Психолога, а ИДовский резонанс Дизайнера и Оператора обычно принимает форму забавного состязания, игры двух тигрят.

RPnPlRlFr () - Аналогично.

Логики -квадры — Дизайнер и Оператор, Коммуникатор лишен этой функции практически начисто, поэтому задача Дизайнера заключается в подробном, терпеливом разъяснении и помощи — к примеру, в составлении документов или в поиске нужного дома в городе. Психологу такая манера активатора кажется несколько утомительной: логика у Психолога достаточно сильна, она требует иного уровня взаимодействия, вплоть до жесткой критики, что предоставляет ему (как и остальным квадралам) Оператор.


Еще одна иллюстрация связана с соционическим анализом обобщенной малой группы «Релаксация».

Люди в вашем деле

Четырехсторонние отношения в группе «Релаксация» характеризуются общими резонансами следующих трех типов:

RLdDlRlFr (по четырем соционическим функциям). Дуальное взаимодействие в структуре данного резонанса подпитывает партнеров жизненной энергией, доставляя им истинную радость и удовольствие. В то же время фреймирование всех четырех партнеров по ведущей функции не дает уводить общение в область суперраздражителей: это настраивает на отдых.

RPnPlPnPL (по двум функциям). Вселяет в участников группы чувство защищенности и безопасности,

что способствует возникновению состояния максимальной расслабленности и раскрепощенности.

RRzRfRzRf (по двум функциям). Все четверо погружены в абсолютно приемлемую, приятную обстановку, что тонизирует и восстанавливает силы.

Группа «Релаксация», таким образом, в целом примечательна атмосферой, предоставляющей ее участникам все возможности для отдыха, расслабления, действительно — релаксации. Рекреационные свойства этого сочетания типов позволяют рекомендовать его в качестве основы формирования коллективов для совместного отдыха.

Отметим, как частное следствие, что САГ делает очевидной несостоятельность примитивистской модели распределения ролей в квадре, согласно которой «генератором идей» всегда выступает интуитивный экстраверт, «корректором» — интуитивный интроверт, «реализатором» — сенсорный экстраверт, а «корректором реализации» — сенсорный интроверт. Приведенный полный анализ показывает, что, например, идейным проводником в сфере эстетики в -квадре является сенсорный интроверт, и так далее: каждый участников квадры поочередно выступает в роди «генератора», как и во всех других ролях.

В завершение нашего построения аппарата соционического анализа припомним небезынтересную мысль насчет того, что «некоторые люди стараются считать себя «цельными личностями», отрицая, что в них есть эти различные части. Но лучше постараться выяснить как можно больше относительно каждого аспекта, поскольку все они всегда есть, а затем научить их эффективно сотрудничать друг с другом».

Эрик Берн высказывает данное соображение по поводу своей теории эго-состояний, однако оно в полной мере справедливо и применительно к соционике.





СОЦИОНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР


Украина, Киев, 252111, а/я 33 тел. +380 (44) 443-18-39

Проведение семинаров и психотренингов по соционике.


Программа семинара (20 или 24 часа, по 2—4 часа в день, численность аудитории не регламентируется) предусматривает освоение аналитичесого аппарата соционики и его прикладных возможностей.

Слушатели семинара обеспечиваются литературой, для них выполняются диагностика личности и персональное консультирование.

Результатом психотренинга (48 часов) является практическое овладение психотехникой соционики, что означает реальную способность: «мгновенной» диагностики личности собеседника, выбора успешной тактики и стратегии общения с ним, понимания истинных причин суждений и действий людей, а также возникающих между ними взаимоотношений.

Как семинары, так и тренинги ориентированы на профессиональные потребности аудитории. Нами разработаны многие специальные номинации, например:

«Техника эффективной продажи», «Успешный руководитель», «Психология деловых переговоров», «Секреты работы с подследственным», «Психологический инструмент врача» и другие.


Персонал-консалтинг:

диагностика личности сотрудников с раскрытием их сильных и слабых сторон, должностного соответствия;

объективный анализ межличностных отношений, налаживание бесконфликтного и результативного взаимодействия людей;

совершенствование структуры фирмы и методов управления персоналом;

эффективный профессиональный отбор, целевое формирование слаженных и продуктивных коллективов;

проведение делового тренинга, значительно повышающего профессионализм и слаженность команды.

Руководителю организации представляется конфиденциальный отчет, содержащий систематический анализ и конструктивные рекомендации.


Консультирование

по проблемам самореализации, успешного общения, выбора «идеального партнера», отношений в семье, а также психотерапевтического плана.



1

Юнг Карл Густав — швейцарский психиатр, личный друг З.Фрейда, автор выдающихся работ в области психологии.

2

Аугустинавичюте Аушра (род. 1930) — выдающийся литовский психолог, основопопожница Соционики — нового научного направления в психологии.


3

Здесь и далее, выделенные петитом, приводятся выдержки из обзорной работы Г.Щекина “Как работают с людьми за рубежом” (К.: МЗУУП, 1992).

4

Здесь Соционика соприкасается с акмеологией.

5

М.Горбачев (Массовик) даже специально создал для себя институцию президентства в стране Советов.

6

Когда эта книга уже версталась, Россия развязала кровопролитие в Чечне.

7

Dual (англ.) - дуальные

8

Это очень сильное подтверждение в пользу того, что в деловом сотрудничестве психологическая согласованность имеет больший вес, чем даже профессиональное взаимодействие. Хотя и последнее немаловажно, и нам предстоит еще это обсудить.

9

Аллан Пиз, внесший замечательный вклад в психологию систематизацией языка телодвижений, — не кто иной, как Оператор.

10

Semi-dual {англ.) — полудуальные

11

Mirage (англ.) — миражные.


12

Identic (англ.} — тождественные.

13

Интересно, что в диаде (дуальной паре) взаимопонимание, в определенном смысле, является не менее полным, при этом включая в себе возможность действенной взаимопомощи.


14

Суперэго

15

См. Аппендикс Б.

16

«Relative» (англ.) — «родственные».

17

В дальнейшем при употреблении этого термина кавычки опускаются.

18

См. Аппендикс Б, разд. 6, 7.

19

Даже я тождественные могут травмировать друг друга, если фреймовая функция (см. Аппендикс Б) включается у них неодновременно.

20

Здесь мы употребили кавычки, чтобы подчеркнуть недвусмысленность выражения.

21

Business-Like (англ.) - деловые

22

Mirror (англ.) — зеркальные.

23

Мы привели это сравнение не только в целях наглядности:

оно имеет и более глубокий смысл. За разъяснениями, как и прежде, отсылаем читателя к Аппендиксу Б.

24

Opposite (англ) - противоположные. В описании используется традиционное Название - конфликтные.

25

Здесь мы не имеем в виду деловые интертипные отношения.

26

Parallel (англ.) — параллельные. Традиционное название данного вида отношений — квазитождественные.

27

Activating (англ.) — активационные.

28

Как правило, подобным отрицательным отношением грешит один из активаторов, а именно тот, который более слаб как психолог; при этом объективные предпосылки к враждебности могут напрочь отсутствовать.

29

Control (англ.) — ревизия.

30

Что касается одноуровневых отношений, то они строго симметричны лишь в обобщенном виде. Конкретные интертипные отношения не являются вполне симметричными. Это и понятно; ведь в них участвуют (за исключением тождественных отношений) различающиеся соционические типы. Например, в полудуальных отношениях Предприниматель—Психолог отношение первого ко второму имеет определенные качественные отличия от отношения второго к первому.

31

Ordering (англ.) — заказ.

32

Иногда данному участнику отношений заказа присваивают название «приемник», имеется в виду — приемник заказа.

33

TeambuiIding (англ.) — буквально «командостроительство», т.е. подбор команд.

34

Впервые его догадался построить математик Г.Рейнин


35

Frame (англ.) — рама, остов, вставлять в рамки, высказывать.


36

Pilot (англ.) — пилот, лоцман, проводник, вести, управлять.


37

Например, в психологической теории игр Э.Берна аналогичная простейшая составляющая коммуникационного процесса названа трансакцией; отсюда происходит другое название этой теории — трансакционный анализ.


38

В отношениях заказа наблюдается «диагональное» расслоение: только ментально-витальные и только витально-ментальные резонансы (см. следующий раздел).

39

Полезно заметить, что группу из трех человек можно рассматривать как «неполную» малую группу, шестерку (с необходимой симметризацией отношений) — как малую группу с «возмущением».


home | my bookshelf | | Люди в вашем деле |     цвет текста   цвет фона   размер шрифта   сохранить книгу

Текст книги загружен, загружаются изображения



Оцените эту книгу