Все наши беды от того, что мы слишком часто стоим перед выбором:

а) выпить или не выпить, если выпить, то сколько, чего, когда, с кем, что сказать жене; если не пить, то как убить время, как поднять настроение, с кем пообщаться, что сказать жене;

б) работать или не работать, если да, то где, насколько добросовестно, как поладить с начальником; если нет, то куда девать время, где брать деньги, как сделать так, чтобы не выгнали.

Наша жизнь – это постоянное движение, действие. Но действие тоже может быть разным, поэтому и существует креатив, возможность реализовать себя творчески, найти подход к любому, даже очень сложному делу, а где это можно сделать, как не в движении, действии – работе.

Креативный подход к делу, к работе – это не только умение действовать на высоком уровне реализации талантов, это еще и право, возможность выбора, и каждый человек в определенный момент встает перед тем, что ему предстоит сделать шаг, от которого будет зависеть дальнейшая судьба. Как действовать в данной ситуации, что предпринять, как найти альтернативу в деле, которое вам светит. Обо всем этом и пойдет речь в этой главе.

Что такое выбор?

Этот вопрос, пожалуй, можно назвать легким, каждый человек сразу скажет... А что? Один скажет, что это возможность пойти одним из двух путей, другой – что выбор – это умение подойти к делу с разных сторон, третий – что это возможность сориентироваться и сделать нужный шаг, четвертый – что это возможность решить задачу одним из предложенных вариантов.

И каждый, наверное, будет по-своему прав, поскольку выбор – это слишком широкое понятие. Видимо, здесь существует некая связь, ассоциация, сколько определений можно дать слову «выбор», столько существует путей, по которым может пойти человек.

Причем какое определение дается той или иной личностью, таким путем она и идет. Если вы ищете легкого решения проблем, то и определение дадите самое простое. Если же вы – человек, не боящийся трудностей, ищущий творческие пути решения проблемы, то и понятие этого слова для вас будет гораздо сложнее.

Но все же чтобы как-то обобщить эти высказывания, прийти к одному верному определению слова «выбор», давайте обратимся к справочникам и психологии.

Прежде всего необходимо заглянуть в самую глубь вопроса. Для того чтобы было из чего выбирать, необходимо найти несколько вариантов, из которых и можно будет сделать выбор. А это уже альтернатива.

И что же оно означает?

Альтернатива – необходимость одной из двух или нескольких взаимоисключающих возможностей; каждая из исключающих друг друга возможностей.

Итак, если есть альтернатива, то есть несколько взаимоисключающих возможностей или путей, по которым можно пойти, то перед человеком встает выбор – возможность реализовать себя в одном из направлений.

Дав наиболее точное и краткое определение слову «выбор», попробуйте себя в более сложном деле, таком, как решение задачи. (Но вы можете ее и не решать, если не желаете, это ваше право и ваш выбор).

Задача 1

У одного старого человека было три сына. Пришло время вылетать им из гнезда, искать свое счастье. Запечалился старик, как ему теперь жить одному, без детей. Но как ни было жалко расставаться и отпускать их в дальние странствия, делать нечего. И вот настал день, позвал старик своих сыновей и говорит:

– Дети, вы можете взять по стреле и пустить каждый свою, как в сказке, в разные стороны, можете собрать мешок и просто отправиться в дорогу, а там будь что будет, можете пойти и спросить совета у тех, кто уже свил свое гнездо, и тогда решить, что делать.

Сыновья посовещались и решили, что старший сын пустит стрелу, средний уйдет с мешком, а младший, поскольку его жизненный опыт не слишком велик, пойдет за советом и только после этого отправится в путь.

Вопрос.

Кто из них встал перед выбором, отец или дети, и кто сделал этот выбор?

Ответ на задачу вы сможете найти на одной из страниц этой книги.

Каждый человек хочет иметь право на выбор, чтобы он мог получить возможность сделать работу так или иначе. И если нас лишают этой возможности, мы обижаемся. Но если человеку дать выбор, то что из этого получается? Это уже вопрос, требующий дополнительного рассмотрения. Вот об этом стоит поговорить немного подробнее.

Кто-то выбирает легкие пути решения, чтобы не очень перетруждать себя, кто-то идет напролом, только чтобы начать действовать, а некоторые находят творческие подходы ко всем делам, что перед ними могут встать. Но есть и такие, выбор которых заключается в том, что они вообще отказываются от действия, поскольку считают его лишними хлопотами, не имеющими под собой никаких оснований.

Каждый человек ищет подход к делу, который наиболее ему удобен. Но это не всегда приводит к хорошему результату.

Так чем же является для человека выбор?

В первую очередь – это призыв к действию, во вторую – это возможность реализовать себя в деле. Но вы можете выбрать и бездействие, если само дело не придется вам по душе, а это уже тормоз всех начинаний.

Для примера рассмотрим ситуации, где несколько человек встают перед одним и тем же выбором.

Ситуация номер один...

На заводе в одном цехе работало несколько бригад, которые выполняли одну и ту же работу. На их цех пришел новый заказ, но он был в два раза больше предыдущих, а сроки оставались теми же. Каждая бригада собралась и стала решать, как ей поступить в данном случае.

Одни решили работать с раннего утра и до позднего вечера, практически в две смены, другие стали производить не слишком качественный товар, но на большой скорости, третья бригада потратила два дня, немного повозилась со станками и стала за ту же смену производить гораздо больше продукции.

Каждая бригада нашла свое решение проблемы, сделала свой выбор, но одни пришли к хорошему результату благодаря настойчивости, они просто стали работать в два раза больше. В их работе, кроме затраченного времени, ничего не изменилось, а это не творческий подход к делу. Другие остались, как говорится, «на бобах», поскольку плохую продукцию у них никто не принимал, они не только не повысили свой уровень, а, наоборот, затормозили дело, а третьи решили проблему выбора креативно, и их результат оказался наиболее высоким, поскольку за то же время они стали выполнять гораздо больше работы. Да к тому же им самим интересно стало работать на обновленных станках.

Вариантов решения этой проблемы существует еще великое множество, но не каждое из них может способствовать творчеству, возможности реализации способностей.

Еще одна ситуация, в которой действующие лица предстали перед выбором.

Один начальник пригласил к себе в кабинет трех сотрудников, каждый из которых, по его мнению, был довольно активной личностью и мог найти выход из любой ситуации. Начальник предложил им на время встать во главе своего предприятия. И вот что из этого получилось.

Один встал на пост начальника и за некоторое время поднял производство еще выше, но начальник стал ему завидовать и тут же сместил с высокой должности. Второй, встав на пост начальника, просто не справился, и его тут же «попросили», пока предприятие не развалилось. А третий был самым умным, он отказался от этого эксперимента, потому что на своем месте он делал для предприятия гораздо больше, чем смог бы сделать на чужом, совершенно ему незнакомом.

В этой ситуации творчески поступили двое, они рискнули, но вот результаты получились разными. А последний работник не стал тратить силы на эти игры, но на своем месте за это время сумел достичь гораздо больших результатов, что в итоге помогло предприятию еще больше, чем его присутствие на посту президента компании.

Кстати, подумайте, где здесь креативный подход к проблеме, а где просто творческий, эти вещи пора научиться разграничивать.

В следующей ситуации выбор был довольно жесток, поскольку от него зависела жизнь человека.

Один больной попал на операционный стол, у него была сложнейшая сердечная рана. Подошедшие хирурги осмотрели его и стали обсуждать, что же делать. Один сказал, что эту рану необходимо быстро зашить, пока больной не потерял слишком много крови, другой осмотрел и говорит, что его нужно сначала разрезать еще больше, осмотреть, что там внутри, нет ли дополнительных осложнений, и только после этого зашивать.

– Но ты же раскроешь его еще больше, шов будет заживать дольше, и вообще он уже почти не дышит, – возразили оппоненты.

Но этот хирург настоял на своем. Ему сказали: «Раз так, делай все сам». И он приступил к работе, но сначала сдал свою кровь, чтобы при необходимости перелить ее раненому. Операция прошла успешно, и пациент выздоровел.

В этом случае можно было пойти по пути наименьшего сопротивления, но что получилось бы в итоге? Рана могла воспалиться и начать кровоточить. Но с другой стороны, при этой операции можно было потерять пациента на операционном столе.

а теперь рассмотрим обратную ситуацию.

К одному начальнику пришел подчиненный и принес ему новые разработки, над которыми просидел не один месяц. Тот просмотрел их и решил, что это слишком сложно и требует больших вложений, времени на переделку оборудования и т. д., а результат пока только на бумаге. В действительности он может быть и не таким, как запланировано.

Начальник сделал свой выбор, он избежал трудностей и не стал действовать творчески, но пришло время, и все устарело, пришло в негодность, и в этот момент руководитель послал за тем самым работником, но к тому времени работник уже ушел на пенсию и не стал даже приходить к нерадивому начальнику. В итоге начальнику пришлось тратить гораздо больше времени и денег на переоборудование совсем устаревших машин.

Эта ситуация говорит о том, что выбор, даже если он сам по себе не требует творческого подхода и решения, может привести к разным последствиям. Время принятия решения также играет большую роль в подходе к делу.

Следующая ситуация, в которой от человека требовался неординарный подход к выполнению задачи.

Из одного маленького прибрежного города нужно было срочно доставить больного на операцию. Для этого врачи вызвали вертолет. Пилот поднялся в воздух, но в середине полета погода начала резко портиться, поднялся ветер. Что делать в этом случае?

Пилот решил, несмотря ни на что, продолжать полет на гораздо меньшей высоте, где ветер был не столь сильным. Он пролетал над самыми крышами домов, чуть ли не задевая их. Благодаря такому подходу к работе, творческим действиям опытного пилота, больной был доставлен в больницу вовремя.

А теперь рассмотрим ситуацию, в которой выбор придется сделать вам самим.

Представьте себя на месте работника большого предприятия, которое катится под гору. Ваш начальник предлагает вам заняться разработкой новой программы действия. Само его предложение – это толчок к творчеству, к реализации способностей, но вот как вы сами к этому отнесетесь?

От того, как вы взглянете на это предложение, будет зависеть, насколько творческим будет ваш выбор.

Вы можете:

– согласиться сделать эту работу только потому, что вам ее доверили, и начать действовать наугад, просто чтобы выполнять задание;

– разрушить все практически до основания, набрать новую команду (исключив из нее того руководителя, который не в состоянии решить проблему), взять себе в замы энергичного, знающего дело человека, стремящегося к власти; он все сделает, а вы будете руководить; после выполнения – уволить как опасного конкурента;

– взять себе делового, знающего ситуацию помощника, вместе будет веселее и идей больше;

– делать новые разработки в течение долгого времени, скрупулезно копаясь в каждой мелочи;

– отказаться от предложенной работы.

От того, какой выбор вам больше по душе, и будет зависеть, насколько креативно вы подходите к делу, насколько творчески вы решаете проблемы.

Очевидным является второй вариант, прочие же оставляют желать лучшего.

Для закрепления этих нескольких ситуаций попробуйте решить одну задачку.

Задача 2

Один мужичок, у которого были, как говорят, золотые руки, решил открыть свое дело. Он пошел к своему другу просить совета. Приходит и спрашивает:

– Слушай, я хочу заняться чем-нибудь полезным, но так, чтобы и с людьми общаться, и добро им приносить, и самому внакладе не остаться, да еще чтобы мне можно было заниматься творческим делом, чтобы оно мне не надоело через пару дней.

Друг подумал и говорит:

– Ты слишком много хочешь, но я дам тебе пару советов, ты можешь заняться:

а) разведением птицы – это интересно и полезно: и мясо, и яйца, и пение по утрам;

б) выращиванием скота: мяса много, да к тому же с крупными животными интереснее, они вроде не просто в глаза тебе глядят, а понимают;

в) ремонтом обуви: с людьми общаешься и пользу приносишь;

г) разведением породистых собак: спрос на них большой, с людьми общаешься и с животными, и дело вроде интересное;

д) распространением газет и журналов: ходи себе по городу, предлагай товар;

е) изготовлением побрякушек и сувениров: сделал – продал;

ж) коммерцией: дело всегда прибыльное, и от людей отбоя нет, всем всегда что-то нужно;

з) разведением цветов: смотри, красота-то какая и не надоест никогда, возишься себе в земле, а они растут и радость людям приносят.

– Ну что, выбрал себе дело по душе? – спрашивает друг.

А мужик ему и отвечает:

– Ты мне много предложений сделал, но не все они соответствуют перечисленным мной требованиям.

Вопрос.

Какие из перечисленных другом предложений полностью соответствуют требованиям, которые выдвинул мужик?

Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.

А теперь, чтобы немного отдохнуть от проблем и решения задач, прочитайте одну маленькую сказку про то, как три брата устроили свою жизнь. Каждый из них сделал свой выбор, пошел своим путем, а вот что из этого получилось, вы сможете узнать, пробежавшись по строчкам этой странички.

В одном глухом селе жили три брата. Старший был не очень трудолюбивым человеком, он постоянно сваливал свою работу на двух братьев. Средний постоянно мечтал о чем-то прекрасном, его было невозможно застать дома, поскольку он всегда где-то пропадал. Ну а младший брат, как и во всех сказках, был простым рабочим мужичком.

И вот они как-то собрались и решили, что пришло время заняться каждому из них своим собственным делом. Собрали братья совет и стали думать, кому чем можно заняться.

Старший брат, поскольку не желал себя перетруждать, решил уехать в большой город и стать там не менее большим начальником. Он человек умный, за ним народец пойдет – и дело будет, и все смогут себя реализовать под его руководством. Заодно и дом ему выстроят хороший, добротный, и, глядишь, невесту завидную начальником себе найдет.

Средний брат тяготел к новому, он решил собрать небольшой мешок и отправиться в путь-дорогу, искать счастья и возможности реализовать себя в каком-нибудь большом деле. В мире всегда найдется маленький уголок для одного человека, который может и руками работать, и голова у него хоть и не самая умная, да мысли в ней хорошие, добрые.

Младший же брат, поскольку был, как говорится, ума недалекого, решил остаться дома и просто выращивать сад и ходить на охоту. Он не захотел бросать родной дом, поскольку был очень к нему привязан, да и кто будет за ним следить, если все трое уйдут в разные стороны. Жалко ему стало отчий дом, вот он и остался.

И решили братья, что пройдет немного времени, они встретятся в доме родном и порадуют друг друга своими достижениями. И срок себе поставили один год. Немного, конечно, чтобы полностью себя реализовать, но и немало.

А время – штука коварная, оно не ждет. Прошло с тех пор ни мало ни много, а год, за годом и три пролетело. И вот к родному дому с двух сторон пришли два старших брата. Пришли, да дом-то и не узнают. Стоит перед ними дворец белокаменный, с голубыми куполами да с дверьми золочеными. Диву даются братья, что это произошло, да в тот ли дом они попали, годы-то прошли, вдруг в миру они позабыли за делом своим путь к отцовскому гнездышку.

Вот один другого и спрашивает:

– Слушай, брат, а в тот ли дом мы попали, может, путь нас настолько утомил, что мы свернули не в ту сторону да пришли не в свою деревеньку.

А другой посмотрел по сторонам и отвечает:

– Да, посмотри, брат, и другие-то дома вроде хоть и похожи, да не покошены, как раньше, пряменько стоят, ровненько. И что же произошло за эти годы, неужели наш братец Жар-птицу поймал?

И видят они, что из дома выходит красавица-молодушка им навстречу и приглашает в дом пройти. Идут они за той лебедушкой да дивятся. Палаты одна другой краше, ковры персидские, цветы заморские, в блеске весь дом, в шике. Заходят они в комнату главную, а там их брат меньший встречает, в объятия приглашает.

Обнялись братья, расцеловались, а старший и спрашивает:

– Братец наш младший, как же ты за такое время стал столь богатым человеком, неужто с земли все это да с охоты взял?

– Да, и земля мне в помощь была, и охота. Но сначала вы похвалитесь, чего сумели достичь. Да почему вы только вдвоем, без жен приехали?

А братья и каются, что, мол, не захотели своих красавиц в деревню старую тащить, чтобы не было им здесь некомфортно, да видят теперь, что ошиблись. Вот старший брат начал свой рассказ:

– Приехал я в город большой, а там дома один к одному, люди все спешат. И никому-то я, такой умный, и не нужен. Но делать нечего, раз уж вылетел из гнезда, нужно жизнь устраивать. Пошел работать в подмастерья, а пришло время – и в начальники выбился. Жену нашел красавицу да умницу. Дом выстроил себе, детишек завел парочку и живу как все, солнышко промеж домов ловлю по вечерам.

Выслушали его братья, порадовались, что старший не внакладе остался. Средний брат вздохнул и начал свой рассказ:

– Я же подался в страны дальние, заморские. И земли видел странные, и волны высокие, и людей, на нас непохожих. Все удалось повидать. Остановился я в стране теплой, дивной, деревья там снизу голые, а наверху у них перья растут, а плоды-то какие сладкие.

Там и нашел себе жену, красавицу да помощницу. Она меня и слушает, и уважает, и любит, и детишек полон дом, один другого краше да умнее. И дело у меня есть свое, занимаюсь я животными заморскими, интересными, симпатичными. Они мне только радость приносят. Да одна беда, на родину меня тянет, а жена не желает уезжать из своего теплого государства надолго. Вот и живу теперь в далеком мире да по вам скучаю.

И за среднего брата порадовались, ему тоже удалось найти для себя и дом, хоть и далекий, и дело по душе, и семью завел добрую. Настала очередь младшего брата, вот он и завел свой рассказ:

– Я, братцы, жил как все, возделывал землю, ходил на охоту и не думал ни о каком большом счастье. Дом у меня есть, дело тоже. Но, видно, Бог меня пожалел, наградил за мою привязанность к земле родной.

Пошел я раз на охоту, поймал в сети куропаточку молодую, принес домой, да жалко стало ее на суп пускать, красивая, маленькая. Оставил ее в доме жить, думаю, пускай хоть какая живность будет, глядишь, по весне подрастет, яичек нанесет. А она по ночи в девицу обернулась, дом прибрала, печь натопила, завтрак приготовила и снова в куропатку, пока рассвет ее не застиг. Утром я встал, диву даюсь: кто в моем доме порядок навел? Так три дня прошло и три ночи, и стала она невестою моей за то, что пожалел я ее, горемычную, не убил в образе птицы.

– А разбогател-то ты как? – спрашивают братья.

– Стал я сады выращивать, а на памяти отцовы слова всплыли. Говорил он, что вода тем прохладнее да приятнее, чем колодец глубже. Вот я не поленился и вырыл его на самом высоком месте. А как дошел до середины, а там сундук с золотом и камнями драгоценными.

Посмотрел я на этот сундук и решил, что одному мне столько денег не нужно. Я раздал часть соседям, часть в город отвез, закупил на них еще саженцев, привез их домой. А на остальные деньги выстроил себе дом, пусть отец с небес посмотрит и порадуется за нас.

– И ты до сих пор выращиваешь свои деревья? – спрашивают братья.

– А как мне без них жить? Они меня и кормят, и радуют своей тенью в летнюю жару, и скажу вам по секрету, что у меня есть деревце одно, возле которого и днем светло, и в ночь не темнеет.

– Да что это за чудо такое?

– А чуда нет, просто я его сам вырастил, веточку с одного привил да с другого деревца, вот и понравилось оно такое интересное Жар-птице. Прилетает она во двор ночью, лакомится плодами. И мне светло, и ей привольно. Так и живу теперь, рад дому своему, жене-красавице, делу любимому и приятному да детишкам-сорванцам.

В этой сказке есть мораль. Не каждый выбор, будь он поначалу творческим, может принести удовлетворение и стать началом для увлеченной деятельности, а выбор, казалось, совсем не предполагающий интересной деятельности, может не только обернуться увлекательным делом, но и принести человеку прибыль.

А прибыль – это стимулятор, человек так устроен – если его работа приносит доход, она удовлетворяет и притягивает, а неприбыльное дело, даже интересное, не всегда может удовлетворить потребности.

И, наоборот, интересное дело, доверенное человеку нетворческому, неинициативному, может в его глазах стать рутинным и непривлекательным, а самое простое дело в глазах проворного и деловитого обретет краски жизни. Если человек выбирает для себя неподходящую деятельность, в итоге он просто не может справиться с делом и зачастую не доводит его до конца.

Прочитав эту сказку, попробуйте проверить себя, ответьте на несколько вопросов.

1. Кто из братьев выбрал дело себе по душе?

2. Кто из них в итоге был полностью удовлетворен своим выбором?

3. Кто справился с делом настолько, чтобы можно было сказать, что он довел его до конца?

4. Кто из них подошел к делу наиболее творчески?

5. Справились бы братья, если бы им досталась судьба одного из двух других?

Прочитав сказку и ответив на эти легкие вопросы, вы сможете не только узнать, насколько правильно поняли, что собой представляет выбор и чем он является для каждого человека, но и сами сможете наиболее творчески подойти к любому доверенному вам делу.

Видимо, в жизни именно так и получается: один человек ловит синицу в руки, он не желает гоняться за журавлем, поскольку доволен своим делом, которое выбрал из нескольких предложенных. Этот человек выбирает не стиль работы, а ее саму, причем такую, чтобы вкладывать как можно меньше усилий. Он рад, что его выбор, пусть даже самый легкий, совпал с его желаниями и возможностями, что от него не требуют слишком сложных действий.

Таких людей не назовешь творческими, но зато они полностью и качественно выполняют то, что им поручено.

Выбор является двигателем для последующей деятельности, поскольку работа в итоге приносит человеку удовлетворение и он начинает относиться к ней более серьезно. Но в то же время само творчество не имеет места, поскольку подход к делу все же очень прост.

Другие удовлетворяются любой предложенной работой, сложная она или легкая, выполняя ее, они не прилагают никаких усилий, можно сказать, что их выбор состоит в том, как пойти по пути наименьшего сопротивления и выполнить данную работу, только чтобы она была закончена.

Здесь также речь не идет о творческом подходе: если работа легкая, то она выполняется нормально, а сложное дело может зависнуть на долгое время или вообще не доводится до завершения.

Работа выполняется, но она зачастую не приносит удовлетворения, и поэтому к ней относятся как к хомуту, который повесили на некоторое время. Все творчество направлено на то, чтобы побыстрее ее закончить.

Некоторые люди – сами по себе творческие натуры, желающие реализовать себя во всем, даже в изначально безуспешном деле, но они зачастую не могут справляться со сложными заданиями. Если им доверить интересное дело, то оно будет выполнено на все 100%, а сложное и трудоемкое, хоть и вызовет у них интерес, может оказаться не по зубам, хотя их творческий подход ко всему в состоянии помочь выполнить его как можно качественнее.

Здесь выбор играет роль прогрессора, он заключается в подходе к делу и его более творческому решению, а вот само дело может играть роль регрессора.

Есть еще одна категория людей, которые специально ищут для себя сложных заданий, они часто берутся за практически невыполнимые дела и всеми путями стараются достигнуть положительного результата. Эти люди не всегда идут по творческому пути, поскольку больше заняты тем, что пытаются полностью раствориться в работе. Для них важен процесс, а не творческий подход, они сами строят себе преграды и сами преодолевают их.

Многие люди не являются сами по себе творческими натурами, поэтому и ищут для себя работу, которая изначально предполагает творческое начало. Они стремятся компенсировать свое неумение подходить к делу с улыбкой самим делом. Это очень удобно, поскольку так они развивают в себе креативное начало.

Их выбор состоит не в поиске интересных путей решения задачи, а в поиске самой задачи. Такой выбор может являться как двигателем, если работа все же пришлась по вкусу и не требует дополнительных умственных и физических вложений, так и тормозом для собственного творческого подхода в тот момент, когда она начинает становиться сложной или неинтересной.

Существует и еще один тип людей, которые являются творческими организаторами. Они могут найти сотни разных путей решения задач, подойти к делу с любой стороны, разработать план действия и многое другое. Это, конечно, тоже работа, но вот выполнение придуманного ими дела им же становится не по зубам. Такие люди, как говорят, витают в облаках, творчество заполняет всю их деятельность, но они больше скользят по поверхности дела или вообще забрасывают его, если не находят того, кто его продолжит. Им нужен помощник или человек, который способен воплотить все их начинания в жизнь.

А теперь пришло время снова попробовать свои силы в решении самой слож-ж-ж-жной задачи. Страшно? Можете пропустить ее, это ваш выбор, ваше решение.

Задача 3

На полянке возле озера сидела стайка гусей. Погода была тихая, они мирно грелись на солнышке. Но беда не заставила себя ждать. Мимо бежала коварная лисица. Вожак вовремя заметил хищницу и громко закричал, поднимая всех по сигналу тревоги. Все гуси кинулись врассыпную:

– один бросился в воду и поплыл на середину реки;

– другой забежал в узкий проход между густыми кустами, где хищница не смогла его достать;

– третий бросился через ров, его лиса перепрыгнуть не смогла;

– четвертый взлетел на высокое дерево;

– пятый нырнул в густые камыши;

– а главарь побежал по земле, чтобы увести хищницу от своей стаи. А потом спасся в воде, как и один из его сородичей.

Коварная хищница осталась без улова, так что цель спасения была достигнута, но вот путь ее достижения каждая птица выбрала свой.

Вопрос.

Кто из представителей гусиного стада поступил наиболее творчески, а кто пошел по пути наименьшего сопротивления?

Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.

Не все люди пытаются искать творческие пути решения задач. Одному важному деятелю предстояло провести совещание. Он собрал своих сотрудников и начал беседу. Но после того как ему стали задавать наводящие вопросы, отвлекать от темы разговора, он тут же потерялся и больше не смог вести совещание.

Этот деятель не стал искать пути решения задач, поставленных перед ним в процессе деятельности, а просто ушел от темы разговора, закончив совещание на полуслове. Его выбор был очень легким, а вот дело встало на месте. Сотрудники разошлись, так и не добившись от него конкретного решения.

Многие люди, которые находятся на высоком посту, могут позволить себе такой выбор, они считают, что им можно отказываться от творческой деятельности, перекладывая ее на своих подчиненных, они также идут по пути наименьшего сопротивления, выполняя только ту работу, которая им по душе и не требует особенных затрат нервов и умственной деятельности.

В этой сфере идет общение с другими людьми, а это гораздо сложнее, чем общение с деталями, аппаратурой, формулами и даже с животными. Каждое движение, жест, слово, взгляд человека, да любое действие должно быть не просто обдуманным, оно должно быть креативным.

Здесь необходимо не просто находить подход к решению задачи, как в обычной деятельности, а искать творческий подход к человеку, его личности, поскольку общение на высоком уровне всегда являлось более сложным. Человек должен отыскать в себе определенные черты, которые будут приемлемы для его партнера.

Для того чтобы легче было понять, о чем идет речь, давайте рассмотрим несколько ситуаций на эту тему.

Один руководитель предприятия решил заняться расширением своего дела, для этого ему необходимо было купить еще одно маленькое предприятие той же сферы деятельности.

Он стал искать, что ему больше подойдет, назначал встречи всем директорам данных организаций, искал подход к каждому из них, чтобы потом можно было легче договориться о продаже. Поскольку он был человеком творческим, все его встречи проходили на высшем уровне.

Этот мужчина смог найти подход к каждому директору, но перед ним встала другая проблема. Само предприятие он выбрать не смог. Он не знал, что ему предпочесть: дешевое и нерентабельное, а потом поднять его на должный уровень, на котором находится его дело в данный момент, или, наоборот, не рисковать и вложить более крупную сумму в прибыльное предприятие и уже не тратить времени на улучшение рабочей деятельности, а сразу начать получать доход.

Купленное убыточное предприятие может затормозить общий процесс деятельности, поскольку оно будет требовать восстановления и вложения капитала, но в этом случае у каждого будет возможность сделать свой вклад в развитие нового предприятия, применить свой творческий подход к данному делу. В этом случае не только руководитель будет задействован в восстановлении, но и каждый работник в отдельности, все смогут внести свой вклад и пожинать плоды своих вложений.

Но это будет возможным только в том случае, когда каждый отнесется к делу творчески, в ином случае предприятие может так и не встать на ноги, а остаться убыточным.

Купленное прибыльное предприятие не потребует большого творческого потенциала от работников, поскольку сам процесс производства там уже поставлен на должный уровень. Но если все же есть желание, то даже такое предприятие можно сделать еще более прибыльным, внеся в него дополнительные вложения и некоторые изменения. Это будет возможным при использовании творческого потенциала работников и самого руководителя.

В данной ситуации руководитель подошел творчески только к одной стороне дела, он просто не смог найти подхода ко второй, и поэтому все осталось на том же уровне, на каком было до сих пор. Он отступил от решения второй проблемы, оставшись королем своего предприятия.

А как бы поступили вы в данном случае, какое предприятие купили, если бы вам представилась возможность встать на место этого начальника? Дорогое, прибыльное, не требующее творческих вложений или убыточное, рискованное, в котором вы смогли бы изменить все, что захотели? А может быть, у вас есть собственное мнение по этому поводу, свой творческий подход к данной теме разговора.

А теперь пробежимся по ситуациям, связанным с поездками и решениями дел в стороне от своего предприятия.

В данном случае для разнообразия героем нашей сцены будет дама, которая считает себя довольно деловым человеком, умеющим на уровне мужчин справляться со всеми сложными задачами, находить свой креативный подход к каждому делу и человеку, личности. Посмотрим, насколько она права в своих убеждениях.

Женщина, руководитель довольно большого предприятия, решила провести обмен планами и разработками между своим предприятием и такими же в других городах. Поскольку у нее самой уже не осталось новых идей, она решила предложить то, что имеется у нее, в обмен на то, что могут дать другие.

Это, по ее мнению, являлось творческим подходом к деятельности, поскольку новые веяния в других организациях могли поднять уровень ее собственного дела. И ее вложение в них также принесло бы пользу.

Она взяла одного из своих помощников и поехала в другой город с целью обмена. Приехав на одно из выбранных ею прибыльных предприятий, она обнаружила, что там работают по такому же плану, как иона сама. Разочарованная, женщина вернулась обратно, так и не достигнув цели своей поездки.

Эта дама поступила не креативно, она, так же как и мужчина, смогла найти подход к людям, с которыми общалась, но вот проблему так и не решила, т. е. сделала половину дела.

А как можно было бы поступить в этом случае? Здесь есть два варианта творческого подхода к решению проблемы.

Решение первое. Женщина могла довести свое начинание до конца, предложив руководителю похожего предприятия вести новые разработки вместе. А потом можно было бы поделиться опытом с другими предприятиями, занимающимися тем же родом деятельности. Заодно и перенять их опыт, ведь не все же работают так, как эти две организации. Всегда существует довольно много подходов к любому делу, необходимо лишь найти их, а это возможно только в процессе обмена опытом.

В этом случае стороны ничем не рискуют, а творческий потенциал предприятия в случае положительных разработок поднимается на более высокий уровень. К тому же в результате положительных разработок каждому работнику обоих предприятий могла быть предоставлена возможность творческих вложений, а это уже креативный подход к делу.

Второе решение этой проблемы заключается в том, что руководительница могла не останавливаться на одном, выбранном ею предприятии, а пойти дальше, ведь существует еще не одна организация, ведущая если не совершенно идентичный образ деятельности, то по крайней мере почти такой же. А это в два раза более выгодно, так как на подобных предприятиях можно не только почерпнуть опыт в своей сфере, но и перенять некоторые дополнительные разработки, которые могут быть применены на данном предприятии.

В этом случае риск уже не столь минимален, поскольку нововведения могут обернуться не только прибылью, но и совсем наоборот. Предприятие может стать убыточным, если неправильно подойти к делу. Но если отнестись ко всему серьезно, отобрав лишь то, что наиболее подходит предприятию, то в таком случае можно не только поднять планку, но и задействовать каждого работника организации в нововведении. Это уже творческий подход к делу и креативное решение проблемы.

В данном случае оба решения будут двигателем творческого развития каждого работника, а не только самой руководительницы. А она сделала свой выбор, который не понизил и не повысил потенциала.

А как вы считаете, ее выбор стал двигателем или тормозом для дальнейшего творческого развития предприятия? И какие бы варианты решения этой проблемы смогли вы предложить этой даме в данном случае? Пролистав несколько страниц, вы сможете найти ответ на этот вопрос и сверить свой вариант подхода к делу с тем, который описан в этой книге.

И напоследок разберем противоположную ситуацию. Мужчина (в данном случае все же обратимся именно к представителям сильного пола) пошел на повышение, стал руководителем более крупного подразделения или, к примеру, вышестоящей организации. На своей должности он прекрасно справлялся с работой, поскольку знал все ее тонкости и мелочи и проработал на данном посту не один год, но, пойдя на повышение, почувствовал, что он не в состоянии справиться с доверенным ему делом.

Желание остаться на высоком посту толкнуло его на поиск творческого решения данной проблемы. Но поскольку сам он не смог найти его, то пошел за советом к одному из более опытных руководителей в данной сфере деятельности. Тот решил оказать помощь молодому коллеге и предложил ряд возможных вариантов решения его проблемы. Он сказал:

– Ты можешь посмотреть, как это делают похожие на тебя руководители, и применить их опыт в своей деятельности.

– Ты можешь остаться на своем уровне, просто подладиться под новую работу, то есть работай, как и раньше, ведь ты же руководил, а количество и личный состав работников для настоящего руководителя не должны иметь значения.

– Ты можешь собрать своих новых подчиненных и узнать у них, как вел руководство твой предшественник и желают ли они остаться на том же уровне или могут внести свои предложения по поводу руководства и ведения дел.

– Ты можешь просто подстроить всю деятельность своей организации под себя, ты начальник, а подчиненные пусть привыкают к изменениям, если хотят с тобой работать.

– Ты можешь провести анкетирование подчиненных по вопросу, как бы они вели руководство своего предприятия. Это может быть полезным со многих точек зрения: во-первых, ты выявишь своих возможных конкурентов или помощников, во-вторых, сможешь найти для себя несколько новых подходов к делу, а в-третьих, анкетирование будет более откровенным, поскольку человек выражается не при всех, а на бумаге.

– Ты можешь решить эту проблему тем, что уйдешь на свое старое место работы, ведь если ты чувствуешь, что не справляешься с делом, не стоит его начинать, чтобы потом не свалиться с высокой горы, откуда падать будет гораздо больнее.

Этот новоиспеченный начальник решил воспользоваться сразу двумя советами своего коллеги – он провел анкетирование персонала своей организации и посмотрел на деятельность других своих коллег. И вот что из этого получилось.

Проведенное анкетирование выявило, что он на самом деле вел совершенно идентичную требованиям работников программу руководства. Ни один из них не предложил новых путей и вариантов возможной руководящей деятельности. Работники были полностью довольны стилем его работы. А вот коллеги подсказали ему дополнительные пути реализации своих способностей. Благодаря знакомству с их опытом этот начальник нашел решение своей проблемы.

Оба этих совета мужчина воплощал одновременно, поэтому результат оказался более высоким, нежели ожидалось.

Сможете ли вы решить для себя, какой из выбранных начальником подходов к делу являлся наиболее креативным, какой из них должен был принести наиболее высокий результат? И если этого не произошло, то, по вашему мнению, почему? И последний вопрос: какое из всех перечисленных предложений, на ваш взгляд, является самым креативным, предполагающим творческий подход к делу?

А теперь попробуйте решить задачку на тему организаторского подхода к работе.

Задача 4

Дано:

– убыточное предприятие;

– творческий коллектив;

– необходимые средства для возвращения былого уровня доходов;

– сжатые сроки реализации планов восстановления предприятия.

Требуется.

Найти наиболее творческое решение проблемы.

Решение.

1. Подключить работников, чтобы они смогли внести свои предложения, выбрать из них самые лучшие и внедрить в производство.

2. Самому заняться решением проблемы, а коллектив поставить перед фактом преобразований.

3. Поставить новое оборудование на предприятии, чтобы работа вышла на новый уровень.

4. Посмотреть на похожие предприятия, которые сумели выйти из кризисной ситуации, и перенять их опыт работы.

5. Продать предприятие или войти в большой концерн, где можно будет найти поддержку, но с условием сохранения рабочих мест.

6. Заняться совершенно другим родом деятельности, полностью изменив стиль и вид работы.

Выберите наиболее подходящие вам решения проблемы с учетом дальнейшего творческого потенциала или предложите свои, а ответ на эту задачу вы сможете найти на страницах книги.

Выбор, а всегда ли его можно предоставить?

Так часто случается и в жизни, и в работе. Вам тоже не раз доводилось бывать в подобной ситуации, когда перед вами ставилась определенная задача, которую нужно было решить. И если отказаться от предложенного дела невозможно, то остается одно: найти наиболее творческие пути решения данной задачи.

Рассмотрим несколько ситуаций на эту тему.

Руководитель предприятия вызвал одного работника в свой кабинет и в командно-приказном порядке попросил заняться сложным делом, которое ему не по душе. Поскольку работник дорожил своей репутацией, местом работы, он не смог отказаться от предложенной работы, но встал перед проблемой ее решения.

Он мог пойти по нескольким путям:

– выполнить задание наиболее качественно, чтобы к нему невозможно было придраться, используя подходящую литературу, другие вспомогательные средства;

– просто выполнить задание, как бы оно ни получилось, поскольку выбора нет;

– найти и в этой работе что-то увлекательное, чтобы она смогла принести ему удовольствие;

– подключить к выполнению задания своих коллег;

– как можно быстрее закончить предложенную работу, чтобы отделаться от нее;

– попросить чуть больше времени для выполнения задания, поскольку оно является довольно сложным;

– постоянно подходить к начальнику с вопросами, в которых он сомневается.

Работник выбрал для себя несколько вариантов: он отнесся к делу творчески и стал заниматься им с удовольствием – и работа пошла быстрее; прочел литературу – и все буквально завертелось в его руках; привлек к делу других сотрудников – и стало больше вариантов решения, а подошел он к начальнику в тот момент, когда дело приняло не совсем положительный оборот.

В итоге работа была завершена раньше поставленных сроков.

Эту ситуацию можно назвать идеальной, поскольку работником были выбраны самые творческие варианты решения задачи. Он пошел сразу несколькими путями.

Но, если бы он выбрал только один из перечисленных путей, смог бы он справиться с делом или нет? Каково ваше мнение на этот счет? А какие пути выбрали бы вы, попав в такую ситуацию: действовали с нескольких направлений или удовлетворились одним, самым удобным на ваш взгляд?

Следующая ситуация немного выше по сложности, но она также ставит своего героя перед выбором.

Иногда перед человеком появляется препятствие, которое ставит под сомнение само решение задачи, даже если пути этого решения известны и не представляют сложности.

Мужчине по роду деятельности постоянно нужно было ездить в разные города. Вот настал один из таких дней, но как назло у героя в этот момент сильно заболела жена. Если он не сможет поехать, то провалится все дело его жизни, все, что он с таким трудом создавал многие годы. Но и оставить жену одну в таком положении было просто нельзя.

Есть неотложное дело, есть препятствие, которое можно либо ликвидировать, либо обойти. Перед мужчиной открылось несколько путей решения данной проблемы:

– уехать, положив жену в стационар, и каждый час звонить ей по телефону, справляясь о здоровье;

– взять ее с собой на вертолете и уже на месте приставить к ней сиделку, чтобы она была с женой в его отсутствие;

– отложить поездку, должны же партнеры понять, у них тоже есть жены;

– пригласить партнеров к себе, заодно пусть посмотрят, как он ведет свое дело;

– плюнуть на все и остаться с любимым человеком;

– попробовать решить дело по телефону, даже если междугородние разговоры обойдутся гораздо дороже, чем сама поездка;

– пригласить к себе маму-тещу, пусть сама заботится о дочери, раз не смогла вырастить ее здоровой.

А наиболее неожиданным, но тем не менее лучшим выходом из ситуации будет симбиоз нескольких вариантов: пригласить партнеров к себе, но домой, приставить к жене сиделку. Пусть уважаемые бизнесмены поймут, насколько он ответственный человек: и переговоры провел, и жену без своего присутствия и помощи не оставил.

Чтобы вам не было скучно продолжать перечитывать разные ситуации, можете немного отвлечься на решение задачи.

Задача 5

Дано:

шикарное подворье;

две сотни кур и гусей;

– умный фермер;

– коварная рыжая стерва.

Требуется.

Отучить лису воровать бедных птичек.

Решение.

1. Найти и заделать дыру в заборе.

2. Поставить капканы.

3. Перевести птицу в другое место.

4. Подкараулить лису в ночное время.

5. Поставить табличку «Посторонним лисам вход воспрещен».

6. Развесить везде колокольчики.

7. Завести собаку.

8. Вырубить все поголовье кур, чтобы некого было таскать.

9. Повесить над входом в курятник большую двустволку.

Выберите для себя самый подходящий вариант действий в данной ситуации. Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.

Справились, сложным не показалось? Но это еще не все, вот вам задачка посложнее, в ней и вариантов побольше, и задание покруче. Не каждый решится пойти на большую дорогу. Чтобы не было скучно сидеть и листать страницы просто так, попробуйте на зуб еще один вариант тренировки по принятию креативного решения.

Задача 6

Дано:

– расстояние в 30 км;

– дорога асфальтированная;

– полный комфорт и одиночество в начале пути.

Требуется.

Преодолеть всего-навсего 30 км.

Решение.

1. Пойти пешком.

2. Добираться автостопом.

3. Ждать автобус 3 часа.

4. Отправиться на роликовых коньках.

5. Использовать идущую мимо корову.

6. Использовать идущую мимо лошадь.

7. Использовать бабку с клюшкой.

8. Использовать короткую дорогу через темный-темный лес.

9. Занятия спортом.

10. Еще один дурачок-попутчик, которому также нечего делать.

11. Использовать попутный ветер.

Здесь перечислена лишь половина из возможных вариантов ваших действий в данной ситуации. Вам предстоит не только выбрать из них те, которые наиболее подходят вам по характеру, виду работы, творческому подходу к делу, но и предложить свое, наиболее креативное решение этой задачи.

А теперь разберем ситуацию с вредным рабочим местом. Не все рабочие места оборудованы по евростандарту, многие оставляют желать лучшего. Постоянные шумы станков, темные помещения шахт, невыносимый жар печей, постоянная качка волн или колес и многое другое. Но работу необходимо кому-то выполнять, и многие люди работают в сложных условиях, чтобы обеспечить других всем необходимым.

В этом случае выбора нет, работа есть работа. Но как-то необходимо с этим бороться, приспосабливаться, искать варианты облегчения трудовой деятельности.

Шахтеры, к примеру, надевают на голову фонари, чтобы можно было работать в темноте, к тому же они носят респираторы и каски, оберегаясь от напастей, пыли и камней.

Работники станочного производства затыкают уши берушами, а вот от печей и качки, наверное, не спасешься.

На случай, если вам все же придется попасть в одну из таких ситуаций, прочтите ряд советов, как лучше всего оборудовать свое рабочее место или как облегчить свою трудовую деятельность.

Советы

Если вы работаете рядом с горящей печью, то есть вариант спасения: поставьте рядом чан с холодной водой – ну чем не сауна: и работа, и удовольствие.

Если вы работаете у станков, можете начать разрабатывать свои голосовые связки или станьте приверженцем тяжелого рока. Шум станков будет для вас музыкой.

Вы работаете поваром и боитесь за свой вес – есть возможность накормить всех соседей, собачек, свинок, а также принести грибочков маме-теще.

Вы работаете на корабле – это возможность научиться столь красивому танцу, как степ или наша русская чечетка. Качка должна помочь.

А шахтерам можно брать с собой красивую девушку, темнота покажется раем.

Если вам все же удалось урвать кусочек счастья и стать автослесарем или ассенизатором, вам придется носить с собой флакон французских духов или работать в скафандре. Зато когда вы будете возвращаться домой, вам все позавидуют: из космоса мужик прилетел!

Если вы работаете грузчиком, найдите себе невесту килограммов на 120, чтобы был стимул накачивать мышцы для свадебного путешествия.

Пожарным же часто необходимо идти в огонь, а чтобы это приносило удовольствие, можно стать йогом.

Теперь рассмотрим ситуацию с вредным видом... начальников.

Да, и такое может быть: работа нравится, дело устраивает и привлекает, место просто идеальное, но вот одна проблема – начальник, который либо постоянно недоволен чем-то, либо недоволен работником конкретно. Ну такой он – вредный, толстый, противный, наглый (и т. д.), всех эпитетов не перечислишь. А работать хочется.

Что же делать в данном случае, ведь никому не хочется связываться с таким человеком? Пожалуй, можно снова обратиться к специалистам, которые прошли через такое испытание и могут дать пару неординарных советов.

Советы

Постарайтесь находиться как можно дальше от взгляда этого орла, к примеру, выберите себе кабинет на другом этаже.

Постоянно попадайтесь ему на глаза, пусть привыкнет к тому, что вы рядом, не станет так обращать внимание.

Выполняйте работу так, как он ее ценит. Ругаешь – на тебе то, что хочешь видеть.

Отвечайте на его грубости нежной улыбкой Моны Лизы, это его приведет в бешенство, перекрасит в нежно-алый цвет и сопрет дыхание. Если он не мазохист, то сам не захочет таких ощущений в дальнейшем.

Пойдите к начальнику повыше и предложите такую идею, чтобы занять место вашего руководителя.

Покажите ему вслед язык, иногда помогает расслабиться.

Да плюньте вы на этого дурака, пусть поплавает, спорт облагораживает, а плавание успокаивает нервную систему, глядишь, изменится.

Научитесь искренне любить его, будто он – ваша любимая бабушка.

От того, какой из приведенных специалистами советов вы выберете для себя в качестве решения данной проблемы, будет зависеть ваше личное положение на рабочем месте и отношения с привередливым начальником.

Каждый из вариантов предполагает некоторый риск, но все они делятся на несколько категорий.

1. Риск с привилегиями.

2. Риск с азартом.

3. Риск как он есть.

4. Риск без переутруждений.

5. Риск неординарный.

Ради собственного развлечения попробуйте рассортировать эти советы по приведенным категориям; если ваш ответ совпадет с предложенным в книге, то вы можете спокойно взглянуть в глаза любому начальнику, даже такому, как ваш.

И вновь немного развлечений в виде задачки на пройденную тему. Попробуйте свои силы в ее решении.

Задача 7

Вы решили немного развлечься, получить заряд бодрости и встряхнуть свои нервы и плоть и отправились на сафари.

Приехали на место в одну из стран, где основными видами растительности являются пальмы, бамбуковые заросли и другие представители тропической флоры. Но речь, собственно говоря, не о них, а о представителях фауны этих стран.

Итак, машина, нагруженная вами и всем необходимым, двинулась в заросли буйной тропической растительности. Приехав на место, вы разделились на группы по несколько человек, чтобы было не так страшно в незнакомой местности. Но вот беда – через несколько часов путешествия по этим тропикам вы так устали, что не заметили, как отбились от своей группы, и почему-то оказались одни, без их поддержки.

Дано:

– совершенно незнакомый тропический лес;

– одно ружье с двумя патронами;

– несколько часов до заката или автомобиля;

– компас в наручных часах;

– множество препятствий в виде больших зверей и маленьких гадов и одного красивого тигра;

– навыки ориентирования на местности;

– желание остаться живым.

Требуется.

Добраться до друзей или машины, сохранив по крайней мере самообладание.

Решение.

1. Начать медленно продвигаться по местности водном из направлений, пока не увидите знакомых мест или вырубленного вами тростника.

2. Сидеть на месте, желательно чуть выше земли, чтобы тигр вас не достал своими приколами коготков, уж одна-то группа, глядишь, пройдет где-нибудь поблизости и подберет вас, несчастного.

3. Поговорить с милым зверьком, чтобы скоротать время до заката, или поиграть с ним в гляделки, тигры это любят.

4. Застрелить тигра, будет что перекусить или чем похвалиться перед друзьями, если они вас все же отыщут, а заодно можно будет накрыться шкуркой в холодную ночь.

5. Начать паниковать по всякому поводу, чтобы было легче пережить трагедию.

6. Начать с компаса, вспомнить, откуда вы пришли, и, развернувшись на 180°, отправиться в путь-дорогу а вырубленный тростник приведет к цели, если вы не выйдете по неосторожности на тропу местных жителей.

Выберите для себя один, самый подходящий вариант действия или придумайте другое креативное решение этой проблемы, а ответ при желании вы, как всегда, сможете найти на страницах книги.

А вот что можно сказать про следующую ситуацию? Один работник попал в интересное положение: ему дали задание, но другой сотрудник пришел и сказал, что он справится с этим гораздо быстрее и ему будет проще, поскольку он уже занимался подобными делами на другом месте работы.

Здесь речь идет сразу о трех личностях. Давайте рассмотрим, как можно поступить в этом случае руководителю, работнику, который может остаться без задания, и тому, который желает взвалить на свои плечи дополнительный труд.

Директор может:

– оставить дело за уже назначенным сотрудником, чтобы смена решения в таких вопросах не повлекла за собой понижения его авторитета. Но в этом случае он рискует затянуть сроки выполнения или получить некачественную работу;

– передать дело в руки опытного человека, чтобы работа была выполнена к сроку, несмотря на то что кто-то на время останется без работы. Но в данном случае опытность выражена только словами, а на деле этот работник еще не проверен, и риск остается не меньшим;

– позволить обоим сотрудникам заниматься одним делом, работа в этом случае пойдет гораздо быстрее, поскольку один приложит опыт, а другой будет относиться к делу с энтузиазмом и творчеством. Сотрудник, которому поручено дело, может:

– отказаться от работы в пользу более опытного человека, в этом случае он останется без дела, но будет уверен, что работу выполнят;

– активно отвоевывать свой хлеб, а для доказательства своей активности отнестись к делу очень серьезно и творчески, но он все же рискует оказаться не слишком опытным для этой работы;

– согласиться поделиться частью своей работы, чтобы она могла продвинуться быстрее, или стать на вторую роль – исполнителя, поскольку у самого, кроме рвения, нет никаких определенных решений.

Более опытный сотрудник может:

– отступить и не отнимать хлеб у других, это просто некрасиво, даже если уверен, что сам справится более успешно;

– все же отвоевать хоть кусочек интересной для себя работы, а ту, которая не пришлась по вкусу, сплавить другим;

– взять на себя лишь часть работы, с которой будет интересней справляться, а остальное оставить за первым работником.

Здесь перечислены самые простые варианты подхода к делу, они, можно сказать, известны всем, и каждый выбирает один из них, в зависимости от положения и черт характера. Вам же предстоит найти свои варианты решения этой проблемы. А для верности можете сравнить их с предложенными специалистами-креативщиками.

А теперь вам придется сдавать самые настоящие экзамены по теме или проходить обследование с помощью ряда предложенных задач. Приготовились, поехали.

3адача 8

Дано:

– переполненный автобус;

– пятнадцать минут до начала рабочего дня;

– суровый начальник;

– желание пробежаться по магазинам по пути на работу.

Требуется.

Вовремя успеть на работу.

Решение.

1. Бросить затею с магазинами и просто доехать на следующем автобусе до работы.

2. Поймать такси и лишиться денег, припасенных на покупки.

3. Вытолкнуть бабку с корзинками, тогда успеете и на работу, и в магазины.

4. Добежать до работы пешком, три остановки для вас – не проблема, а спорт только подстегнет ваши творческие способности.

5. Выпихнуть водителя и сесть на его место, так тоже можно добраться на работу.

Выберите тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах этой книги.

Задача 9

Дано:

– дама, желающая стать миллионершей;

– все доступные и недоступные средства и время.

Требуется.

Реализовать свои способности и добиться желаемого.

Решение.

1. Начать заниматься бизнесом (и делом занята, и творческие возможности можно реализовать).

2. Вложить все средства в дело других, более опытных дельцов.

3. Вложить средства в банк под проценты.

4. Купить пистолет Макарова у Ваньки и ограбить ближайший к месту работы банк.

5. Да просто раскрутить одного из своих знакомых на пару миллионов.

6. Найти и откопать клад, пусть все завидуют.

7. Купить на имеющиеся средства печатную машинку и начать производство собственной валюты.

Выберите тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах нашей книги.

Задача 10

Дано:

– посол из США;

– посол из Новой Гвинеи;

– посол из Франции.

Требуется.

Помирить этих важных персон, которые не могут найти общий язык.

Решение.

1. Создать «круглый стол» и организовать меж ними переговоры.

2. Поговорить с каждым в отдельности, узнать, чего он желает, и только тогда начинать действовать.

3. Создать квадратный стол и решить дело самым русским способом, в хорошем настроении и дела идут быстрее.

4. Отвезти их на экскурсию по городу, в обстановке раскованности тоже можно вести дела.

Выбирайте тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах книги.

Задача 11

Дано:

– казино с возможностями приумножить свой капитал.

Требуется.

Развлечься на полную катушку.

Решение.

1. Пойти поиграть в боулинг: и спорт, и развлечение.

2. Бильярдный зал может оказать вам услугу в развитии меткости и научит дам строить глазки, да еще и денег можно заработать.

3. Можно пойти и поставить «Мерседес» на рулетку (если он туда поместится).

4. Карточный стол позволит не только приумножить финансы, но и блеснуть умом и сообразительностью.

5. Просто походить по залам и понаблюдать, как остальные проигрываются в пух и перья: занимательное занятие при отсутствии большого количества собственных финансов.

Выберите тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах нашей книги.

Задача 12

Дано:

– начальник, который желает руководить всем и вся, прямо не вставая с дивана;

– его жена, которой необходимо сделать уборку дома, а муж ей постоянно мешает своим присутствием;

– бытовая техника и другие возможные средства «выживания» в помощь для уборки дома.

Требуется.

Выгнать лентяя из дома во что бы то ни стало.

Решение.

1. Огреть его газетами, которыми он устлал обеденный стол.

2. Молча включить пылесос и начать уборку прямо у него под ногами.

3. Начать двигать мебель, устроив концерт с охами и ахами.

4. Начать стирку, смахнув со стола скатерть с его документами.

5. Включить музыку и телевизор на полную громкость, чтобы он не смог работать дома в нормальных условиях.

6. Начать петь самой, это может подействовать еще круче, чем музыка из проигрывателя.

7. Открыть все форточки, чтобы все его документы разлетелись по комнатам.

8. Позвонить лучшей подруге и начать обсуждать с ней последние новости, чтобы телефон был занят в течение нескольких ближайших часов.

9. Пригласить к себе маму, чтобы она пожила у вас несколько неделек и отдохнула от проблем, да пусть еще и готовкой займется в свободное время.