home | login | register | DMCA | contacts | help | donate |      

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


my bookshelf | genres | recommend | rating of books | rating of authors | reviews | new | форум | collections | читалки | авторам | add



Настоящая честность – это трудно!

Практически во всех организациях честное общение не приветствуется, а подавление истинных чувств и пресечение искренних высказываний поощряется. Мы редко открыто и честно обсуждаем то, что с нами происходит, особенно при общении с оппонентом в конфликтной ситуации. Нам больше хочется быть приятными, нежели честными, уберечь друг друга от горькой правды и не бояться, что честность сделает нас уязвимыми перед нашими оппонентами.

Возможно, в вашей организации откровенность в общении не поддерживается и не ценится. В каждой компании – свои правила, определяющие, что можно говорить честно, а чего нельзя, дабы не потерять работу. Но для любой организации правда может оказаться чувствительным ударом. Обычно то поведение, которое заводит нас в тупик, замалчивается, а привлекая к нему внимание, мы автоматически препятствуем его дальнейшему развитию.

Нам довелось работать со многими людьми, которые добивались установления честных отношений в своих организациях. Но в подобном начинании всегда есть определенный риск. Если вы хотите изменить культуру своей организации, вам прежде всего нужно найти союзников в ней, которые будут вас поддерживать, а также независимых консультантов, способных обосновать введение новых правил и норм поведения.

Любому из нас особенно трудно быть честным с теми, кого мы не любим и кому сами не нравимся. Дело в том, что поверхностность, ложь и замалчивание кажутся нам менее рискованными и более действенными, чем уязвимость, честность, совместная ответственность и откровенное общение. Инстинктивные реакции людей, такие, как агрессия и самозащита, трудно контролировать. В то же время потребность в сострадании и поддержке подавляет желание человека отвечать за свои действия, а также снижает его самоуважение.

Скрывая свои истинные мысли и чувства, мы обрекаем себя на молчаливое страдание и терзание сомнениями. В этом состоянии мы можем подавлять свои чувства потому, что они слишком сильны для открытого обсуждения, или дать им выход, наблюдая за ними как бы со стороны, когда они воплощаются в реакции собеседника.

Быть честным трудно, потому что хочется избежать вины, произвести хорошее впечатление, доказать свою правоту, выставляя других людей с плохой стороны. Между тем, весь негатив, направляемый нами на оппонента, обязательно возвращается к нам. Если мы заставляем другого человека нести потери, чувствовать себя плохо или брать на себя вину за произошедшее, то наши взаимоотношения и общение страдают от этого.

Говорить честно опасно, поскольку оппонент может ответить тем же, поэтому мы предпочитаем больше помалкивать или говорить банальности. Мы опасаемся, что противная сторона может не поверить в нашу честность, поскольку мы недостаточно честны даже с собой или не умеем совладать со своими ответными чувствами (которые могут лишить нас контроля над собой).

Все это связано с глубинной причиной нежелания людей быть честными. Мы сознательно защищаемся от правды, зная, к каким серьезным последствиям в нашей жизни она может привести. Мы боимся изменений, не желая покидать столь удобную, хотя и бездейственную, но надежную колею, а честность, как мы чувствуем, – это предпосылка для изменений.


Честность и сочувствие | Конфликты на работе | Оправдание нечестности